【正文】 如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認(rèn)，則工程部必須收集相關(guān)轉(zhuǎn)扣的書(shū)面依據(jù)，作為簽證單的附件。涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單上應(yīng)注明被轉(zhuǎn)扣單位名稱及其承擔(dān)的費(fèi)用比例。第六十八條 轉(zhuǎn)扣簽證的要求有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，明確填寫(xiě)責(zé)任單位、轉(zhuǎn)扣工程量比例及經(jīng)辦工程師簽字。1簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要報(bào)簽證單，不及時(shí)報(bào)的視作施工單位自動(dòng)放棄，不再辦理簽證。設(shè)計(jì)變更簽證必須有設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)的正式設(shè)計(jì)變更文件作為附件，沒(méi)有正式設(shè)計(jì)變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。嚴(yán)禁在原件上亂涂亂改。拆改工程簽證須附設(shè)計(jì)變更、拆改前后的圖紙及影像資料。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中工程部工程師簽署的意見(jiàn)一致，計(jì)量單位要求使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)單位或習(xí)慣使用單位，機(jī)械臺(tái)班應(yīng)有設(shè)備型號(hào)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。簽證表格按集團(tuán)統(tǒng)一制定的表格進(jìn)行填報(bào)。第六十七條 工程簽證的內(nèi)容和要求：工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟(jì)類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見(jiàn)的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。第六十六條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。每違反一次，給予工程部工程師降一級(jí)工資處分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的，予以開(kāi)除處分。第六十四條 簽證工程內(nèi)容施工過(guò)程中，工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)體施工及完成情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并拍照、上傳。以上每違反一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。第六十二條 在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺(tái)帳，其他任何人不得私自收、發(fā)。工程技術(shù)部考核。每季度末管理及監(jiān)察部檢查一次遺留簽證問(wèn)題，凡發(fā)生大量遺留簽證的，給予工程部經(jīng)理降職、項(xiàng)目經(jīng)理免職、工程部工程師降薪處罰。為規(guī)避簽證考核，該簽未簽的，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度每違反一次，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的，給予責(zé)任人開(kāi)除處分。綜合計(jì)劃部考核。第六十條 設(shè)計(jì)費(fèi)用在10萬(wàn)以下的設(shè)計(jì)委托的辦理流程 由總工室負(fù)責(zé)零星設(shè)計(jì)委托，報(bào)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。第五十九條 委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，辦理《工程竣工驗(yàn)收表》，并使用施工管理系統(tǒng)進(jìn)行拍照、上傳。手續(xù)不完備先開(kāi)工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價(jià)20萬(wàn)元以下零星工程委托程序辦理，而實(shí)際造價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。第五十八條 零星工程委托辦理流程單項(xiàng)工程委托金額超過(guò)20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）的，必須簽訂合同。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。合同管理部考核。工程技術(shù)部考核。委托書(shū)的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的 50%，如工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程量超過(guò)50%的，須廢除原委托；金額20萬(wàn)以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬(wàn)以上的（含20萬(wàn)）另行簽訂合同。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處分。所有造價(jià)在5萬(wàn)元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫(kù)中找兩家及以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在20萬(wàn)元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程技術(shù)部考核。地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門(mén)每半年對(duì)單位庫(kù)中的單位進(jìn)行評(píng)估，淘汰10%20%，并啟動(dòng)征召流程增補(bǔ)新單位。由招投標(biāo)部牽頭建立，報(bào)主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批后完成建庫(kù)工作。工程技術(shù)部考核。（2）地區(qū)公司有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的，預(yù)算金額50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的由主管采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批，50萬(wàn)元以上的再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。采購(gòu)方式：地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（1）預(yù)算金額20萬(wàn)元以上的，招投標(biāo)部須組織招標(biāo)，采購(gòu)部參與，簽訂合同后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單通過(guò)EMS系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場(chǎng)。工程技術(shù)部考核。工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。各核價(jià)部門(mén)確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，50萬(wàn)（不含50萬(wàn)）以下的，工程部可在確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)20%作為采購(gòu)價(jià)；50萬(wàn)以上、100萬(wàn)（不含100萬(wàn)）以下的，可上浮10%作為采購(gòu)價(jià)；100萬(wàn)元以上的，不得上浮。第五十三條 合同未約定價(jià)格的乙供大宗材料定價(jià)辦法總價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元（不含20萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料（同一批同類）為大宗材料。將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部必須在24小時(shí)內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時(shí)間為準(zhǔn)）確定價(jià)格并將價(jià)格清單通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購(gòu)部確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，工程部可以在材料采購(gòu)部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)50%作為施工單位的地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度采購(gòu)價(jià)格，預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購(gòu)價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。營(yíng)銷部考核。營(yíng)銷部考核。超過(guò)此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；%（含本數(shù)）或－%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。營(yíng)銷部考核。預(yù)決算部收到實(shí)測(cè)的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開(kāi)發(fā)部、總工室、測(cè)繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部。未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷中心考核。因房產(chǎn)證辦理不及時(shí)造成須按《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》給業(yè)主賠償?shù)?，按照賠償總額的515%處罰地區(qū)公司。第四十八條 在合同約定房產(chǎn)證辦理日期180天前，開(kāi)發(fā)部須取得該期樓宇的《不動(dòng)產(chǎn)登記證書(shū)》及全部分戶圖；取得《不動(dòng)產(chǎn)登記證書(shū)》6天內(nèi)，完成房管部門(mén)權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。