【正文】 按規(guī)定配備，素質(zhì)條件如何、能否勝任工作。除特殊情況外，經(jīng)理分管副經(jīng)理必須參加定期安全檢查。②不定期安全檢查：公司安全科、單位工程安全員必須每天下工地對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行輪回抽查或指導(dǎo)性的驗(yàn)收檢查，工地施工員、工程負(fù)責(zé)人、工地安全員每天班前檢查機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施，并進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。三、安全生產(chǎn)檢查制度通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，及時(shí)采取有效措施，堵塞漏洞，把事故和職業(yè)病情消滅在萌芽之中，從而提高企業(yè)和項(xiàng)目部管理水平，不斷改善施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工工地達(dá)到最佳安全狀態(tài)，為此特制定本制度。1嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不得穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。1各種纜風(fēng)繩或附墻桿及其裝置必須符合規(guī)定要求。1電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)手持工具要設(shè)置漏電保護(hù)裝置。1龍門架等起重設(shè)備必須有安全保險(xiǎn)裝置，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在運(yùn)輸中維修保養(yǎng)。按規(guī)定使用“三寶”。施工現(xiàn)場腳手架、施工機(jī)械、施工臨時(shí)用電、安全網(wǎng)等未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)使用，特種設(shè)備未經(jīng)檢測驗(yàn)收合格不得使用。腳手架工程不論鋼管架還是毛竹架均應(yīng)按JGJ1302001等標(biāo)準(zhǔn)，編制專項(xiàng)安全施工方案，毛竹架及24m高度以上的鋼盤架應(yīng)有計(jì)算書。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須符合JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，實(shí)行TNS接零保護(hù)（即三相五線），實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)。高層建筑必須按JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》編制專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)安全施工方案編制后必須簽署編制人、審核人、審批人并報(bào)監(jiān)理公司總監(jiān)工程師審批，對(duì)重大專項(xiàng)安全方案，實(shí)行公司技術(shù)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)審論證，并進(jìn)行會(huì)簽施工前依據(jù)安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程向操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，沒有施工方案，沒有安全技術(shù)措施，一律不準(zhǔn)開工。二、專項(xiàng)安全施工方案專家審查論證制度工程施工前，必須編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案。對(duì)考核符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部將通報(bào)表彰，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。各職能科室生年度應(yīng)將科室各類人員安全責(zé)任考核表。各級(jí)各部門安全責(zé)任制落實(shí)情況，公司事故每年度考核，建立考核檔案，作為安全獎(jiǎng)懲的基本條件。工程項(xiàng)目部在工程開工前，必須與公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)公司項(xiàng)目部加強(qiáng)安全文明施工，特制定本制度。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高本公司各部門各類人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效地控制各類事故的發(fā)生，消除各類安全事故隱患源，防患于未燃，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，保證公司安全生產(chǎn)工作既有章可循，又行之有效，切合實(shí)際，公司依據(jù)現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理的新要求，在部分 規(guī)章制度上進(jìn)行了修改，充實(shí)了關(guān)于應(yīng)急救援、專項(xiàng)安全方案專家論證、意外傷害保險(xiǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防治、安全資金投入保障等方面。本《質(zhì)量管理及處理規(guī)定》根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、《建筑法》及亞東建設(shè)公司公司項(xiàng)目管理質(zhì)量責(zé)任書之條款內(nèi)容，結(jié)合公司運(yùn)行體系及特點(diǎn)制定，從下發(fā)之日起實(shí)施，以前頒發(fā)的相關(guān)質(zhì)量處罰制度同時(shí)廢止。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量督察已對(duì)此已下發(fā)整改通知可免責(zé)。房屋竣工交業(yè)主后由于質(zhì)量缺陷，業(yè)主投訴造成的質(zhì)量缺陷賠償，由項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)公司按比例承擔(dān)，勞務(wù)公司80%，分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各承擔(dān)3%，棟號(hào)長、施工員各承擔(dān)6%，質(zhì)檢員承擔(dān)2%的損失賠償費(fèi)。