【正文】 （七）本制度未涉及和規(guī)定的，集團或公司領(lǐng)導(dǎo)要求進行考核的，視情節(jié)輕重，按50元/項起。（五）未按公司規(guī)定進行日常檢查，并如實填寫檢查記錄、施工日志等；或發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，未下發(fā)書面整改通知；或已下發(fā)整改通知未進行復(fù)查的；考核責(zé)任人20元/次。（三）項目部未執(zhí)行樣板先行制度的，考核項目責(zé)任人200元/次。第十八條 公司內(nèi)部考核（一）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，項目技術(shù)管理人員必須參與驗收，凡未參與驗收考核責(zé)任人20元/次，凡未經(jīng)驗收（或把關(guān)不嚴(yán)）投入使用，造成返工損失的，考核責(zé)任人100元/次。 第五章 工程質(zhì)量管理考核第十六條 公司工程部每月組織對各在建項目工程質(zhì)量、施工管理狀況進行一次系統(tǒng)檢查，并提出整改方案和考核意見。規(guī)定時限到期，組織第二次檢查，復(fù)查整改驗收，對未按期整改的或整改達不到要求不合格的，由工程部對施工單位進行考核并在次規(guī)定整改時限，要求施工單位整改。第十五條 分戶驗收檢查 （一）工程竣工交驗前，由公司工程部組織，項目部全員參與，對工程實體質(zhì)量進行全數(shù)檢查。（二）項目部負責(zé)督促各施工單位按期完成整改，凡未按期完成整改的，對施工單位提出考核意見。第十四條 日常檢查控制（一）項目部每周對本周施工工序、質(zhì)量進行抽查及復(fù)核，并如實填寫檢查記錄。（三）專檢%以上后，方可進行專檢，專檢中提出問題，下達整改通知書，整改后再進行檢查。（二）工程交接檢1. 工程交接檢是質(zhì)量控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交接檢應(yīng)在項目質(zhì)檢員和下道工序班組長對上道工序?qū)z達到要求后，方可與下道工序班組長進行工序交接。第十三條 質(zhì)量交接檢（一）班組自檢1. 各參建單位質(zhì)檢員應(yīng)對所有的班組質(zhì)量進行過程控制，（擬制《節(jié)點質(zhì)量檢查情況跟蹤表》并每天將檢查方式與檢查結(jié)果詳細記錄）如結(jié)果評定，在施工過程中，質(zhì)檢員應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，并對工人隨時作技術(shù)指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)有較大缺陷和錯誤，要及時向項目質(zhì)檢員或技術(shù)員匯報，否則視其后果影響程度罰施工隊500元/次。（三）節(jié)點檢查是對各項目工程重要實體質(zhì)量的必檢內(nèi)容，按各專業(yè)質(zhì)量節(jié)點內(nèi)容對關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量進行重點抽查。（二）日常抽檢必須有針對性地確定檢查內(nèi)容和檢查重點，并按子分部工程、分項分類要求，制定檢查計劃。（二）日常抽檢標(biāo)準(zhǔn)：每月要求對工程、材料、設(shè)備檢查不少于2000點，按樓盤項目均衡分布。第十二條 九華公司質(zhì)安部應(yīng)建立各施工項目、施工班組施工員、質(zhì)量員和安全員等關(guān)鍵崗位人員一覽表，每月督促各項目統(tǒng)計各施工班組下月檢查計劃，安排并督促各施工班組按規(guī)定進行質(zhì)量檢查。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。次的罰款。（三）各項目部應(yīng)對各標(biāo)段勞務(wù)分包單位管理人員進行登記備案，并對到崗情況進行抽查，對未按規(guī)定到崗人員可按200元/。綜合管理部負責(zé)完善合同并將項目負責(zé)人和安全員、質(zhì)量員配置寫入施工承包合同。 第四章 工程質(zhì)量檢查控制第十條 各標(biāo)段土建承包單位必須根據(jù)合同或《施工項目關(guān)鍵崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)》要求，根據(jù)不同工程規(guī)模配置相應(yīng)的崗位人員。（三）驗收不合格的要求按照討論的改進措施重新制作或更換作業(yè)班組重新制作樣板。工序正式進入施工前，項目部必須要求施工單位先行制作工序樣板。 （五）對所有進場的建筑材料、管線材料、構(gòu)配件、設(shè)備等由各項目資料專管人員進行對出廠合格證明、復(fù)檢合格資料、見證取樣復(fù)檢合格資料、檢驗批報審查資料、監(jiān)理、勘查設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督所有簽署的相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)文件，進行收集、整理組卷，管理備查至竣工備案。