【正文】 連續(xù)排名三期考核排名后兩名的員工，工資薪酬將下調(diào)或者調(diào)換到其他崗位，直至末位淘汰。職能體系部門晉升、調(diào)薪獎勵，將以其部門實際績效考評得分為準，考評得分優(yōu)秀部門，經(jīng)公司領導研究決定后，實施具體獎罰。連續(xù)排名三期考核排名后兩名的部門經(jīng)理，薪酬、職務將進行向下調(diào)整。營銷系統(tǒng)、客服系統(tǒng)部門排名、獎勵原則，按部門為單位進行排名，各體系內(nèi)，排名前兩名將獲得現(xiàn)金獎勵。四、晉升與調(diào)薪制度經(jīng)公司領導研究決定，各項工作表現(xiàn)優(yōu)異者可以晉升至相應崗位，并隨之上調(diào)薪酬。公司整體績效控制系數(shù)=公司本月整體實際任務完成數(shù)/公司本月整體計劃任務。；每個部門人數(shù)整編運行，；實際人數(shù)少于定崗編制人數(shù)，；實際人數(shù)超過定編人數(shù)?？冃ЧべY扣罰比例原則上不超過每名員工總績效工資的50%。主管級、專員級、員工級人員考核：由部門經(jīng)理進行考核。二、職能體系：管理人員（部門副經(jīng)理級以上人員）：根據(jù)《職能體系部門績效考核表》 所列項目進行考核，考核人員為公司總裁、招商總經(jīng)理。（2）管理目標考核：管理目標考核分數(shù)占整體績效考核分數(shù)權(quán)重的40%?？己嗽u分表統(tǒng)一由人力資源部績效薪酬專員計算并統(tǒng)計分數(shù)，績效薪酬專員按照考核評分對被考核人薪酬部分按制度扣除，每月績效薪酬專員上報總裁審核工資表時同時上報績效考核結(jié)果由總裁審核。五、完成時限：按月考核。溝通與反饋：考核評價結(jié)束后，人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知考核者。部門各級人員的績效考核由其直接上級進行考核負責；部門內(nèi)的績效考核由各部門負責。定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。工傷保險所需資料（1）勞動合同一份工傷保險申報流程：電子版資料錄入失業(yè)保險申報流程：電子版資料錄入附件1：保險辦理相關手續(xù)流程：參保人員準備相關資料簽訂正式勞動合同簽訂禁業(yè)競止及保密協(xié)議薪酬績效專員準備勞動用工備案登記表薪酬績效專員赴人保局辦理相關手續(xù)第六篇 績效鑒定體系第一章：績效堅定體系流程一、目的：為了提高公司員工業(yè)務水平、培養(yǎng)公司員工職業(yè)素養(yǎng)、使公司各工作環(huán)節(jié)操作執(zhí)行順暢，使公司整體得到提升。醫(yī)療保險申報流程（1）電子版資料錄入（2）手寫版一份增減變動表。養(yǎng)老保險辦理流程：（1）電子版資料錄入；（2）養(yǎng)老保險的減少、停保辦理需錄入電子版資料；制定手寫版增減變動表；加蓋公章。（1）養(yǎng)老保險的增加、減少、結(jié)賬繳費截止辦理時間為當月25日至次月10日止；（2）失業(yè)保險的增加、減少、結(jié)賬繳費辦理時間為每月1日至10日；（3）醫(yī)療保險、生育保險每月辦理時間為每月1日至20日；（4）工傷保險每月辦理時間為每月1日至20日。 原則：在本公司能勝任本職工作，能高效率完成本職工作及上級安排工作并轉(zhuǎn)正的員工，將可以享有。（7）營銷系統(tǒng)員工業(yè)績檔案（8）其他系統(tǒng)員工績效檔案（9）行政獎懲檔案（10）員工培訓檔案（11）考核成績檔案（12）晉升降級檔案二、員工檔案內(nèi)容：、崗前調(diào)查表及身份證復印件1張；、保密協(xié)議、試用期協(xié)議、畢業(yè)證復印件1張、農(nóng)行卡復印件1張、1寸照片1張并與試崗簡歷歸納整理入檔；、員工保險福利申請表、晉升崗位申請表并與入職人員簡歷歸納整理入檔；，與以上簡歷歸納整理入檔；，與以上簡歷歸納整理入檔；，將每月的員工檔案輸入到電子版本，以便及時查閱檔案；、入職人員簡歷、轉(zhuǎn)正人員簡歷、調(diào)遷人員簡歷、離職人員簡歷并統(tǒng)計數(shù)據(jù)報給人資經(jīng)理。