在限定期限內(nèi)未整改落實(shí)，無整改回執(zhí)的：分公司經(jīng)理200元/次、技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次，質(zhì)檢員50元/次。分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷責(zé)成棟號(hào)長、施工員整改，質(zhì)檢員跟蹤，在規(guī)定期限內(nèi)未整改的：承包人200元/次，棟號(hào)長、施工員各100元/次。（二）質(zhì)量缺陷的處理扣款施工員、棟號(hào)長在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)定人、定時(shí)、定措施，督促承包人整改，在規(guī)定期限內(nèi)未整改，扣承包人200—300元/次。施工過程因違規(guī)操作發(fā)生的質(zhì)量事故，因此發(fā)生的損失及費(fèi)用全部由責(zé)任人承擔(dān)；其相關(guān)管理人員處理扣款：分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各承擔(dān)1%，施工員、棟號(hào)長各承擔(dān)4%，（按直接損失的10%）。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)站規(guī)定項(xiàng)目的檢查，提請(qǐng)質(zhì)檢站驗(yàn)收一次未通過者：分公司經(jīng)理300元/次、技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次，質(zhì)安科相關(guān)人員100元/次。未實(shí)行三級(jí)報(bào)驗(yàn)程序，進(jìn)入下道工序作業(yè)：相關(guān)責(zé)任人50元/次；關(guān)鍵工序(鋼筋混凝土、模板、外墻飾面、室內(nèi)抹灰、電梯前室飾面、填充墻、屋面工程)、重點(diǎn)部位，未按公司關(guān)鍵工序基本要求及規(guī)定施工作業(yè)的：施工員50元/次、棟號(hào)長100元/次； 總公司規(guī)定必檢項(xiàng)目，分公司未報(bào)檢自行施工的：分公司經(jīng)理200元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次。經(jīng)數(shù)次幫扶教育，累教不改，由分公司上報(bào)總公司退場處理。（二）、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《重慶市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及區(qū)域交房標(biāo)準(zhǔn)。（3）不合格的由質(zhì)安部責(zé)令棟號(hào)在10日內(nèi)完成整改。工作流程：（1） 對(duì)實(shí)體進(jìn)行內(nèi)部觀感預(yù)驗(yàn)收?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)人：質(zhì)安部副總。2）、質(zhì)檢、水電科接復(fù)檢通知后5日內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。（3）、作出結(jié)論：1）抽檢合格率若不符合要求，將擴(kuò)大一倍抽檢數(shù)量；若仍達(dá)不到要求，由分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行整改后再次抽檢評(píng)定。按單位工程戶數(shù)的抽查10%，現(xiàn)場隨機(jī)確定樓層、戶型、戶號(hào)。工作流程：（1）、質(zhì)檢科、水電科分別審核分戶驗(yàn)收數(shù)據(jù)，分柝是否滿足分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，不滿足的，由分公司整改后再行上報(bào)。（3）、抽查合格的作出結(jié)論并在申請(qǐng)表上簽字。工作流程：（1）、接到分公司提交的分戶驗(yàn)收數(shù)據(jù)后，分析是否滿足驗(yàn)收要求，符合要求的擬定抽查部位及數(shù)據(jù)，并制定驗(yàn)收計(jì)劃通知分公司，不能滿足的由分公司整改合格后再次提交。片區(qū)抽檢組織負(fù)責(zé)人：片區(qū)質(zhì)安負(fù)責(zé)人。（2）、分公司經(jīng)理組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)不合格點(diǎn)項(xiàng)目拿出處理意見，棟號(hào)長實(shí)施處理至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。分公司自檢組織負(fù)責(zé)人：分公司經(jīng)理（項(xiàng)目部經(jīng)理）參加人員：勞務(wù)公司各承包人、棟號(hào)長、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理。施工現(xiàn)場，應(yīng)對(duì)已完工序及產(chǎn)品做好成品保護(hù)，杜絕后序工作影響前序質(zhì)量。施工過程現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求指導(dǎo)施工，對(duì)會(huì)審時(shí)未提到的錯(cuò)漏碰缺及變更項(xiàng)目，由棟號(hào)長向分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人反應(yīng)，聯(lián)系設(shè)計(jì)人員及集團(tuán)總工辦、研發(fā)部確商，出據(jù)設(shè)計(jì)變更及方案后，方能實(shí)施，否則，不得任意更改設(shè)計(jì)意圖擅自施工?，F(xiàn)場自配材料，現(xiàn)場應(yīng)認(rèn)真計(jì)量，嚴(yán)格按配合比（配料單）配置及時(shí)使用，杜絕浪費(fèi)。進(jìn)場主要材料，由棟號(hào)長組織施工員、質(zhì)檢員、材料員共同驗(yàn)貨，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。棟號(hào)長、施工員根據(jù)測量隊(duì)測設(shè)的單位工程定位及高程控制基準(zhǔn)點(diǎn)，做好工程平面及高程定位點(diǎn)，軸線傳遞，垂直度控制?？偣举|(zhì)檢科總公司質(zhì)檢科在施工過程中，采取巡視抽查的方式，對(duì)工序及產(chǎn)品質(zhì)量不符合施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，及時(shí)下發(fā)整改通知給分公司（項(xiàng)目部），并跟蹤整改落實(shí)情況，參與總公司規(guī)定的樣板，關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收、評(píng)定；督促分公司完善質(zhì)監(jiān)站規(guī)定分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍有一票否決權(quán)。