第四十六條 毛坯交樓的，工程部、開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》；精裝交樓的，工程部、開(kāi)發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。第四十四條 智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開(kāi)工，最晚于交樓1個(gè)月前移交物業(yè)。合同交樓水電氣暖等配套工程未開(kāi)通、相關(guān)驗(yàn)收未完成導(dǎo)致交樓延期的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管工程領(lǐng)導(dǎo)及主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降六級(jí)工資處分。綜合計(jì)劃部考核。第四十二條 每期工程竣工前必須保證通水、電、燃?xì)?、供暖、電視、電信、網(wǎng)絡(luò)、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、燃?xì)怛?yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理免職、項(xiàng)目總經(jīng)理降六級(jí)工資、主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)永電、永水、燃?xì)狻⒐┡扰涮坠こ痰恼袠?biāo)、施工及驗(yàn)收工作，確保合同交樓10個(gè)月前完成配套工程定標(biāo)、合同交樓9個(gè)月前開(kāi)工、合同交樓3個(gè)月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)納入計(jì)劃考核。交樓許可證。室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告。消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)。電梯使用許可證。第四十條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工（水、電、氣、暖、消防、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證。精裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。綜合計(jì)劃部考核。會(huì)議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元，綜合計(jì)劃部考核。綜合計(jì)劃部考核。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度第三十七條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。我方承擔(dān)損失超過(guò)100萬(wàn)元（不含100萬(wàn)元）的，還應(yīng)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第三十六條 質(zhì)量安全事故履約管理在工程施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，并會(huì)同預(yù)決算部對(duì)事故損失金額作出初步評(píng)估，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)行處理：（1）損失在20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑瑘?bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。查明事故原因后，給予相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促落實(shí)，每月將處理進(jìn)展情況報(bào)管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報(bào)處理過(guò)程及階段性處理結(jié)果。在事故處理過(guò)程中，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)處理專題會(huì)議，必要時(shí)須邀請(qǐng)社會(huì)專家（至少3名），制定處理方案，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三十四條 重大質(zhì)量事故處理重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）須1小時(shí)內(nèi)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)，管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，否則給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。對(duì)單個(gè)項(xiàng)目整改不力的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任工程師扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。對(duì)存在重大安全隱患的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部每月15日前，組織對(duì)各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查，檢查記錄、整改計(jì)劃及處分情況20日前報(bào)管理及監(jiān)察部備案。第三十三條 安全文明管理工程部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及當(dāng)?shù)匾螅_保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。對(duì)不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入《恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》。合同管理部考核。合同管理部將評(píng)定為不合格的參建單位抄報(bào)地區(qū)監(jiān)察分室備案，每月5日前將評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。第三十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后報(bào)管理及監(jiān)地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度察中心，由管理及監(jiān)察中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文。追加支付工程款的立項(xiàng)須報(bào)管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須報(bào)合同管理中心審批。驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問(wèn)題100%整改、一般問(wèn)題80%整改完成。工作面移交計(jì)劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。分兩次及以上追加工程進(jìn)度款的，最后一次追加工程進(jìn)度款的支付必須待全部裝修工作面移交完成才可申報(bào)。%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完177。%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；1625層住宅，可追加支付二次，每次按已完177。管理及監(jiān)察中心考核。確需提前進(jìn)場(chǎng)施工的，必須保證水電氣暖等配套工作同步完工，報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。因特殊情況需施工的，須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。（10）各樓棟排水管通暢無(wú)堵塞、無(wú)損壞。（8）鋁合金門(mén)窗安裝歸方，不得出現(xiàn)大小頭，窗框拉結(jié)片不得外漏，窗口抹灰低于合頁(yè)。（6）室內(nèi)開(kāi)關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位臵符合要求。（4）建筑尺寸、入戶門(mén)和戶內(nèi)門(mén)的位臵、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。（2）衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)（露臺(tái)）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗(yàn)合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過(guò)程中須做好現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導(dǎo)工程部開(kāi)展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書(shū)面通知主體單位及其高層。重大問(wèn)題100%整改完成，一般問(wèn)題至少80%整改完成才達(dá)到合格條件，合格后原則上必須以棟為單位（個(gè)別情況，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面移交手續(xù)。驗(yàn)收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)整改進(jìn)度，并對(duì)異常情況提出解決方案。聯(lián)合驗(yàn)收小組分為若干小組，須按《裝修工作面驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)》逐棟逐層逐戶進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收期間須每天填報(bào)《住宅裝修工作面驗(yàn)收問(wèn)題表》，工程部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位對(duì)每戶驗(yàn)收意見(jiàn)簽字確認(rèn)。工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度對(duì)于入戶門(mén)、戶內(nèi)門(mén)、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。（8）大堂、電梯前室的所有裝修。（6）室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽(yáng)臺(tái)門(mén)檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖。（4）煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門(mén)窗塞縫工程。（2）室內(nèi)外磚砌體及批蕩。工程部考核。工程技術(shù)部考核。樣板施