【正文】 工（男年滿二十五周歲初次結(jié)婚為晚婚。出差申請表需交人力資源部備案；停薪長假停薪長假需提前15個(gè)工作日向本部門及人力資源部提交書面申請，停薪長假時(shí)限為15個(gè)工作日以上可以申請，但最長不可超過2個(gè)月，如超出2個(gè)月仍未上班、報(bào)到，則視為自動離職。 員工調(diào)遣流程：（1）對符合調(diào)遣標(biāo)準(zhǔn)的員工，即可到人力資源部辦理調(diào)遣手續(xù)。（5）人力資源部根據(jù)調(diào)配人員的崗位不同，計(jì)算考勤，重新制定薪資標(biāo)準(zhǔn)。（2）部門資料（部門資料交接予交接人），客戶資料（客戶資料應(yīng)交接予部門主管或其他負(fù)責(zé)人），離職需及電話通知客戶，自己離職，以后負(fù)責(zé)人是誰等相關(guān)信息，并由部門經(jīng)理確認(rèn)簽字。（6）人力資源部計(jì)算員工考勤（實(shí)際工作日截止到離職日前一天）、核算薪資（每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資），并由人力資源部經(jīng)理確認(rèn)簽字。部門經(jīng)理根據(jù)公司任免制度以及崗位空缺情況，提出崗位調(diào)動申請。接受挽留，繼續(xù)回到原崗位工作或申請調(diào)動崗位。3. 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提供的解除聘用的原因，對員工進(jìn)行談話，了解員工是否愿意接受調(diào)崗。（5）離職人員簡歷。 原則：在本公司能勝任本職工作，能高效率完成本職工作及上級安排工作并轉(zhuǎn)正的員工，將可以享有。養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理流程：（1）電子版資料錄入；（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)的減少、停保辦理需錄入電子版資料；制定手寫版增減變動表；加蓋公章。工傷保險(xiǎn)所需資料（1）勞動合同一份工傷保險(xiǎn)申報(bào)流程：電子版資料錄入失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)流程：電子版資料錄入附件1：保險(xiǎn)辦理相關(guān)手續(xù)流程：參保人員準(zhǔn)備相關(guān)資料簽訂正式勞動合同簽訂禁業(yè)競止及保密協(xié)議薪酬績效專員準(zhǔn)備勞動用工備案登記表薪酬績效專員赴人保局辦理相關(guān)手續(xù)第六篇 績效鑒定體系第一章：績效堅(jiān)定體系流程一、目的：為了提高公司員工業(yè)務(wù)水平、培養(yǎng)公司員工職業(yè)素養(yǎng)、使公司各工作環(huán)節(jié)操作執(zhí)行順暢，使公司整體得到提升。部門各級人員的績效考核由其直接上級進(jìn)行考核負(fù)責(zé)；部門內(nèi)的績效考核由各部門負(fù)責(zé)。五、完成時(shí)限：按月考核。（2）管理目標(biāo)考核：管理目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)占整體績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重的40%。主管級、專員級、員工級人員考核：由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。；每個(gè)部門人數(shù)整編運(yùn)行，；實(shí)際人數(shù)少于定崗編制人數(shù)，；實(shí)際人數(shù)超過定編人數(shù)。四、晉升與調(diào)薪制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)異者可以晉升至相應(yīng)崗位，并隨之上調(diào)薪酬。連續(xù)排名三期考核排名后兩名的部門經(jīng)理，薪酬、職務(wù)將進(jìn)行向下調(diào)整。連續(xù)排名三期考核排名后兩名的員工，工資薪酬將下調(diào)或者調(diào)換到其他崗位，直至末位淘汰。職能體系部門晉升、調(diào)薪獎勵，將以其部門實(shí)際績效考評得分為準(zhǔn)，考評得分優(yōu)秀部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，實(shí)施具體獎罰。營銷系統(tǒng)、客服系統(tǒng)部門排名、獎勵原則，按部門為單位進(jìn)行排名，各體系內(nèi)，排名前兩名將獲得現(xiàn)金獎勵。公司整體績效控制系數(shù)=公司本月整體實(shí)際任務(wù)完成數(shù)/公司本月整體計(jì)劃任務(wù)?？冃ЧべY扣罰比例原則上不超過每名員工總績效工資的50%。二、職能體系：管理人員（部門副經(jīng)理級以上人員）：根據(jù)《職能體系部門績效考核表》 所列項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核人員為公司總裁、招商總經(jīng)理。考核評分表統(tǒng)一由人力資源部績效薪酬專員計(jì)算并統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，績效薪酬專員按照考核評分對被考核人薪酬部分按制度扣除，每月績效薪酬專員上報(bào)總裁審核工資表時(shí)同時(shí)上報(bào)績效考核結(jié)果由總裁審核。溝通與反饋：考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知考核者。定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)流程（1）電子版資料錄入（2）手寫版一份增減變動表。（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)的增加、減少、結(jié)賬繳費(fèi)截止辦理時(shí)間為當(dāng)月25日至次月10日止；（2）失業(yè)保險(xiǎn)的增加、減少、結(jié)賬繳費(fèi)辦理時(shí)間為每月1日至10日；（3）醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)每月辦理時(shí)間為每月1日至20日；（4）工傷保險(xiǎn)每月辦理時(shí)間為每月1日至20日。