【正文】 違反以上制度的工程管理人員、參驗人員和包工頭，對工程造成重大安全責(zé)任事故和重大經(jīng)濟損失的，相關(guān)責(zé)任人除了按第二條對公司做出經(jīng)濟賠償外，對涉嫌違法的公司還將依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人員的法律責(zé)任。五、違規(guī)處罰違反以上制度規(guī)定的工程管理人員、參驗人員和包工頭，對工程造成工期延誤、質(zhì)量事故和財產(chǎn)損失的，每人處以200元罰款。需穿PVC管敷設(shè)的臨電線路，盡可利用的回收舊PVC管，拆除和回收的PVC管和用于消防的短節(jié)鋼管，盡量用于主體預(yù)埋。建立銷號表，領(lǐng)用多少臨水、臨電材料應(yīng)歸還多少，凡事先知曉掩埋的需在方案中明確，方可核銷。對能夠重復(fù)利用的材料，要做到物盡其用，對不能夠利用的水電材料和機電設(shè)備，必須經(jīng)水電科專業(yè)主管工程師及審計部相關(guān)人員檢驗確認(rèn)后，方可由集團專人變廢處理。（五）剩余材料的綜合利用各分公司水電施工員應(yīng)對該分公司范圍內(nèi)的水電材料定期進行清理和退庫，嚴(yán)禁剩余的水電材料隨處堆放或掩埋（待施工使用的除外），對長時間隨處堆放而未經(jīng)回收入庫的，將對其責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰，對損壞丟失的材料照價賠償。對不按工序、工藝操作而造成返工的材料，由承包人全額承擔(dān)（方案變更除外）；對技術(shù)交底不明確，或現(xiàn)場瞎指揮而造成返工的材料，則由交底人或指揮人據(jù)實賠償。對水電承包人已完成退料或不存在剩料的，由倉庫予以簽字確認(rèn)，并開出退料單，方可結(jié)算；對收方統(tǒng)計出有剩料而未退的，倉庫保管員不予簽字，統(tǒng)計、財務(wù)不予結(jié)算，應(yīng)由承包人全額賠償后方可結(jié)算。水電施工員和統(tǒng)計要對每一項水電工程中水電材料進行復(fù)查，統(tǒng)計出每一種材料的實際使用數(shù)量，并在相關(guān)收方結(jié)算單據(jù)上注明，并統(tǒng)計出剩余材料的數(shù)量交由倉庫。對每一項水電工程安裝完工后按建司《水電工程施工規(guī)范暫行規(guī)定》及《亞東建設(shè)集團驗收移交表》進行分部分項驗收。（四）材料收方及成品保護水電材料的收方、核量，必須在安裝驗收合格后才能進行；需隱蔽的要收方核量后方能實施隱蔽工程。為便于統(tǒng)一管理，杜絕亂堆、亂放和成品保護，項目部必須在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)為水電承包方統(tǒng)一規(guī)劃在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)為水電承包方設(shè)立水電物資專用庫房（含主體、臨時水電及周邊200米以內(nèi)的附屬）；領(lǐng)料人對所領(lǐng)材料的數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)有保管責(zé)任，不能將所屬工程領(lǐng)用的材料存放在施工場外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍處罰，更不能公材私用；凡拿出工地的材料，必須經(jīng)門衛(wèi)檢查，核對用途，批準(zhǔn)人（水電施工員和分公司經(jīng)理）簽字并登記后方可放行，否則運物人及門衛(wèi)將受查處。（三）材料領(lǐng)用及保管領(lǐng)料人需持有相關(guān)工程水電主管簽字的領(lǐng)料單方可領(lǐng)取水電材料。對材料檢驗合格與不合格出現(xiàn)爭議時，由水電科或片區(qū)水電主管牽頭，商請審計部及房產(chǎn)開發(fā)部相關(guān)專業(yè)人員共同評定。對未經(jīng)檢驗進入施工現(xiàn)場的水電材料，公司將嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。以上檢測結(jié)果均要符合國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；每次檢驗記錄必須由檢驗人員（水電施工員）填寫《水電材料驗收記錄單》一式兩份，并簽名后各執(zhí)一份，由水電科負(fù)責(zé)人或水電科專業(yè)主管進行不定期抽查。檢驗手段及要求：（1）管材方面：用千分尺量壁厚或稱重；憑經(jīng)驗或感觀判斷材質(zhì)。三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫（三無：無廠家，無合格證，無生產(chǎn)日期）材料科購回材料（指批量進貨，零星材料除外）要在第一時間通知相關(guān)水電施工員到場進行質(zhì)量驗收（質(zhì)保書、檢測報告、合格證），對檢驗合格的，倉庫憑《水電材料驗收記錄單》辦理入庫登記。對水電材料的及時造報，各分公司經(jīng)理、棟號長及附屬土建施工員負(fù)有督導(dǎo)作用。