【正文】 在維修期內(nèi)，按合同規(guī)定處理；超過(guò)維修期，按立項(xiàng)規(guī)定處理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程造價(jià)控制方案，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施有效控制落實(shí)合同條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行跟蹤和撥付工程款的審核負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年、季度和月度工作計(jì)劃；組織編制公司投資項(xiàng)目的投資估算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算負(fù)責(zé)編制本部門(mén)管理規(guī)章制度和主要工作標(biāo)準(zhǔn)流程。負(fù)責(zé)會(huì)同工程、采購(gòu)部門(mén)對(duì)需要認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的工程材料進(jìn)行詢價(jià)并確認(rèn)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第二節(jié) 預(yù)結(jié)算經(jīng)理日工作流程流程名稱預(yù)結(jié)算經(jīng)理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)執(zhí)行崗位預(yù)結(jié)算經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象總裁工作地點(diǎn)工作程序 工作流程規(guī)范審核文件合同執(zhí)行計(jì)劃總結(jié)日量化表績(jī)效考核規(guī)范管理詢價(jià)確認(rèn)成本控制核實(shí)造價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，審核施工圖中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。2完成日量化總結(jié)。1加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，編寫(xiě)年（半年）度工作總結(jié)報(bào)告。1負(fù)責(zé)編制本部門(mén)管理規(guī)章制度和主要工作標(biāo)準(zhǔn)流程。1負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件，并從專業(yè)角度提出指導(dǎo)意見(jiàn)。配合財(cái)務(wù)部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程造價(jià)控制方案，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施有效控制。負(fù)責(zé)會(huì)同工程、采購(gòu)部門(mén)對(duì)需要認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的工程材料進(jìn)行詢價(jià)并確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，審核施工圖中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：l 列隊(duì)迎接，歡迎標(biāo)語(yǔ)，紅地毯l 前廳：貴賓休息室，提供茶水或飲料，貴賓專員代辦入住手續(xù)l 客房：經(jīng)理迎接，送果盤(pán)、歡迎卡、花籃，配茶葉（鐵觀音、普洱、綠茶）、茶具、貴賓專用易耗品，主管查房，經(jīng)理復(fù)查，設(shè)備部檢查l 餐飲：場(chǎng)地布置，餐前準(zhǔn)備貴賓專用餐具，經(jīng)理和專職服務(wù)員接待，貴賓果盤(pán)，提供熱毛巾和冰塊，提供貴賓專用茶葉l 溫泉：溫泉部經(jīng)理做介紹和引導(dǎo)，池區(qū)流動(dòng)式跟蹤服務(wù)，草本吧貴賓接待l 博物館：專員介紹，貴賓部經(jīng)理陪同l 開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)：專員介紹，經(jīng)理陪同，做好用餐準(zhǔn)備（如需要可要求餐飲部協(xié)助）相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第十一章 崗位職能與工作流程第一節(jié) 預(yù)結(jié)算經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱預(yù)結(jié)算經(jīng)理所屬部門(mén)預(yù)結(jié)算部直接上級(jí)總裁直接下級(jí)預(yù)結(jié)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年、季度和月度工作計(jì)劃。采購(gòu)部核實(shí)需求，常規(guī)使用范疇的，直接采購(gòu)；（涉及工程材料和設(shè)備方面的采購(gòu)，由工程部總經(jīng)理或公司總裁審批）選擇供應(yīng)商，采購(gòu)入庫(kù)，三方驗(yàn)收（需方、倉(cāng)管、采購(gòu)）相關(guān)表格相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第十二節(jié) 物品報(bào)廢流程與規(guī)范流程名稱物品報(bào)廢流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)工作流程工作規(guī)范財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)使用部門(mén)設(shè)備部1．度假村所有物資報(bào)廢需填寫(xiě)《報(bào)廢申請(qǐng)審批單》2．設(shè)施設(shè)備類型須報(bào)設(shè)備部查修是否在保修期內(nèi)或是否無(wú)法修復(fù)3．采購(gòu)部確認(rèn)是否在保修期內(nèi)4．財(cái)務(wù)部線條負(fù)責(zé)人確認(rèn)（或簽名確認(rèn)）5．設(shè)施設(shè)備類型須交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人員收回，設(shè)備部對(duì)已報(bào)廢的物品，可以拆取相關(guān)零配件6．每月由財(cái)務(wù)部組織（監(jiān)查人員在現(xiàn)場(chǎng)消毀處理或變賣上繳公司財(cái)務(wù)。特殊情況如新增設(shè)備等，需部門(mén)總監(jiān)審核。