（5）離職人員簡歷。5. 員工不接受調(diào)崗，根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù)。3. 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提供的解除聘用的原因，對員工進行談話，了解員工是否愿意接受調(diào)崗。五、部門經(jīng)理解除聘用標準 1. 部門經(jīng)理根據(jù)員工日常工作，如表現(xiàn)差、技術能力差、工作態(tài)度不端正及嚴重違反公司規(guī)定等條件，提出解除聘用或調(diào)崗。接受挽留，繼續(xù)回到原崗位工作或申請調(diào)動崗位。部門經(jīng)理對員工進行調(diào)查與談話，了解原因，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，如果表現(xiàn)良好可以進行挽留。部門經(jīng)理根據(jù)公司任免制度以及崗位空缺情況，提出崗位調(diào)動申請。（8）《離職審批單》經(jīng)相關部門審核簽字后生效。（6）人力資源部計算員工考勤（實際工作日截止到離職日前一天）、核算薪資（每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資），并由人力資源部經(jīng)理確認簽字。（4）財務部對離職員工的借支情況及應收賬款進行審核，由經(jīng)辦人確認簽字。（2）部門資料（部門資料交接予交接人），客戶資料（客戶資料應交接予部門主管或其他負責人），離職需及電話通知客戶，自己離職，以后負責人是誰等相關信息，并由部門經(jīng)理確認簽字。）（6）人力資源部對調(diào)遷員工檔案進行整理歸納入檔。（5）人力資源部根據(jù)調(diào)配人員的崗位不同，計算考勤，重新制定薪資標準。（3）調(diào)遣手續(xù)，需原部門負責人簽字同意，接納部門負責人簽字確認，再由人力資源部簽字算正式調(diào)遣審核通過。 員工調(diào)遣流程：（1）對符合調(diào)遣標準的員工，即可到人力資源部辦理調(diào)遣手續(xù)。停薪長假申請期間上月薪資及本月薪資，上崗即日發(fā)放。出差申請表需交人力資源部備案；停薪長假停薪長假需提前15個工作日向本部門及人力資源部提交書面申請，停薪長假時限為15個工作日以上可以申請，但最長不可超過2個月，如超出2個月仍未上班、報到，則視為自動離職。已婚婦女生育第一個子女時，年滿二十四周歲的，為晚育）享受10天有薪婚嫁（婚假按自然天計算） 婚假需提前1個月向所屬部門主管呈交婚假申請，及出示有關證明文件，并交行政人力資源部確認?；榧僬絾T工，可在登記日后享受7天有薪婚假（婚假按自然天計算）符合晚婚晚育條件的員工（男年滿二十五周歲初次結(jié)婚為晚婚。職工在休喪假和路程假期間，公司照常發(fā)放員工的工資。病假： 員工因病不能上班，應持當?shù)蒯t(yī)院或診所開具的“病假單”或“病歷說明”向部門經(jīng)理請假，并上報人力資源部備案；特殊情況可先看病休假，后補填病假單，同時要遞交醫(yī)院的相關證明，否則按曠工處理；員工如因病請假3天以上，銷假同時出示區(qū)級以上醫(yī)院病假單及病例，如無相關證明者，則視為事假。（三）、有關請假事假： 請事假需親自提前一天向公司提交請假單，托人代請或電話請假在原則上都無效,如遇急事，可電話提前請假，上班及時補交請假單，未經(jīng)批準就不到崗或離崗者按照曠工記錄，員工請假一天，由所在部門經(jīng)理批準，報人力資源部備案，員工請假23天，需所在系統(tǒng)副總經(jīng)理批準，報人力資源部備案，3天以上事假公司總裁批準。女職工懷孕流產(chǎn)的，給予一定時間的產(chǎn)假（① 懷孕不滿2個月流產(chǎn)，產(chǎn)假20天；② 懷孕滿2個月不滿4個月流產(chǎn)，產(chǎn)假30天；③ 懷孕滿4個月不滿7個月流產(chǎn)，產(chǎn)假42天）。