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6我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策(完整版)

2025-09-28 19:40上一頁面

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【正文】 方面,從而影響工作效率。其原因就在于我國企業(yè)內(nèi)部沒有良好的人才培養(yǎng)模式,因此沒能將人才的流動、管理進(jìn)行良好的把控,有的部門和企業(yè)留不住人才,而有的部門和企業(yè)又人才閘墩,難以出頭。我國許多家族企業(yè),在前期的繁榮發(fā)展之后,總是難以逃脫分崩離析的命運,其中一個重要原因就是家族企業(yè)缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管,從而使得各自為政。同時,這也有助于我國國民生產(chǎn)總值的提升,利國利民。 (二)合理的崗位分工 合理的崗位分工,是一個企業(yè)能夠盡可能提高效率的重要原則。完善的企業(yè)監(jiān)管,最重要的就是部門之間的分配。 (二)崗位分工不合理 我國企業(yè)的崗位分工存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象。 三、提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對策 根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面遇到的問題,筆者提出提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的幾大對應(yīng)對策。 (二)崗位分工合理化 我國企業(yè)內(nèi)部的崗位分工要進(jìn)一步合理化。在這
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