分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人：必須對(duì)工程施工難度大、質(zhì)量影響大的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位設(shè)置控制點(diǎn)，實(shí)施檢查、驗(yàn)收，評(píng)定；棟號(hào)長、施工員：應(yīng)精心組織、科學(xué)管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)定施工；對(duì)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、工程的工序及產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格檢查；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)處理、糾偏；確保施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；質(zhì)檢員：對(duì)工序質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施檢查、驗(yàn)收。質(zhì)檢員為本公司（項(xiàng)目部）所屬項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查責(zé)任人。棟號(hào)長為所承擔(dān)的項(xiàng)目單位工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理為所屬項(xiàng)目質(zhì)量的總責(zé)任人。二、責(zé)任體系總經(jīng)理為集團(tuán)公司質(zhì)量的總責(zé)任人。質(zhì)量安全管理制度質(zhì)量管理制度一、前言為更進(jìn)一步提高我司建設(shè)工程質(zhì)量,督促施工作業(yè)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，重慶市《住宅工程分戶驗(yàn)收評(píng)定管理辦法》及建司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、規(guī)定?？茖W(xué)規(guī)范有序地組織施工，做到預(yù)防為主，重點(diǎn)控制,加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量管理，明確分公司自檢自查為主，總公司巡視抽檢為輔的質(zhì)量管理體系,特制定本規(guī)定。質(zhì)安副總為集團(tuán)公司質(zhì)量管理的責(zé)任人。分公司（項(xiàng)目部）副經(jīng)理為為所屬項(xiàng)目質(zhì)量的直接責(zé)任人。施工員為承擔(dān)的項(xiàng)目單位工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。三、責(zé)任落實(shí)分公司（項(xiàng)目部）各級(jí)管理人員；施工過程中分公司（項(xiàng)目部）棟號(hào)長、施工員、質(zhì)檢員必須全方位、全過程的參與項(xiàng)目單位工程施工的指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程及時(shí)向棟號(hào)長、施工員指出；對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的項(xiàng)目，及時(shí)向分公司經(jīng)理匯報(bào)，由分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人督促棟號(hào)長落實(shí)整改，直至滿足規(guī)范要求，做到不合格工序及產(chǎn)品未整改，不得進(jìn)入下道工序。四、質(zhì)量控制工作流程各分公司（項(xiàng)目部）接到生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)后，由分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員， 熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好施工圖預(yù)審，參與施工圖會(huì)審，分析現(xiàn)場情況，編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送審批。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，審核技術(shù)交底，進(jìn)行軸線、垂直度復(fù)核，關(guān)鍵工序、重要部位重點(diǎn)把關(guān)。對(duì)鋼筋、水泥、飾面磚等重要建材，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)貨，棟號(hào)長、施工員按施工組織設(shè)計(jì)平面布置要求提供材料進(jìn)場場地，做到規(guī)范堆碼材料，同時(shí)做好材料保護(hù)措施工作，正確合理使用。棟號(hào)長、施工員根據(jù)工程量嚴(yán)格按國家施工驗(yàn)收規(guī)范及地方政府相關(guān)規(guī)定，進(jìn)場材料抽樣送檢，合格后方可使用。所有檢驗(yàn)批及隱蔽工程，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)報(bào)驗(yàn)程序，由作業(yè)班組自檢合格后，進(jìn)行交接檢查，棟號(hào)管理人員專業(yè)檢查，然后報(bào)分公司級(jí)檢查，驗(yàn)收合格簽字，完善手續(xù)后可轉(zhuǎn)序，對(duì)集團(tuán)公司規(guī)定的項(xiàng)目，由分公司檢查合格后報(bào)質(zhì)檢科驗(yàn)收，合格后進(jìn)入后序作業(yè)。五、質(zhì)量驗(yàn)收（一）、驗(yàn)收實(shí)施程序分公司自檢→片區(qū)質(zhì)安組織抽檢→分公司牽頭會(huì)同片區(qū)質(zhì)安人員、物業(yè)預(yù)驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收 ；片區(qū)質(zhì)安人員負(fù)責(zé)小型預(yù)驗(yàn)收，較大的預(yù)驗(yàn)收由集團(tuán)質(zhì)安部牽頭，組織集團(tuán)公司、片區(qū)、分公司共同參與）。工作流程：（1）、完成設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、施工合同要求后，棟號(hào)長組織對(duì)分戶驗(yàn)收項(xiàng)目及要求進(jìn)行實(shí)體實(shí)測并形成記錄，提交分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，通過。