每月1日中午前由部門經(jīng)理把指紋考勤記錄、考勤表交到人力資源部；，遲到一分鐘，罰站一分鐘，未經(jīng)主持人同意，早退按曠工處理；10. 員工上下班必須嚴格遵守指紋考勤時間；、接聽電話，如不開機，致使公司蒙受經(jīng)濟損失的，由個人承擔；，如提前更衣同樣視為早退；（二）、孕期考勤： ，并每天可以早走半個小時及晚來半個小時； （包含五個月）孕期員工，一個月可以享有2次帶薪孕檢； （包含六個月）孕期員工，一周可以享有一次帶薪孕檢；4. 女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。各級員工均嚴格執(zhí)行指紋考勤制度；因個人原因漏指紋考勤一次，處罰30元（注：本月3次以內(nèi)每次為30元，超過3次每次50元）；如發(fā)現(xiàn)代錄指紋考勤，雙方均罰款100元；、事假需提前一天辦理，以便部門做出工作安排。（6） 從進入面試環(huán)節(jié)的任何人員的簡歷都要存檔，對正式進入公司的員工，人力資源部負責對其檔案進行歸納整理存檔。（4） 審批合格者，由人力資源部經(jīng)理簽字并批準轉(zhuǎn)正。（2） 員工詳細填寫個人信息后，交由各自部門經(jīng)理簽字確認（3）各部門經(jīng)理對部門員工的日常工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，對該員工的工作進行評估，評估合格者批準轉(zhuǎn)正。（7） 入職的員工可到行政部門領取領帶、定制工裝、照工裝照以及辦公用品等。（5）入職員工檔案交由人力資源部歸檔記錄。（3）將入職手續(xù)填全后，并攜帶個人身份證復印件、學歷證明、農(nóng)行卡復印件、1張1寸照片等相關資料交回人力資源部等待審批。 四、完成方法： 五、完成時限：六、保障要點：七、制定部門：人力資源部八、執(zhí)行部門：人力資源部九、檢查部門：鄧總及人力資源部十、評估獎懲部門：鄧總及人力資源部十一、責任部門：人力資源部十二、勞資異動流程員工入職流程（1）符合入職標準者，即可到人力資源部領取入職申請表、保密協(xié)議、試用期協(xié)議等相關資料，辦理員工入職手續(xù)。二、計劃的目標及原則：保證員工入職順暢，離職穩(wěn)妥，通過社保福利繳納，解除員工后顧之憂。 十、本制度自頒布之日起執(zhí)行，并由公司人力資源部負責解釋。九、培訓時間 公司會不定期安排各項培訓課程，要求參訓員工如無重要工作安排，均需參加培訓，每次培訓需準備《培訓簽到表》，參訓員工均需登記，因工作安排或其他特殊事務不能參加培訓，需提前至人力資源部請假。八、培訓師資培訓師資來源分如下幾部分： 內(nèi)部講師：公司副經(jīng)理以上管理人員自動成為公司內(nèi)部講師，前期公司會不定期組織內(nèi)部培訓師培訓，公司內(nèi)部培訓師按照培訓計劃準備課件，人力資源部統(tǒng)一安排課程講授。七、培訓經(jīng)費員工脫產(chǎn)自學或自行參加培訓，所有費用自己承擔，請假手續(xù)按公司考勤制度辦理。參訓的員工有義務接受考核，不得以任何理由拒絕。考核分為即時考核和長期考核。（二）上崗后培訓內(nèi)容主要包括：（1）公司自身發(fā)展規(guī)劃、目標，企業(yè)文化、經(jīng)營理念、各項規(guī)章制度；（2）崗位工作所需專業(yè)知識和技能；（3）必備的通用知識、技能，如：外語、計算機、企業(yè)運營管理基本知識等；（4）外部優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新思想觀念。五、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展和具體工作的需要確定。確需占用工作時間的，應在報名前向所在單位（部門）提出申請并向公司人力資源管理部門備案；考試或參訓占用工作時間的，必須事先請假，并出具學校或培訓機構(gòu)的學習計劃證明材料。（1）公司鼓勵員工在不影響工作的情況下，利用業(yè)余時間通過自學或參加培訓提升自己的綜合素質(zhì)，為工作和自身發(fā)展服務。