關(guān)于水電材料品牌的確定：在保證安全、適用、經(jīng)濟合理的前提下應(yīng)由材料科綜合房產(chǎn)公司方案(圖紙)確定采購品牌。材料科接到采購計劃后，認(rèn)真分析所需材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及入場時間，所購材料滿足其相關(guān)技術(shù)要求，結(jié)合庫存按時保質(zhì)保量完成計劃采購任務(wù)。四、水電材料管理（一）材料計劃及采購 由各分公司水電工程師按設(shè)計圖紙、方案要求，制訂出詳細(xì)的材料采購計劃，包括圖紙或方案編號、材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量和入場時間要求，并報水電科或片區(qū)水電主管審核、簽字。所有水電工程，嚴(yán)禁不按規(guī)定履行驗收程序就直接進入下一道工序施工，更不能不經(jīng)驗收合格的工程直接投入使用。水電施工人員和參驗人員必須對所有工程承包人一視同仁、公平公正；嚴(yán)禁對有特殊關(guān)系的包工頭故意放松驗收條件，而對沒有特殊關(guān)系的包工頭故意苛刻刁難。（四）驗收紀(jì)律水電施工管理人員和驗收人員嚴(yán)禁接受包工頭請吃請喝，嚴(yán)禁收受包工頭的禮品、現(xiàn)金及有價證券。所有水電工程，要按照公司規(guī)定的驗收節(jié)點、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)（見驗收節(jié)點、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)文本）進行嚴(yán)格驗收，并做好每一項驗收記錄，經(jīng)組織參加驗收的相關(guān)人員逐一簽字后備案，供公司核查。所有驗收不合格水電工程，在24小時內(nèi)報總工辦水電科備案監(jiān)督整改。每一項水電工程的驗收結(jié)果，由牽頭人負(fù)責(zé)根據(jù)公司驗收標(biāo)準(zhǔn)組織商量評定，對驗收合格的工程，水電施工員填寫驗收單并由所有參驗人員簽字，不合格的注明不合格部位、原因，由水電施工員下發(fā)整改通知書，限期整改后再報驗收。（二）驗收的組織與流程一般的水電工程，由分公司水電施工員牽頭，組織分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電承包人到現(xiàn)場驗收；重大的、特殊的水電工程，由總工辦水電科牽頭，組織主管工程師、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司水電施工員、承包人到場驗收。所有隱蔽性水電安裝工程，在隱蔽前必須經(jīng)水電施工員現(xiàn)場驗收認(rèn)可后才可以隱蔽。對報請驗收的工程，承包人必須要先進行自檢，要提供該工程的相關(guān)測試記錄和試驗記錄（如通斷測試、絕緣測試、壓力測試、通水試驗、通球試驗等）；在自檢合格的情況下方可組織驗收。認(rèn)真落實公司《安全生產(chǎn)管理制度》，所有水電施工員每天要對各工地現(xiàn)場進行全盤巡視，認(rèn)真排查安全隱患，每項安裝工程進場前都必須做好安全培訓(xùn)教育，并做好安全教育記錄。嚴(yán)格執(zhí)行《用工管理制度》，對包工頭的選擇要按其技術(shù)能力、管理能力、信譽度、勞務(wù)力量、工程單價為綜合考慮，優(yōu)先考慮綜合能力較強者。每天下班前要梳理出當(dāng)天方案、圖紙落實情況，工程進度、質(zhì)量及安全情況，并寫出當(dāng)天詳細(xì)的施工日志（重點檢查項），在施工日志里面要理出第二天的工作計劃。必須認(rèn)真執(zhí)行《文件、資料管理制度》，每天下班前要把當(dāng)天發(fā)生的方案、技術(shù)文件、資料及工作聯(lián)系函等進行認(rèn)真的整理并歸檔。二、施工過程管理必須認(rèn)真執(zhí)行《方案管理制度》，嚴(yán)格遵循按圖施工的原則，按方案執(zhí)行，嚴(yán)禁在施工中擅自更改設(shè)計內(nèi)容。七、關(guān)鍵工序、重要部位未按總公司《建筑工程安全文明施工基本要求及規(guī)定》施工作業(yè)，且存在重大安全隱患的，對相關(guān)管理人員處理扣款50～200元/次；水電安裝管理制度為了加強水電安裝工程施工管理，提升工程品質(zhì)，保障工程在驗收中合格、在使用中不存在安全、質(zhì)量隱患，公司依照方案嚴(yán)格審核、過程嚴(yán)格管理、竣工嚴(yán)格驗收的原則，特制定本驗收制度。市、區(qū)級檢查：由分公司按規(guī)定處理上報質(zhì)安部審核，并報總經(jīng)理審批。六、安全管理違規(guī)處理流程日常安全檢查處理：由質(zhì)安部按相關(guān)規(guī)定處理扣款。凡發(fā)生工傷事故的主要、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人除按上述相關(guān)條款扣款外，視其責(zé)任及情節(jié)予以降級或辭退處理。（幢號長承擔(dān)60%；施工員承擔(dān)30%；安全員承擔(dān)10%。