【正文】 有一處別勾木、錨桿及危害皮帶的雜物，（隊組落實責任人，罰個人500元）罰隊組2000元。底皮帶有一處磨H架，罰200元。對于錨桿、棚板等危害膠帶的雜物，各隊組要妥善管理，嚴禁與工作面的貨物一同拉出，一經發(fā)現(xiàn)，有一次對隊組處罰1000元。嚴禁大于500mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經發(fā)現(xiàn)，對責任者處罰500元。皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。六、其它各使用膠帶輸送機的隊組，要建立一套在本隊行之有效的，長期管理制度及管理機制。各隊組如不能及時將無使用價值的廢舊皮帶交回供應科，將按皮帶成本的30%從當月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。延長皮帶時，領取皮帶和實際安裝不相符，超出部分，按皮帶成本的100%從工資中扣罰，實行季度考核，傳遞企管科執(zhí)行。掘進隊組移交工作面后考核。縮皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。五、消耗考核皮帶輸送機安裝完畢，在調試階段中造成皮帶損壞，將按皮帶成本的100%處罰安裝隊組。如達不到規(guī)定系數，將做出相應處罰?？s下的皮帶應運至順槽口內，由掘進隊拉走復用，可算做回采皮帶復用率。如達不到規(guī)定系數，將對分管隊長做出相應處罰。綜采隊按推進長度280%計算復用帶長，按（推進長度2復用長度）80%計算回收率。四、回收、復用為了確保皮帶復用率，各隊組拆除或縮下的皮帶必須按指定地點交回，作為復用。綜采工作面推進1/2后，可按剩余長度的20%補充。掘進隊需要延長皮帶時，應按實際進尺對應領取皮帶，超出部分，在下月減扣，每季度考核。如在調試階段中，造成皮帶損壞，將進行相應處罰。作為延長皮帶時的備用皮帶。皮帶輸送機安裝時，隨機配備1000米皮帶，一次性安裝完好，交于使用隊組。各隊組根據生產需要填報領料單，經本隊隊長、運輸區(qū)長審批后，皮帶隊領取發(fā)放。如皮帶確無使用價值，經運輸區(qū)驗收后及時交回供應科。各使用皮帶的隊組要加強平時對井下皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象的存在，嚴禁別勾木和危害皮帶的雜物。皮帶隊要對各隊組所領用皮帶進行核實，如使用隊組所領用皮帶無對應安裝（更換），要及時匯報運輸區(qū)。每月不少于三次。礦特制定《井下皮帶使用考核辦法》。附件7：井下皮帶使用考核辦法為了延長井下皮帶的使用期限，控制費用，降低成本，充分地使用和復用好皮帶。六、其它各隊軌道的鋪設必須按標準鋪設，如因軌道不按標準鋪設或維護不足導致軌道質量差，造成運輸設備車時落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。軌道流失量m=月回采推進長度m4運輸巷無軌長度m2月實際回收軌道數量m扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價扣罰。軌道流失量m=季度實際領用軌道總量m+運輸區(qū)安排使用復用軌道m(xù)（季度掘進總進尺m軌道滯后工作面的距離m）2隊組庫存量m扣件流失量（套）=季度領用扣件總量（套）季度鋪設軌道總數（根）隊組庫存量（套）實行季度考核。道岔、彎軌的復用拆除后的彎軌、道岔由運搬隊負責運送至指定地點，且負責彎軌的平直工作，并及時匯報運輸區(qū)，由運輸區(qū)核實后安排復用。防止軌道、道岔流失，如有流失，經查實后對其進行處罰。（2）、各使用軌道的隊組，必須加強軌道及扣件的領用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領用量與進尺不對應，處罰后，方可不成。各開、掘隊組鋪設軌道，需領用鋼軌及扣件時，必須填寫領用申請（或領料單），且詳細寫明使用地點及數量，本單位行政主管蓋章（或簽字），經運輸區(qū)按實際進尺審核，按進尺對應簽發(fā)可領取軌道及扣件數量后，運輸區(qū)登記入帳，由運搬隊專職人員到供應科設備庫進行領取。