晉級培訓：管理崗位晉級必須經(jīng)過相應晉級培訓（詳見經(jīng)理級晉級培訓部分）業(yè)余自學。（注：外出培訓需與公司簽訂培訓協(xié)議）（5）參觀、交流學習。（4）送出培訓：指公司選派員工參加相關行業(yè)、學?；騿挝慌e辦的與工作相關的培訓。培訓內(nèi)容涉及某一專業(yè)、某職務技能、某項法律法規(guī)或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等。培訓內(nèi)容主要是受訓員工的本職具體工作。主要包括：（1）在職培訓：指員工通過具體某項工作實踐學會做該項工作，通常表現(xiàn)為安排新員工跟有經(jīng)驗的老員工或主管學做工作，由這些有經(jīng)驗的員工或主管來實施培訓。員工參加的自學或自行參與培訓，入學或參訓前需提出申請，經(jīng)所在部門同意、總部人力資源部審核同時中心總經(jīng)理批準。組織者要以方便工作、方便員工的原則合理安排培訓時間和地點；以按需定培的原則確定培訓內(nèi)容；以經(jīng)濟高效原則控制培訓費用；以嚴肅認真的態(tài)度管理培訓紀律；還要以學以致用的原則做好培訓后實踐應用情況的反饋調(diào)查與培訓評估。三、培訓的組織實施　　培訓計劃確定后，組織實施機構(gòu)應嚴密籌劃，認真組織，有始有終，注重實效?！　「髦行脑诳偛咳肆Y源部的協(xié)助下當年年底將下一年度的培訓計劃報總部人力資源部，經(jīng)審核后，統(tǒng)一編入公司年度總體培訓計劃，由總部人力資源部統(tǒng)一組織實施。二、培訓計劃　　各中心根據(jù)所轄員工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，由總部人力資源部協(xié)助擬訂本部門培訓計劃。通過培訓，使員工具備更好完成本職工作所需的各項技能，同時增強員工的思想道德水平、團結(jié)協(xié)作能力和敬業(yè)精神等綜合素質(zhì)。各項培訓堅持確實所需、認真組織、注重實效、學習致用原則。16：3017:00吳濤第三節(jié)課實戰(zhàn)提升實戰(zhàn)演練17:00—17:30鄧總附件4：經(jīng)理級員工晉級培訓課程安排表經(jīng)理級員工晉級培訓課程安排表課次課程主題課程內(nèi)容課程時間主講人第一節(jié)課管理系統(tǒng)優(yōu)印堂管理系統(tǒng)展開介紹及管理工具使用17:00—17:30鄧總第二節(jié)課職業(yè)化經(jīng)理人職業(yè)化教育17:0017:30吳濤第三節(jié)課人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理17:00—17:30吳濤第二章：培訓管理制度一、總則　　為規(guī)范企業(yè)管理，促進公司的持續(xù)發(fā)展，提高員工適應社會發(fā)展的綜合能力，特制定本制度。各部門在確定培訓課程后，制定出半年培訓計劃交給人力資源部培訓負責人。人力資源部根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，制定出培訓需求的課程，分為崗位培訓類課程和公共培訓類課程。三、計劃標準：新員工入職培訓5天、在職員工晉升培訓3課時。甲方：秦皇島翰嶸計算機技術開發(fā)有限公司 乙方：年 月 日 年 月 日第四篇 員工培訓體系第一章：培訓體系流程一、目的：為在職員工及新入職員工提供態(tài)度及技能、知識等綜合能力提升提供支持。（辭退、降薪、調(diào)整工作崗位、或乙方自動離職）六、試用期結(jié)束后，經(jīng)甲方考核對可以勝任工作者，乙方則享受正式員工的一切福利和待遇。（表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工公司可以放寬要求）四、試用期1—3個月，其中有7個工作日為試崗期,在試崗期期間為雙方選擇期，如試崗期內(nèi)或超過試崗期無任何理由離職者則無薪資。二、甲方為乙方支付試用期的勞動報酬，每月的勞動報酬為人民幣 __________元整。并清楚任何一項情況失實，貴公司有權(quán)解除本