加強財務管理提高企業(yè)經濟(完整版)
【正文】 念 2二、財務管理在企業(yè)經營活動中的重要性 2(一)通過科學預測來反映企業(yè)未來可能達到的各項指標。 關鍵詞：財務管理 經濟效益 資金管理 一、財務管理的概念財務管理是企業(yè)在生產過程中組織財務活動和處理財務關系的一項經濟管理工作。(二)利用“量本利”分析法，確定盈虧臨界點。而財務管理通過參與決策，就可以對企業(yè)商品質量、物資消耗、資金占用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，準確預測未來，有效地控制和作用于現在，起到廣開財路，提高企業(yè)經濟效益的作用。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。不少企業(yè)對如何在生產過程中堵塞漏洞，開發(fā)副產品，力爭多產出不重視，造成浪費。 預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，[論 文 網 ]以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。財務總監(jiān)作為財會工作負責人，直接參與企業(yè)的財務管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。同時，為了解決企業(yè)內部集權與分權的關系，可實行內部銀行結算辦法，保證資金的合理使用。銷售部門負責摸清欠款人目前的經濟狀況，根據不同的情況采取不同的措施。 （七）調整資本結構，尋找成本最低的籌資渠道 我國企業(yè)目前籌資方式主要有吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等形式，按照所籌資金的性質劃分，可以分為權益資金的籌集和負債資金的籌集。 總之，從企業(yè)的領導者到企業(yè)的每一名員工牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為企業(yè)的血液，讓血液在體內真正的循環(huán)起來，才能發(fā)揮血液的作用，實現企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經濟效益。老師一如既往的輔導我們的論文寫作，她的精神激勵了我們，使我們克服了在論文寫作過程中的困難。同時，論文的順利完成，離不開其他各位老師、同學和朋友的關心和幫助。求學期間的點點滴滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，多年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓大學的生活，得以劃下了完美的句點。負債成本是一種稅后成本,并有一定的時間性，到期一定要償還，而所有者權益資金沒有時間上的嚴格限制。 （五）加強購進材料與購進設備的價格管理 要在計劃部門設立專門的價格管理科室，負責各種采購的價格管理，平時價格管理員就應該對企業(yè)常用的材料建立價格檔案，采取多家詢價政策，將底價以表格的形式通知采購人員，實行獎勵政策，對節(jié)約的采購人員按節(jié)約額的50%予以獎勵，對超支的采購分情況處理，超支的首先應寫出書面說明，如果原因計劃部門認可，按規(guī)定下達給財務部門審批單，財務部門給予報銷。 （三）積極處理呆滯資金，加快資金流動性 由倉儲部門牽頭，生產、銷售、財務參加，每月召開一次研究會，把原材料分成幾類：目前本企業(yè)生產仍在使用的，此類存貨應根據銷售情況逐漸較少庫存；目前本企業(yè)生產不在使用的，此類存貨應盡快安排降價處理，盡快將其變現。實現企業(yè)財務與業(yè)務一體化隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產經營領域，做到細致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務都建立起一
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