2） 對事故主要直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人處以扣款的20%。（總經(jīng)理承擔(dān)10%；分管生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%；分管質(zhì)安部負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%。（3）6級～1級傷殘等級扣款5000元/起。（3）、市、區(qū)級安全檢查對發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患并罰款，根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任情況處理扣款（按罰款金額的50%），并對項目相關(guān)責(zé)任人降級或辭退處理，其承擔(dān)比例為：分公司經(jīng)理20%，副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%；幢號長30% ；安全員20％、施工員15% ；屬勞務(wù)承包人責(zé)任的由承包人承擔(dān)處罰金額及整改費用；五．安全事故按《職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定》（GB/T161802006）標(biāo)準(zhǔn)鑒定的傷殘等級處理如下：1．扣款標(biāo)準(zhǔn) （1）一個幢號長所管轄的單位工程（10～9級傷殘等級）年工傷率控制在3‰以內(nèi)，超過的扣款500元/起。安全員扣款100～200元/次。幢號長扣款150～250元/次。勞務(wù)承包人200元/次。施工員扣款30～100元/次。 四、市，區(qū)級安全檢查：扣款處理如下：（1）、下發(fā)隱患整改通知書的分公司經(jīng)理扣款80～200元/次，副經(jīng)理扣款50～150元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人扣款30～100元/次。安全員扣款30～100元/次。幢號長扣款80～200元/次。對違反作業(yè)操作規(guī)程、相關(guān)部門、公司規(guī)定的勞務(wù)民工，處責(zé)任人5～100元人／次。勞務(wù)承包人拒不執(zhí)行或整改不到位，幢號長或安全員按照本規(guī)定對勞務(wù)公司承包人處理扣款200～1000元/次；多次違反相關(guān)規(guī)定的，作清退出場處理。安全員扣款30～100元/次。幢號長扣款80～200元/次。屬勞務(wù)承包人責(zé)任的按相關(guān)規(guī)定扣款300元/次，并限期整改到位。分公司經(jīng)理80～200元／次，副經(jīng)理50～150元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人30～100元/次，幢號長50～150元/次。（6）值班人員臨時離崗位應(yīng)有帶班人方可離崗。（4）操作人員自行車、摩托車應(yīng)按指定地點整齊排放。（2）施工期間嚴(yán)抓安全文明管理，對未戴安全帽和未佩戴上崗證的人員不準(zhǔn)進入施工工地，對各部門領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位人員來工地必須從值班人員借戴安全帽，方可進入工地。（6）單項工程竣工驗收后由專職安全員整理后送交公司安全科存檔。每季度文明施工、安全檢查評分表。安全網(wǎng)、腳手架和電氣，起重機械設(shè)備安裝交底驗收表。安全教育、班組安全活動，違章違紀(jì)等記錄。公司關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理要求的規(guī)定或一般交底。（4）單位工程開工前由公司安全科作總安全交底；開工后，分部分項安全交底由工地施工員負(fù)責(zé)，腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)交底由專職安全員負(fù)責(zé)，工地負(fù)責(zé)人，施工員竹架工班長參加驗收，電氣、起重、機械設(shè)備安裝交底由公司設(shè)備科負(fù)責(zé)，公司安全科、生技科參加。由工地負(fù)責(zé)人（兼職安全員）或施工員負(fù)責(zé)收集，由公司專職安全員負(fù)責(zé)整理。安全資料建檔制度（1）為了貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和國家勞動監(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，進一步強化本企業(yè)的安全管理，特制定本制度。（7）塔式起重機驗收程序：施工用塔吊必須經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)驗收合格后方可使用。（6）龍門架（進架）驗收程序：施工用龍門架（井架）在初次安裝后，即第一道體墻桿安裝后應(yīng)進行自驗和專業(yè)檢測機構(gòu)驗收，用驗收不合格的應(yīng)立即整改，直至驗收（復(fù)驗）合格后方可使用。（5）腳手架必須由持證的架子工搭設(shè)。