【正文】 時間性要求指在用戶申請確認(rèn)無誤后1個工作日內(nèi)完成168。 時間性要求指在用戶申請確認(rèn)無誤后1個工作日內(nèi)完成168。 涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯誤得0分168。 125的出貨單發(fā)票開具月底完成，月底出貨單發(fā)票開具次月6日前完成，遇假日順延或稅務(wù)通知為準(zhǔn)168。 及時性指收到票據(jù)及時處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢北體推廣類產(chǎn)品的采購核算168。財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)收款會計(jì)軟指標(biāo)評分表表一：應(yīng)收款分析報(bào)告評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應(yīng)收款會計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性50%分析的全面性50%總計(jì)100%表二：報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應(yīng)收款會計(jì)報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作情況評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性70%準(zhǔn)確性30%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部存貨會計(jì)（狐步）KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄及時季度收到有效單據(jù)后要及時處理?？蛻敉对V次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的編制公司年報(bào)質(zhì)量年度80%略50%軟指標(biāo)評分表財(cái)務(wù)部 公司年報(bào)真實(shí)、公允向外部發(fā)布和披露信息現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標(biāo)評分表財(cái)務(wù)部月財(cái)務(wù)分析報(bào)告隨時監(jiān)控公司的運(yùn)作是否健康日常問題的監(jiān)控和解決季度100%略20%軟指標(biāo)評分表財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄加強(qiáng)公司的控制，保證問題的及時解決財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師軟指標(biāo)評分表表一：編制公司年報(bào)評分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）請針對財(cái)務(wù)分析師編制的年報(bào)綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告及時提出20%報(bào)告內(nèi)容的全面性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：現(xiàn)狀分析評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財(cái)務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的及時性20%分析報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性40%分析報(bào)告的指導(dǎo)性40%總計(jì)100%表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財(cái)務(wù)分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分日常問題的解決進(jìn)度40%日常問題的解決結(jié)果60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部成本會計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本分析報(bào)告半年100分指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告40%軟指標(biāo)評分表成本會計(jì)工作報(bào)告加強(qiáng)公司成本的控制，保證問題的及時解決合理化建議季度100分指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議30%軟指標(biāo)評分表財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄促進(jìn)成本管理工作更有效地開展材料價格的合理性季度100分指的是采購部材料采購價格的合理性30%軟指標(biāo)評分表成本會計(jì)材料價格列表加強(qiáng)材料價格監(jiān)控成本會計(jì)軟指標(biāo)評分表表一：成本分析報(bào)告評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計(jì)編制的成本分析報(bào)告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告提交的及時性20%報(bào)告內(nèi)容的全面性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：合理化建議評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計(jì)提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議的頻度20%合理化建議的有效性40%合理化建議的創(chuàng)新性40%總計(jì)100%表三：材料價格的合理性評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計(jì)監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢材料的代表性40%價格與市場價的比較 60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部核算組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的日常核算組織工作及時、準(zhǔn)確完成季度及時：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及時：體現(xiàn)在各個核算崗位的結(jié)帳工作的及時性上錯誤：非原則性25%50%延遲1天 得80分延遲2天 得60分延遲2天以上 得0分部門經(jīng)理日常SAP系統(tǒng)檢查保證核算工作的及時、準(zhǔn)確進(jìn)行準(zhǔn)確：錯誤次數(shù)為025%錯誤0次 得100分錯誤≤2次 得90分錯誤≤3次 得60分錯誤3次 得0分稅項(xiàng)工作的及時、準(zhǔn)確完成季度達(dá)到稅務(wù)要求該工作的進(jìn)行完全按照稅務(wù)要求進(jìn)行20%達(dá)到要求得100分達(dá)不到要求得0分稅務(wù)局罰款反映保證稅務(wù)工作的順利進(jìn)行固定資產(chǎn)核算正確日常帳務(wù)處理正確季度出錯次數(shù)：0次W=出錯次數(shù)管理、盤點(diǎn)的正確是軟指標(biāo)10%W=0 100分0W≤1 90分1 W≤2 60分W2 0分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確管理、盤點(diǎn)的正確100分根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告10%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交盤點(diǎn)報(bào)告保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確檔案保管完整、及時季度100分每季度末提交檔案清冊，由部門經(jīng)理抽查并打分10%見軟指標(biāo)評分表本崗位每季度末提交檔案清冊保證檔案的完整、安全軟指標(biāo)評分表表一：盤點(diǎn)報(bào)告評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請針對核算組組長提交的盤點(diǎn)報(bào)告從以下二方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%正確性50%總計(jì)100%表二：檔案清冊抽查情況評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請根據(jù)檔案清冊抽查情況從以下二方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%及時性50%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯率為零出錯率=錯誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯誤指非原則性錯誤，虛開、假報(bào)等原則性錯誤除外30%50%增殖稅票 