（7）營銷系統(tǒng)員工業(yè)績檔案（8）其他系統(tǒng)員工績效檔案（9）行政獎懲檔案（10）員工培訓(xùn)檔案（11）考核成績檔案（12）晉升降級檔案二、員工檔案內(nèi)容：、崗前調(diào)查表及身份證復(fù)印件1張；、保密協(xié)議、試用期協(xié)議、畢業(yè)證復(fù)印件1張、農(nóng)行卡復(fù)印件1張、1寸照片1張并與試崗簡歷歸納整理入檔；、員工保險(xiǎn)福利申請表、晉升崗位申請表并與入職人員簡歷歸納整理入檔；，與以上簡歷歸納整理入檔；，與以上簡歷歸納整理入檔；，將每月的員工檔案輸入到電子版本，以便及時(shí)查閱檔案；、入職人員簡歷、轉(zhuǎn)正人員簡歷、調(diào)遷人員簡歷、離職人員簡歷并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)給人資經(jīng)理。5. 員工不接受調(diào)崗，根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù)。五、部門經(jīng)理解除聘用標(biāo)準(zhǔn) 1. 部門經(jīng)理根據(jù)員工日常工作，如表現(xiàn)差、技術(shù)能力差、工作態(tài)度不端正及嚴(yán)重違反公司規(guī)定等條件，提出解除聘用或調(diào)崗。部門經(jīng)理對員工進(jìn)行調(diào)查與談話，了解原因，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，如果表現(xiàn)良好可以進(jìn)行挽留。（8）《離職審批單》經(jīng)相關(guān)部門審核簽字后生效。（4）財(cái)務(wù)部對離職員工的借支情況及應(yīng)收賬款進(jìn)行審核，由經(jīng)辦人確認(rèn)簽字。）（6）人力資源部對調(diào)遷員工檔案進(jìn)行整理歸納入檔。（3）調(diào)遣手續(xù)，需原部門負(fù)責(zé)人簽字同意，接納部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再由人力資源部簽字算正式調(diào)遣審核通過。停薪長假申請期間上月薪資及本月薪資，上崗即日發(fā)放。已婚婦女生育第一個(gè)子女時(shí)，年滿二十四周歲的，為晚育）享受10天有薪婚嫁（婚假按自然天計(jì)算） 婚假需提前1個(gè)月向所屬部門主管呈交婚假申請，及出示有關(guān)證明文件，并交行政人力資源部確認(rèn)。職工在休喪假和路程假期間，公司照常發(fā)放員工的工資。（三）、有關(guān)請假事假： 請事假需親自提前一天向公司提交請假單，托人代請或電話請假在原則上都無效,如遇急事，可電話提前請假，上班及時(shí)補(bǔ)交請假單，未經(jīng)批準(zhǔn)就不到崗或離崗者按照曠工記錄，員工請假一天，由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，員工請假23天，需所在系統(tǒng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，3天以上事假公司總裁批準(zhǔn)。每月1日中午前由部門經(jīng)理把指紋考勤記錄、考勤表交到人力資源部；，遲到一分鐘，罰站一分鐘，未經(jīng)主持人同意，早退按曠工處理；10. 員工上下班必須嚴(yán)格遵守指紋考勤時(shí)間；、接聽電話，如不開機(jī)，致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的，由個(gè)人承擔(dān)；，如提前更衣同樣視為早退；（二）、孕期考勤： ，并每天可以早走半個(gè)小時(shí)及晚來半個(gè)小時(shí)； （包含五個(gè)月）孕期員工，一個(gè)月可以享有2次帶薪孕檢； （包含六個(gè)月）孕期員工，一周可以享有一次帶薪孕檢；4. 女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。（6） 從進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的任何人員的簡歷都要存檔，對正式進(jìn)入公司的員工，人力資源部負(fù)責(zé)對其檔案進(jìn)行歸納整理存檔。（2） 員工詳細(xì)填寫個(gè)人信息后，交由各自部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（3）各部門經(jīng)理對部門員工的日常工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，對該員工的工作進(jìn)行評估，評估合格者批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。（5）入職員工檔案交由人力資源部歸檔記錄。 四、完成方法： 五、完成時(shí)限：六、保障要點(diǎn)：七、制定部門：人力資源部八、執(zhí)行部門：人力資源部九、檢查部門：鄧總及人力資源部十、評估獎懲部門：鄧總及人力資源部十一、責(zé)任部門：人力資源部十二、勞資異動流程員工入職流程（1）符合入職標(biāo)準(zhǔn)者，即可到人力資源部領(lǐng)取入職申請表、保密協(xié)議、試用期協(xié)議等相關(guān)資料，辦理員工入職手續(xù)。 十、本制度自頒布之日起執(zhí)行，并由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。八、培訓(xùn)師資培訓(xùn)師資來源分如下幾部分： 內(nèi)部講師：公司副經(jīng)理以上管理人員自動成為公司內(nèi)部講師，前期公司會不定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)師按照培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備課件，人力資源部統(tǒng)一安排課程講授。參訓(xùn)的員工有義務(wù)接受考核，不得以任何理由拒絕。（二）上崗后培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：（1）公司自身發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)，企業(yè)文化、經(jīng)營理念、各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）崗位工作所需專業(yè)知識和技能；（3）必備的通用知識、技能，如：外語、計(jì)算機(jī)、企業(yè)運(yùn)營管理基本知識等；（4）外部優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思想觀念。