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附表七：《用車申請(qǐng)審批表》 第八節(jié) 費(fèi)用單報(bào)銷工作流程與規(guī)范流程名稱費(fèi)用單報(bào)銷工作流程和規(guī)范文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)工作流程工作規(guī)范出納部門(mén)總監(jiān)經(jīng)辦人設(shè)備總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)部 填寫(xiě)報(bào)銷憑證（證明人核實(shí)）報(bào)銷：填寫(xiě)報(bào)銷憑證，附發(fā)票、申購(gòu)單、驗(yàn)收入庫(kù)單、采購(gòu)審批單、保修卡，填寫(xiě)合同號(hào)、收款人賬號(hào)及名稱一般報(bào)銷：附發(fā)票設(shè)施設(shè)備必須派專人驗(yàn)收（按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）核對(duì)合同，核對(duì)審批單，核對(duì)相關(guān)資料是否齊全，物資抽檢，價(jià)格詢查；審核發(fā)票的名稱、數(shù)量、金額核算，填寫(xiě)內(nèi)容與相關(guān)文件是否相符，審核審批手續(xù)是否齊全核對(duì)合同后審批審核發(fā)票的名稱、數(shù)量、金額核算，填寫(xiě)內(nèi)容與相關(guān)文件是否相符，審核審批手續(xù)是否齊全，無(wú)誤后支付相關(guān)表格相關(guān)說(shuō)明除設(shè)施設(shè)備需要設(shè)備總監(jiān)審核外，其他費(fèi)用報(bào)銷由部門(mén)總監(jiān)審批編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第九節(jié) 出差業(yè)務(wù)申請(qǐng)審批工作流程與規(guī)范流程名稱出差申請(qǐng)審批工作流程及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)工作流程工作規(guī)范總裁總經(jīng)理出差人部門(mén)總監(jiān)出差人根據(jù)邀請(qǐng)單位的函件或業(yè)務(wù)需要提出申請(qǐng)，當(dāng)日來(lái)回以電話或短信申請(qǐng)；兩天以上填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》；特殊情況可電話請(qǐng)示，事后補(bǔ)辦《出差申請(qǐng)表》審批兩天內(nèi)出差申請(qǐng)，對(duì)業(yè)務(wù)出差的核實(shí)，決定是否批準(zhǔn)：l 交通工具：經(jīng)理以下，汽車車票、火車硬座，其他交通工具實(shí)報(bào)實(shí)銷l 住宿：經(jīng)理以下，100元/人l 餐費(fèi)：經(jīng)理以下，15~20元/餐對(duì)出差區(qū)域在惠州市區(qū)以外、廣東省內(nèi)的審批，原則上不超過(guò)四天審批出差申請(qǐng)，對(duì)業(yè)務(wù)出差的核實(shí)，決定是否批準(zhǔn)l 交通工具：經(jīng)理（含）至總監(jiān)，火車硬臥，其他交通工具實(shí)報(bào)實(shí)銷l 住宿：經(jīng)理（含）至總監(jiān)，150元/人l 餐費(fèi)：經(jīng)理（含）至總監(jiān)，20~25元/人/餐超過(guò)四天以上的出差審批l 交通工具：總監(jiān)（含）以上，飛機(jī)，其他交通工具實(shí)報(bào)實(shí)銷l 住宿：總監(jiān)（含）以上，200元/人l 餐費(fèi)：總監(jiān)（含）以上，30元/人/餐以上相關(guān)表格相關(guān)說(shuō)明 飛機(jī)只能坐經(jīng)濟(jì)艙，火車只能坐硬臥，城際間原則上不允許打的 出差地為家庭住地的不報(bào)銷住宿費(fèi) 駐外辦事處，由營(yíng)銷部制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總裁審批 業(yè)務(wù)招待必須提前申請(qǐng)：500元以內(nèi)報(bào)總經(jīng)理審批，超過(guò)500元報(bào)總裁審批編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第十節(jié) 領(lǐng)料流程與規(guī)范流程名稱領(lǐng)料流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)工作流程工作規(guī)范財(cái)務(wù)主管需求部門(mén)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管查看倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，確定物品庫(kù)存，根據(jù)部門(mén)實(shí)際需求填寫(xiě)（《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單》），部門(mén)主管/經(jīng)理簽名確認(rèn)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附表二：《用人申請(qǐng)表》第二節(jié) 招工審批工作流程與規(guī)范流程名稱招工審批工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)工作流程工作規(guī)范用人單位經(jīng)理人事部用人部門(mén)總監(jiān)總裁總經(jīng)理五官端正，有工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，身體健康，思想道德端正工作經(jīng)歷，專業(yè)技能，服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神，自控能力工作經(jīng)歷，專業(yè)技能，服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神，自控能力核實(shí)審批審批相關(guān)表格《入職申請(qǐng)表》相關(guān)說(shuō)明普工由用人部門(mén)總監(jiān)審定；主管至經(jīng)理由總經(jīng)理審定；經(jīng)理以上由總裁審定總裁出差，總裁審批可電話申請(qǐng)后由總經(jīng)理審批編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附表三：《入職申請(qǐng)表》第三節(jié) 請(qǐng)、休假審批流程與規(guī)范流程名稱請(qǐng)、休假審批流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)服務(wù)程序服務(wù)規(guī)范部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)人部門(mén)總監(jiān)總經(jīng)理人事部總監(jiān)總裁填寫(xiě)《請(qǐng)、休假審批表》根據(jù)實(shí)際工作情況、積假天數(shù)、假期申請(qǐng)?jiān)?，審批根?jù)實(shí)際工作情況、積假審核、假期申請(qǐng)?jiān)?，審批核?shí)審批流程，備案審批審批相關(guān)表格《請(qǐng)、休假審批表》相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附表四：《請(qǐng)、休假審批表》第四節(jié) 辭離退員工申請(qǐng)工作流程與規(guī)范流程名稱辭離退員工申請(qǐng)工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)工作流程工作規(guī)范所屬部門(mén)總監(jiān)所屬單位經(jīng)理人事部總監(jiān)總裁總經(jīng)理 辭退理由：是否違反公司的相關(guān)制度，崗位考核不達(dá)標(biāo)，道德品行不端正 離職理由：是否符合勞動(dòng)合同約定，是否公司內(nèi)部矛盾原因辭退理由：是否違反公司的相關(guān)制度，崗位考核不達(dá)標(biāo)，道德品行不端正離職理由：是否符合勞動(dòng)合同約定，是否公司內(nèi)部矛盾原因核查當(dāng)事人離