（3）、具備初步驗(yàn)收條件后，提交片區(qū)抽檢，并將最終符合分戶驗(yàn)收要求并經(jīng)片區(qū)質(zhì)安負(fù)責(zé)人簽字的實(shí)測數(shù)據(jù)在竣工驗(yàn)收30天前提交集團(tuán)公司質(zhì)安部、總工辦水電科，所填數(shù)據(jù)真實(shí)性100%，同時(shí)提交分戶驗(yàn)收申請(qǐng)表，棟號(hào)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、片區(qū)質(zhì)安負(fù)責(zé)人簽字。參加人員：片區(qū)質(zhì)安負(fù)責(zé)人、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、棟號(hào)長、施工員、承包人。（2）、從接到分公司分戶驗(yàn)收數(shù)據(jù)之日起，一周內(nèi)完成實(shí)體抽檢。總公司對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行抽檢組織負(fù)責(zé)人：質(zhì)安副總或質(zhì)檢科長參加單位：總工辦水電科、生產(chǎn)部；質(zhì)檢科、分公司（項(xiàng)目部）。（2）、實(shí)體抽測：接分公司驗(yàn)收申請(qǐng)后，一周內(nèi)確定抽測日期。要求所抽測的房間合格率達(dá)90%，質(zhì)檢科抽測數(shù)據(jù)同項(xiàng)目部測量數(shù)據(jù)允許偏差3mm。2）抽檢中抽檢數(shù)據(jù)與分公司上報(bào)數(shù)據(jù)不符的，由分公司整改后再次抽檢評(píng)定；（4）、復(fù)檢1）、分公司督促棟號(hào)在10日內(nèi)完成整改并自檢合格后，通知質(zhì)檢科、水電科進(jìn)行復(fù)檢。3）、復(fù)檢達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)質(zhì)安部確定內(nèi)部驗(yàn)收日期。參加單位：房產(chǎn)公司、物業(yè)公司、總工辦、質(zhì)安部、生產(chǎn)部、分公司（項(xiàng)目部）相關(guān)人員。（2） 作出是否合格及交付結(jié)論。（4）合格的通知相關(guān)行政、職能部門進(jìn)行工程竣工綜合驗(yàn)收。六、違規(guī)作業(yè)及質(zhì)量事故的處理（一）程序違規(guī)處理扣款勞務(wù)承包人不服從施工現(xiàn)場管理，由現(xiàn)場管理人員按本規(guī)定處理扣款：勞務(wù)承包人300500元/次。關(guān)鍵工序施工未作技術(shù)交底：棟號(hào)長50元/次?？偣鞠嚓P(guān)人員巡查發(fā)現(xiàn)隱蔽工程未按圖施工的：施工員50/次。分戶驗(yàn)收項(xiàng)目（按分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則執(zhí)行）：總公司預(yù)驗(yàn)收未能一次性通過的：技術(shù)負(fù)責(zé)人150元、分公司經(jīng)理200元、質(zhì)檢員100元；若出現(xiàn)復(fù)檢再不合格扣款比例在前述基礎(chǔ)上翻一倍。 因施工管理失職，導(dǎo)致軸線、標(biāo)高、垂直度、砼強(qiáng)度等級(jí)不滿足設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求的，分公司管理人員承擔(dān)相應(yīng)直接損失的50%：分公司經(jīng)理3%、技術(shù)負(fù)責(zé)人4%，施工員、棟號(hào)長各20%，質(zhì)檢員3%的比例承擔(dān)損失費(fèi)用。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷提請(qǐng)分公司責(zé)成承棟號(hào)長處理，嚴(yán)重質(zhì)量缺陷上報(bào)總公司、質(zhì)安科，由總公司督促分公司（項(xiàng)目部）落實(shí)處理，在規(guī)定期限未整改的：分公司經(jīng)理100元/次、棟號(hào)長、施工員100—200元/次，承包人300元/次?？偣緳z查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，下發(fā)整改通知責(zé)成分公司督促棟號(hào)整改，質(zhì)檢員跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的，責(zé)成質(zhì)安科督促分公司經(jīng)理落實(shí)整改，質(zhì)量督察跟蹤，在限定期內(nèi)未整改的：分公司經(jīng)理200元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次，質(zhì)安科相關(guān)人員100元/次。六、免責(zé)條款上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員對(duì)此已下發(fā)整改通知，同時(shí)匯報(bào)分公司及質(zhì)安科可免責(zé)。質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的檢查項(xiàng)目、分公司未通知質(zhì)量督察檢查，分公司請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收未通過，質(zhì)量督察免責(zé)。安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、國務(wù)院393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、及建設(shè)部、省建設(shè)廳關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)行政法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，公司針對(duì)自身安全生產(chǎn)的基本情況，現(xiàn)將原安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂。公司本著“持續(xù)改進(jìn)、行之有效”的原則，不斷優(yōu)化本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司各級(jí)各部門各類人員必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，每年度初公司與各有關(guān)部門簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。各項(xiàng)目部應(yīng)將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，控制指標(biāo)及各級(jí)安全責(zé)任與各班組以責(zé)任書的形式簽訂，將分解指標(biāo)層層分解落實(shí)。各項(xiàng)目部、工地每年一月底將上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行情況上報(bào)公司。公司考核組根