確需占用工作時(shí)間的，應(yīng)在報(bào)名前向所在單位（部門）提出申請并向公司人力資源管理部門備案；考試或參訓(xùn)占用工作時(shí)間的，必須事先請假，并出具學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)計(jì)劃證明材料。晉級培訓(xùn)：管理崗位晉級必須經(jīng)過相應(yīng)晉級培訓(xùn)（詳見經(jīng)理級晉級培訓(xùn)部分）業(yè)余自學(xué)。（4）送出培訓(xùn)：指公司選派員工參加相關(guān)行業(yè)、學(xué)?；騿挝慌e辦的與工作相關(guān)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是受訓(xùn)員工的本職具體工作。員工參加的自學(xué)或自行參與培訓(xùn)，入學(xué)或參訓(xùn)前需提出申請，經(jīng)所在部門同意、總部人力資源部審核同時(shí)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、培訓(xùn)的組織實(shí)施　　培訓(xùn)計(jì)劃確定后，組織實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)密籌劃，認(rèn)真組織，有始有終，注重實(shí)效。二、培訓(xùn)計(jì)劃　　各中心根據(jù)所轄員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，由總部人力資源部協(xié)助擬訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃。各項(xiàng)培訓(xùn)堅(jiān)持確實(shí)所需、認(rèn)真組織、注重實(shí)效、學(xué)習(xí)致用原則。各部門在確定培訓(xùn)課程后，制定出半年培訓(xùn)計(jì)劃交給人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。三、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：新員工入職培訓(xùn)5天、在職員工晉升培訓(xùn)3課時(shí)。（辭退、降薪、調(diào)整工作崗位、或乙方自動離職）六、試用期結(jié)束后，經(jīng)甲方考核對可以勝任工作者，乙方則享受正式員工的一切福利和待遇。二、甲方為乙方支付試用期的勞動報(bào)酬，每月的勞動報(bào)酬為人民幣 __________元整。緊急聯(lián)系人姓名： 電話：我對工作的認(rèn)識和感受同事/同學(xué)們認(rèn)為我最擅長的同事/同學(xué)們認(rèn)為我不足之處我未來五年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我應(yīng)聘本崗位所擁有的基本能力崗前調(diào)查公司名稱部門名稱接聽人姓名接聽人電話調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果初試意見： □積極推薦 □ 可以考慮 □ 進(jìn)一步考察 □ 基本否定詳細(xì)描述：初試人員簽字：初 試 日 期 ：復(fù)試意見： □ 同意錄用 □ 不予錄用（標(biāo)明原因） □ 用作儲備詳細(xì)描述：復(fù)試人員簽字：復(fù) 試 日 期 ：錄用分配部門試崗日期附件3：員工入職登記表Hr:04入職崗位: 入職時(shí)間： 年 月 日姓 名性 別民 族照片出生日期政治面貌婚 否身份證號碼身 高健康狀況星 座聯(lián)系電話外語水平計(jì)算機(jī)水平籍 貫戶籍所在地血 型現(xiàn) 住 址最高學(xué)歷專 業(yè)畢業(yè)院校特長及興趣緊急聯(lián)系人及電話號碼農(nóng) 行 卡 號：本人學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)成 績本人工作經(jīng)歷起止日期工作單位部 門職 務(wù)本人家庭關(guān)系稱呼姓名年齡具體地址聯(lián)系電話是否公司員工介紹介紹人最看重公司哪幾項(xiàng)〇工資待遇 〇 升職機(jī)會 〇人際關(guān)系 〇工作環(huán)境〇福利待遇 〇 工作量大小 〇主管領(lǐng)導(dǎo)水平錄取后個(gè)人的志愿自我評價(jià)：部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日人 力 資 源 部意 見：該員工到優(yōu)印堂時(shí)間為 年 月 日，似安排在 部門，擔(dān)任 崗位，試用期薪資為： 。對于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工試用期考勤規(guī)定如下（2個(gè)月內(nèi)）：①事假超過5天者應(yīng)予辭退；②病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；③有曠工記錄或遲到、早退達(dá)6次者應(yīng)予辭退。③無法判斷，需延長試用期（最多延長3個(gè)月）試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門領(lǐng)導(dǎo)將陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。員工試崗期為7天，第7天人力資源部建立人力資源檔案，填寫人資表格《員工入職登記表》，人資表單《保密協(xié)議》，人資表單《員工試用期協(xié)議》。試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。對于復(fù)試合格者，用人部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到、正式上崗。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。二：招聘申報(bào)手續(xù)以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填寫《人力需求表》報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上《職