二、審批、領用每月運搬隊根據生產作業(yè)計劃做出軌道領用計劃，經運輸區(qū)區(qū)長及分管礦長審批后，由企管科開取限額。運搬隊負責全礦軌道、道岔的領用和發(fā)放；回收、復用情況的檢查驗收；道岔、彎道的回收及彎道的平直和復用。一、管理職責運輸區(qū)負責軌道、扣件的領用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。附件6：A礦井下軌道管理考核辦法為了加強井下軌道的使用管理，控制費用，降低成本，做到軌道充分回收和復用，減少軌道流失，服務好各采掘隊組。對綜采隊通風、防塵設施使用管理及鋼塑復合管回收考核①.通風、防塵設施使用管理：綜采隊對所轄區(qū)域內的“一通三防”設施要正常使用和管理，如果發(fā)現(xiàn)損壞，按損壞總價值的50%—80%進行處罰；影響生產、形成安全隱患的由礦調度室和安監(jiān)處進行索賠和追查處理。對開、掘隊組材料使用、管理過程中的考核各開、掘隊組要對所轄區(qū)域內的管材、風筒以及其它“一通三防”設施要使用好、管理好（包括備用管材和風筒）。④.風筒回收復用：掘進工作面貫通形成全負壓通風系統(tǒng)后，通風隊隊長要及時安排回收風筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風筒疊好放到井下材料庫以便復用。②.井下材料存放：下料人員必須根據隊長安排將風筒運送到指定地點（井下材料庫房），碼放整齊，以便使用，否則對責任人進行處罰。④.管路安裝：防塵隊根據開、掘隊進尺情況，按規(guī)定及時將管路延接到位（藍色為靜壓灑水管，綠色為壓風管，黑色為排水管），嚴禁花接，三通留設和吊掛質量符合規(guī)定要求，并有一定備用量，備用管材應用鉛絲捆吊在兩邦或碼放到寬敞處，不得影響行人、行車，如發(fā)現(xiàn)捆吊和碼放不規(guī)范，則按管材價值的10%對責任人和管理人員進行處罰。②.井下運輸：防塵隊隊長必須安排專人負責裝好管材，捆綁牢固，方可運輸，防止管材在斜巷運輸時管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責任人按管材價值的30—50%進行處罰。通風隊應對損壞的風門、門帶等進行修理復用。對不完好的風筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復用。隨著回采的后退，防塵隊及時回收管路。材料使用通風隊、防塵隊必須根據井下的實際需要合理使用材料，不得浪費，剩余材料要及時交回庫房，備用的管路和風筒等要碼放在適當地點，并清點數量，杜絕材料的浪費和丟失。材料運輸：材料員要運送管材到崔新風井，運送管材必須按規(guī)定運輸，捆綁結實，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。三、材料消耗管理材料保管：根據材料的品種、規(guī)格、數量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房內的環(huán)境衛(wèi)生。二、材料審批、領用材料審批本月18日前依據生產計劃安排，通風、防塵隊長、技術員、倉庫保管員根據井下和庫存材料情況編制下月材料計劃報通風區(qū)材料員，通風區(qū)材料員將通風、防塵隊的材料計劃進行匯總并分A、B、C類，經通風區(qū)長審核，分管礦長、經營礦長審批簽字后，報供應科，月底將下月要實際發(fā)生的材料費用情況報企管科。材料員具體負責材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料領取、材料質量把關、隊部材料庫房的核查、做到實事求是，嚴格把關。獎懲執(zhí)行《A礦機電管理獎罰辦法》附件5：通風區(qū)材料管理及考核方案為了進一步強化“一通三防”材料管理，達到物盡其用、節(jié)約費用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：一、材料管理職責通風區(qū)長是“一通三防”材料管理的第一責任者，全面負責“一通三防”材料的領取、發(fā)放、消耗、回收復用、修舊利廢等工作。，機電隊無力檢修的，由機電科根據有關規(guī)定安排修理。