加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(參考版)
2025-04-22 02:58本頁面
【正文】 另外，要感謝在大學期間所有傳授我知識的老師，是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專業(yè)課知識，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。同時，論文的順利完成，離不開其他各位老師、同學和朋友的關(guān)心和幫助。老師一如既往的輔導(dǎo)我們的論文寫作，她的精神激勵了我們，使我們克服了在論文寫作過程中的困難。老師指引我的論文的寫作的方向和架構(gòu)，并對本論文初稿進行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給了我無盡的啟迪，她的嚴謹細致、一絲不茍的作風，將一直是我工作、學習中的榜樣。老師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深深。求學期間的點點滴滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，多年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓大學的生活，得以劃下了完美的句點。 總之，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)的每一名員工牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為企業(yè)的血液，讓血液在體內(nèi)真正的循環(huán)起來，才能發(fā)揮血液的作用，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)每年安排財務(wù)人員集中培訓，一些新政策、新法規(guī)要保證讓財務(wù)人員第一時間了解、領(lǐng)會。改革后，允許這些行業(yè)企業(yè)抵扣當期新增機器設(shè)備所含進項稅金，這樣既降低了企業(yè)稅負，同時又緩解了資金緊張壓力，讓企業(yè)能夠騰出一部分流動資金用于其它方面。負債成本是一種稅后成本,并有一定的時間性，到期一定要償還，而所有者權(quán)益資金沒有時間上的嚴格限制。 （七）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，尋找成本最低的籌資渠道 我國企業(yè)目前籌資方式主要有吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等形式，按照所籌資金的性質(zhì)劃分，可以分為權(quán)益資金的籌集和負債資金的籌集。同時，要加強質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。只有將獎罰真正落實到實處，此種價格管理才有意義。 （五）加強購進材料與購進設(shè)備的價格管理 要在計劃部門設(shè)立專門的價格管理科室，負責各種采購的價格管理，平時價格管理員就應(yīng)該對企業(yè)常用的材料建立價格檔案，采取多家詢價政策，將底價以表格的形式通知采購人員，實行獎勵政策，對節(jié)約的采購人員按節(jié)約額的50%予以獎勵，對超支的采購分情況處理，超支的首先應(yīng)寫出書面說明，如果原因計劃部門認可，按規(guī)定下達給財務(wù)部門審批單，財務(wù)部門給予報銷。銷售部門負責摸清欠款人目前的經(jīng)濟狀況，根據(jù)不同的情況采取不同的措施。組建一支實力強大的應(yīng)收款項管理部。在當前我國市場經(jīng)濟時期，原材料緊缺問題已不存在，采購大量的原材料儲備已不適應(yīng)當前的激烈的市場競爭，我們要把資金用活，讓流動資金真正的流動起來。 （三）積極處理呆滯資金，加快資金流動性 由倉儲部門牽頭，生產(chǎn)、銷售、財務(wù)參加，每月召開一次研究會，把原材料分成幾類：目前本企業(yè)生產(chǎn)仍在使用的，此類存貨應(yīng)根據(jù)銷售情況逐漸較少庫存；目前本企業(yè)生產(chǎn)不在使用的，此類存貨應(yīng)盡快安排降價處理，盡快將其變現(xiàn)。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴格用款計劃，每周召開一次由財務(wù)部門牽頭，各部門參加的資金平衡會，根據(jù)生產(chǎn)進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。拓展財務(wù)管理的服
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