W=0 100分 0W≤1% 90分 1%W≤2% 80分 2%W≤3% 60分 W3% 0分核算組長日常抽查及月報(bào)表保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時、準(zhǔn)確處理郵寄的及時性125日開具的發(fā)票在月底前、月底開具的發(fā)票在次月5日前必須寄出20%每延遲1天扣10分延遲3天 得60分延遲3天以上 得0分 郵寄記錄與經(jīng)銷商定期對帳工作的及時完成季度每季度第一個月前15天內(nèi)發(fā)出對帳通知單如遇法定節(jié)假日則期限順延20%每延遲1天，扣10分延遲5天以上，得0分發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄保持經(jīng)銷商帳務(wù)清楚應(yīng)收款分析季度100分每季提交分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析10%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交季度分析報(bào)告控制應(yīng)收款情況報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作的及時、準(zhǔn)確完成季度100分遇節(jié)假日根據(jù)稅務(wù)通知順延10%核算組組長根據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況給其打分。財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容一般差錯次數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯包括錯誤支付可追回，重大報(bào)表填報(bào)錯誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。 按時間完成各崗位的考核工作、公平地開展考核工作、不斷清晰考核流程組織開展公司薪酬工作168。 按計(jì)劃完成對公司員工培訓(xùn)工作，包括不超過預(yù)算費(fèi)用、達(dá)到計(jì)劃要求的培訓(xùn)天數(shù)、接受培訓(xùn)人員的滿意度人力資源制度建立與規(guī)范168。 需要規(guī)范公司招聘流程，明確人力資源部職責(zé)168。財(cái)務(wù)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告評分表（季度報(bào)告由總經(jīng)理填寫，年度由董事會填寫）請針對財(cái)務(wù)總監(jiān)編制的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時性20%報(bào)告內(nèi)容的完整性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：成本狀況分析報(bào)告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財(cái)務(wù)總監(jiān)提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時性10%報(bào)告內(nèi)容的完整性：是否包括節(jié)點(diǎn)控制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改進(jìn)建議三個部分30%分析報(bào)告的質(zhì)量60%總計(jì)100%表三：滾動現(xiàn)金流量計(jì)劃表評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財(cái)務(wù)總監(jiān)的滾動現(xiàn)金流量計(jì)劃表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分計(jì)劃上交的及時性20%現(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確性40%計(jì)劃的指導(dǎo)性40%總計(jì)100%表四：融資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財(cái)務(wù)總監(jiān)的融資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時性10%融資報(bào)告內(nèi)容的全面性（包含融資計(jì)劃實(shí)際完成情況、費(fèi)用率及緊急情況處理）30%實(shí)際融資計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量60%總計(jì)100%營銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評分表40%軟指標(biāo)評分表營銷總監(jiān)提交的品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場營銷的持續(xù)和良好發(fā)展，保持和提升品牌價值系統(tǒng)營運(yùn)分析報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評分表35%軟指標(biāo)評分表營銷總監(jiān)提交的系統(tǒng)營運(yùn)分析報(bào)告確保整個營銷系統(tǒng)高效率的良性運(yùn)轉(zhuǎn)營銷經(jīng)營計(jì)劃綜合完成情況季度100分參考銷售回款完成率指標(biāo)和新品經(jīng)銷率指標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)見附表 25%W=50%X+50%YX，Y得分見附表財(cái)務(wù)部、信息發(fā)展部提供數(shù)據(jù)確保經(jīng)營指標(biāo)完成備注：W為經(jīng)營計(jì)劃綜合完成得分，X為銷售回款完成情況得分，Y為新品經(jīng)銷率項(xiàng)目得分。融資計(jì)劃完成報(bào)告年度100分該報(bào)告需涵蓋融資計(jì)劃的完成情況，費(fèi)用率情況及緊急情況處理。滾動現(xiàn)金流量計(jì)劃表季度100分這里指三個月期的滾動現(xiàn)金流量預(yù)測計(jì)劃。成本狀況分析報(bào)告半年100分指的是公司全面的成本控制流程狀況，包含開發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn)部幾個節(jié)點(diǎn)。每季度對應(yīng)財(cái)務(wù)執(zhí)行報(bào)告。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分（子）公司的經(jīng)營效果4利潤總額增加率（本期利潤總額—上期利潤總額）/上期利潤總額檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提高管理水平，追求利潤最大化5集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)率某分（子）公司利潤總額/集團(tuán)公司利潤總額檢測分（子）公司在全公司利潤中的貢獻(xiàn)度6資金沉淀率一定周期內(nèi)流動資金用于固定投資和彌補(bǔ)虧損的資金占用額占全部流動資金總和的比例檢測流動資金的使用和周轉(zhuǎn)效率7資金周轉(zhuǎn)率一定周期內(nèi)流動資金的周轉(zhuǎn)率檢測公司周轉(zhuǎn)情況8投資收益率稅后利潤/實(shí)收資本檢測分（子）公司的投資收益情況9資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額檢測分（子）公司的資產(chǎn)負(fù)債情況生產(chǎn)管理指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1產(chǎn)值一定周期內(nèi)完成的入庫品總額檢測一定周期內(nèi)的勞動生產(chǎn)總額2生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)完成量/計(jì)劃完成量檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃完成情況3按時交貨率按時交貨額/計(jì)劃交貨額檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況4全員勞動生產(chǎn)率總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù)檢測員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動生產(chǎn)率5設(shè)備折舊率設(shè)備折舊費(fèi)用/設(shè)備資產(chǎn)檢測資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利用情況6設(shè)備故障率設(shè)備故障檢修費(fèi)用/產(chǎn)值檢測設(shè)備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重7工具消耗率工具消耗額/產(chǎn)值檢測工具消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好8生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)安全管理的效果9生產(chǎn)安