發(fā)生零部件缺損時，機電隊必須出具設備零部件缺損證明報機電科，機電科作出罰款決定，通知財務科或企管科罰款。移交設備必須零部件齊全完整，發(fā)現(xiàn)缺損由回采隊補足，或按規(guī)定價格交足零部件價款，由機電隊修理。4．工作面移交時，所有設備必須臺臺完好，交接雙方、調度室機電主任、機電科、機電隊有關人員參加驗收，驗收合格后，有關各方在“機電設備驗收移交單”簽字。，由調度室組織安監(jiān)處、質標辦、機電科等部門共同驗收，驗收合格后根據需要辦理移交手續(xù)。設備大型的部件要全部交回，小型部件的回收率不低于95%，差額由本隊按新度系數承擔經濟責任。四、租賃與外借外單位在我礦承包工程時，按照經濟合同給予該單位設備支持，不屬于我礦提供的設備若承包單位需要時，按照《A礦設備租賃辦法》進行租賃。未經檢查、驗收的設備下井使用造成影響的，追究檢查驗收人及發(fā)放人和領用人的責任，按調度室索賠制度進行索賠。檢修要留有記錄，標明“設備名稱、型號、編號、檢修內容及調試結果、檢修人、驗收人、防爆檢查人和日期”。未檢查驗收的，對驗收檢查人處罰50元/。，檢修完畢后的設備應進行調試、試驗，外貌清潔，必要時進行防腐刷漆。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負責人500元，因此造成零部件、設備損壞的按遠值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。發(fā)現(xiàn)問題匯報領導組織處理后方可開機。1設備必須按操作規(guī)程正規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程操作的，首次進行批評教育，從第二次開始進行500~1000元罰款；造成損壞的追究責任并對本隊管理人員追究連帶責任。使用單位備用的設備必須零部件齊全完整并上架、存放適當位置，防止進水、潮濕、損壞。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強設備維護保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項記錄。設備使用單位應根據說明書要求提出配件計劃，保證正常生產。生產隊組閑置的設備要及時升井，交舊要有銷賬記錄，缺損部件按照30%的原值賠償。新安裝設備驗收后，應將全部圖紙、資料、試驗驗收報告交機電科建立技術檔案，由機電科暫存一年后交礦檔案室存檔。設備管理員對設備分隊組進行建帳、建卡，帳、卡要根據實際情況變化及時進行調整，與財務科帳、卡保持一致。設備領用時必須經檢查調試合格雙方簽字并由專職防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”等相關證件方可入井使用。井下一般通用生產設備的領用，由生產隊組兼職設備管理員向井下機電隊提出申請，經機電科分管科長審批后，井下機電隊根據全礦設備情況進行協(xié)調，井下機電隊和機電科設備管理組登記；需領用新設備時，由井下機電隊設備管理員辦理“機電設備領用單”，經機電科分管科長審核批準后，從機電科設備庫領取。發(fā)生事故后，機電科要及時組織有關人員進行追查，分析事故原因、總結經驗教訓、進行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。設備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設備的，需經機電科同意、機電礦長批準，方可按照批準項目拆卸，并于規(guī)定時間內恢復原貌。對臺帳不清、沒有編號、無法落實單位的設備，要對設備管理人進行經濟處罰，造成損失的，按損失部件原值的30%賠償。六、A礦井下機電設備管理規(guī)定一、管理部門職責：設備管理組及分管科長，要掌握了解庫存設備和井下設備的使用情況及明細，帳卡物一致，編號清晰。乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延長設備使用壽命起關鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結果每下降一個百分點罰款200元，一個月內抽檢出同一隊組二次以上液樣不合格罰款500一600元。三、