煤炭企業(yè)kpi績效量化考核(參考版)
2025-06-28 02:57本頁面
【正文】 ，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。 ，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。（含3人）以上的死亡事故；地面單位發(fā)生死亡事故的。、下屬單位自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，對各個礦區(qū)和下屬單位進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的抽查并進行打分。，下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團公司安全監(jiān)察部?？己私Y(jié)果每季度在集團公司內(nèi)部刊物上公布一次。、政正職年度安全風(fēng)險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。（4）考核結(jié)果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。（2）考核結(jié)果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。具體浮動措施包括以下幾個方面?？己说燃墐?yōu)秀良好一般較差差考核得分得分≥90分80分≤得分90分70分≤考核得分80分60分≤得分70分得分60分七、考核結(jié)果計算 考核得分=（安全指標(biāo)自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2 考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4八、考核結(jié)果的應(yīng)用。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容，如下表所示。四、考核形式。三、考核組織機構(gòu)。，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。第13條 本制度的修改由采掘隊提出申請，人力資源部進行審核后會同采掘隊進行修改。第11條 采掘員工對績效考核的結(jié)果存在異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，人力資源部同采掘隊長進行溝通，在3日內(nèi)給予明確答復(fù)。對于采掘員工實行末位淘汰制，對于連續(xù)3個月排名在后3位的員工實行待崗，轉(zhuǎn)崗不成功的進行辭退。第9條 考核結(jié)果應(yīng)用采掘員工的標(biāo)準(zhǔn)分以年進行累計，并進行排序，根據(jù)煤 礦確定的年終獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，年底發(fā)放獎金。考核項等級設(shè)置采掘隊長副隊長得分情況90分（含）以上60（含）~90分60分以下等級設(shè)置優(yōu)秀合格不合格采掘員工根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進行排序，并發(fā)放工資出勤無故缺勤一次，扣2個標(biāo)準(zhǔn)分第8條 考核實施① 對采掘隊長、副隊長的考核由礦人力資源部和生產(chǎn)管理部等單位聯(lián)合考核。具體實施內(nèi)容，如下表所示。由煤礦確定每個一線工種每天的標(biāo)準(zhǔn)分，標(biāo)準(zhǔn)分的分配同每個一線工種的勞動強度和勞動技能要求有關(guān)?？己隧楉椖考?xì)化生產(chǎn)任務(wù)（30分）① 沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)，隊長扣10分，副隊長扣8分② 超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3分，副隊長加2分安全管理（30分）① 每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進行指揮的隊長扣3分，副隊長扣2分② 不參加安全培訓(xùn)，缺席一次隊長扣3分，副隊長扣2分③ 出現(xiàn)重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考核分均為0分材料管理（10分）① 每月累計出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象，隊長扣2分，② 材料使用超過本月預(yù)算額10%以上的，隊長扣3分，副隊長扣2分質(zhì)量管理（10分）工程質(zhì)量必須全優(yōu)。第3章 考核的實施第5條 采掘隊長、副隊長考核方法采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核，滿分為100分，每月考核一次。第2章 考核對象和周期第3條 考核對象考核對象為開采隊和掘進隊正副隊長以及全體一線采掘員工。采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位，其勞動成果可量化，實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。③ 確保安全生產(chǎn)，完成下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。附表目標(biāo)責(zé)任書姓名部門職位本月/季/年度的工作目標(biāo)或任務(wù)數(shù)量質(zhì)量完成期限序號項目名稱指標(biāo)目標(biāo)值指標(biāo)目標(biāo)值下達(dá)任務(wù)者簽名接受任務(wù)者簽名日期日期2. 月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指標(biāo)及權(quán)重評價要點評價標(biāo)準(zhǔn)分值評分最后考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)評定等級考核者評語：簽名： 日期：復(fù)核者意見：簽名： 日期：3. 年度綜合考核表年度綜合考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日第一季度績效考核得分第二季度績效考核得分第三季度績效考核得分第四季度績效考核得分能力考核得分年度綜合考核得分＝四個季度績效考核得分之和/4權(quán)重＋能力考核得分權(quán)重＋態(tài)度考核得分權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)SABCD評定等級出眾優(yōu)秀良好合格不合格考核者評語：簽名： 日期：復(fù)核者意見：簽名： 日期：4. 績效反饋面談表績效反饋面談表姓名職位部門（公司）考核者面談時間面談地點：考核結(jié)果（人才與績效委員會確認(rèn)后的）面談主要內(nèi)容
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