華彩—中捷集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度(參考版)
2025-04-22 03:09本頁(yè)面
【正文】 附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程各業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項(xiàng)業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總裁審核簽署意見總投入50萬(wàn)元？立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束Yes戰(zhàn)略投資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化審查和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)取消NoYes集團(tuán)總裁批準(zhǔn)NoYesNoNoYes評(píng)審?fù)ㄟ^《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)部門組織項(xiàng)目可行性評(píng)審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)部門完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》 Yes戰(zhàn)略投資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化審查和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總裁審核簽署意見集團(tuán)總裁批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項(xiàng)NoNoNo評(píng)審?fù)ㄟ^No立項(xiàng)取消《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》總投入300萬(wàn)元?立項(xiàng)申請(qǐng)單位組織項(xiàng)目可行性評(píng)審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)單位完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》YesYesYes。項(xiàng)目進(jìn)度和人員資金投入計(jì)劃。（1）功能要求、性能指標(biāo)要求及所符合的標(biāo)準(zhǔn)（2）物理參數(shù)及工藝要求（3）質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等（4）安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等開發(fā)方式 選擇按如下哪種（或幾種）開發(fā)方式進(jìn)行，或加以說明（1）獨(dú)立開發(fā)方式（本事業(yè)部?jī)?nèi)）（2）合作開發(fā)方式（3）系統(tǒng)集成方式（4）其它 技術(shù)方案 。 10 可行性研究結(jié)論與建議說明：向公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，文件編號(hào)由戰(zhàn)略投資管理中心給定。第十二條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。此前有關(guān)集團(tuán)公司對(duì)控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。（六） 立項(xiàng)結(jié)束集團(tuán)立項(xiàng)的項(xiàng)目由戰(zhàn)略投資管理中心將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,戰(zhàn)略投資管理中心備案，至此，立項(xiàng)過程結(jié)束。 總投入低于人民幣20萬(wàn)元的項(xiàng)目和集團(tuán)指令性項(xiàng)目（指時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)戰(zhàn)略投資管理中心確認(rèn)）可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的要求。若評(píng)審?fù)ㄟ^，則由項(xiàng)目單位完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。（四） 項(xiàng)目可行性評(píng)審項(xiàng)目單位對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目任務(wù)書》的內(nèi)容組織評(píng)審。（二） 可行性研究項(xiàng)目單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。（三） 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同戰(zhàn)略投資管理中心進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。（二） 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。 第三章 基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理第七條 職責(zé)（一） 戰(zhàn)略投資管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)基本建設(shè)和其他項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。2. 各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。（五） 立項(xiàng)的批準(zhǔn)1. 集團(tuán)立項(xiàng)的項(xiàng)目研制單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《研制任務(wù)書》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送交戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理審核，經(jīng)財(cái)務(wù)副總裁簽署意見后，再由戰(zhàn)略投資管理中心報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、戰(zhàn)略投資管理中心投資項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。（三） 《研制任務(wù)書》（見附錄三）的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書》。第五條
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