綁扎牢固和穩(wěn)定性。剪刀撐。立桿大小橫桿直徑有規(guī)定。（4）驗收內(nèi)容：材質(zhì)。加強圍網(wǎng)及欄桿等設(shè)施。為了避免事故發(fā)生。（3）裝飾腳手架驗收程序。不合格或其一部位不合格必須進行整改，直至合格才能使用，以后每兩步架進行一次驗收。安全設(shè)施交底驗收制度（1）腳手架（包括斜道）必須按照規(guī)程搭設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行搭設(shè)驗收制度。（7）使用外包工、農(nóng)民工應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得任意更換和私自亂雇，嚴(yán)禁在校學(xué)生當(dāng)臨時工。（6）加強對外包工、農(nóng)民工安全教育和勞動紀(jì)律教育。（4）對特殊工種，高處作業(yè)者每年必須體檢一次，由公司安全科建檔保存。（2）凡我司下屬各項目部、廠、施工工地使用外包工、農(nóng)民工，無論技工、壯工，必須持單位介紹信（必要性在施工隊伍管理處辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)）方可與使用單位簽訂分包單項任務(wù)合同書，在提供安全有效防護設(shè)施的前提下，實行經(jīng)濟承包要與安全生產(chǎn)掛鉤，賞罰分明，獎懲兌現(xiàn)。（5）各生產(chǎn)班組、各工種每星期召開一次安全例會（時間1—2小時），學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，整改不安全因素，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，做好會議記錄。3）學(xué)習(xí)本企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工等方面的各項制度和規(guī)定。內(nèi)容：1）學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全管理體制，安全生產(chǎn)許可證條例和部門規(guī)章及規(guī)范性文件。5）由分管經(jīng)理或安全科長總結(jié)上月工作，布置下月任務(wù)。3）互查安全資料建檔情況。內(nèi)容：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》生命的思想，體現(xiàn)“以人為本，關(guān)愛生命”學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗和典型事故案例教訓(xùn)。內(nèi)容：1）學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；2）安全科、工地負(fù)責(zé)人或施工員匯報安全工作情況，提出要求和建議；3）全體成員共同協(xié)商、講座、發(fā)表意見；4）主任作總結(jié)，并布置下月工作。安全例會制度（1）為了貫徹落實《建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力推行本企業(yè)年度安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，檢查、督促各項制度實施，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)的動態(tài)，采取有效對策，做到最大限度地杜絕，減少事故的發(fā)生，特制訂安全例會制度。（15）高空作業(yè)，特殊工種操作及安裝電氣、拆除腳手架等應(yīng)派專人監(jiān)護。（13）現(xiàn)場臨時設(shè)施必須符合安全、防火要求，現(xiàn)場內(nèi)的易燃易爆器材要嚴(yán)加管理，要配備消防器材，落實防火、防爆工作。（11）龍門架應(yīng)有限載標(biāo)志，嚴(yán)禁超載、吊籃內(nèi)嚴(yán)禁乘人上下。（9）腳手架、排架、腳手板未經(jīng)驗收不準(zhǔn)隨便上人操作；龍門架、施工現(xiàn)場用電等未經(jīng)驗收不準(zhǔn)使用。（7）充分利用“三寶”，認(rèn)真做好“四口”、“五臨邊”的防護，防止高空墜落。（5）工地安全員或施工人員在操作上崗前應(yīng)進行安全講話，做好各工種的安全技術(shù)交底，記好安全日記。（3）所有操作工必須掌握本工種的安全技術(shù)規(guī)程，新工人上崗前必須接受“三級”安全教育。5000m2以上10000m2以下必須配備一名專職安全員，10000m2以上配備兩名專項安全員。（8）以上責(zé)任區(qū)未按上述計劃完成者，發(fā)現(xiàn)一次扣月獎金20元。（6）負(fù)責(zé)毛竹堆場，每天打掃一次。（4）負(fù)責(zé)自行車停放處，面所及通道每天打掃一次。（2）負(fù)責(zé)紅磚堆場，鋼筋堆場，每天打掃一次。（6）吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，龍門架等垂直運輸機械，將運輸材料升高后在高度的1/4范