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，處罰檢驗、審批責(zé)任人員各1000元；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰。（三）九華公司對進場材料必須按確認的樣品、設(shè)計、合同或承諾書注明的品牌、標(biāo)準(zhǔn)、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等進行驗收，包括檢查報驗單、出廠合格證明、出廠檢驗試驗報告或進場復(fù)檢報告，并對進場的實物進行抽檢，對照樣品檢查接收。所確定的樣品分別由商貿(mào)公司工程物資部和九華公司綜合管理部封樣并納入樣品庫管理；對于數(shù)量較少、價值較大的設(shè)備材料，如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機、水泵、電梯等，可不設(shè)材料（設(shè)備）樣板，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行進場驗收。第八條 各項目部必須建立材料（設(shè)備）樣品庫，加強進場材料、設(shè)備檢驗及封樣管理（一）各項目施工現(xiàn)場必須建立材料（設(shè)備）樣品庫：對鋼筋、沖洗水箱、金屬軟管、開關(guān)插座、室內(nèi)外裝飾材料、防水材料、電線電纜、給排水管材管件、弱電配電箱、鋪貼材料及合同約定品牌的材料樣品等進行簽字確認并封樣保存。（三）技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)操作工人做好各項質(zhì)量工作。（二）施工過程中因調(diào)整、優(yōu)化的施工方案，必須按集團簽《簽批流程管理辦法》進行簽批，經(jīng)簽批完成后方可實施。按集團規(guī)定辦理各類維修的收驗方及結(jié)算。負責(zé)已交樓盤售后維修工作。督促施工單位對主體結(jié)構(gòu)（含砌體）、裝飾階段（抹灰）質(zhì)量進行自檢并將檢查記錄上墻。對未按期完成整改的，對責(zé)任單位（班組）作處罰決定，并要求繼續(xù)整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，留下影像資料并及時對施工單位（班組）下發(fā)書面整改通知限期整改。負責(zé)督促各施工單位（班組）對質(zhì)量問題進行整改；每周組織工程項目部例會，協(xié)調(diào)解決施工單位提出的問題，通報各施工方一周的進度、質(zhì)量、安全的情況和處罰情況。 第二章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求第四條 公司工程部在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部設(shè)立工程項目部、技改、維修及零星工程項目部，負責(zé)在建工程項目、技改、維修等零星工程項目施工全過程的質(zhì)量檢查驗收。第二條 本辦法按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工全過程進行質(zhì)量檢查、驗收；規(guī)范樣板房驗收、材料驗收、零星工程、維修工程等質(zhì)量驗收管理工作。本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起，各項目部必須貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行過程中本制度以外的條款，按集團質(zhì)安部下發(fā)的制度文件執(zhí)行。（十四）公司質(zhì)安部及公司領(lǐng)導(dǎo)在項目上發(fā)現(xiàn)應(yīng)考核施工班組的項目而項目部未進行處理的則項目部按50元/項考核項目部相關(guān)人員。對施工單位處罰后仍不進行整改或整改不合格的，按本實施細則2—5倍處罰。在施工過程管理中嚴(yán)格按本細則標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡有嚴(yán)重影響安全、使用功能及外觀質(zhì)量的，視情節(jié)輕重處50010000元罰款。（十）對上述質(zhì)量問題，凡造成返工材料損失或浪費的，勞務(wù)施工單位還將賠償造成的材料損失。因施工質(zhì)量或施工資料造成驗收不合格的，扣除責(zé)任單位500020000元，雖驗收合格但不規(guī)范項較多的，酌情扣除責(zé)任單位10005000元，項目部按績效管理辦法考核。（七）工程中采用新技術(shù)、新工藝，得到上級部門表彰，根據(jù)情況，每項次獎勵10005000元。（五）施工過程中，技術(shù)、質(zhì)量資料、數(shù)碼照片等必須按要求及時整理歸檔，資料不完善，不得進入下一步工序施工，一次按績效管理辦法考核。（四）項目部依據(jù)項目劃分，結(jié)合工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、質(zhì)量通病防治以及強條執(zhí)行等做好項目的二級驗收，要求質(zhì)量及觀感全部達到優(yōu)良級。如有不規(guī)范現(xiàn)象，按績效管理辦法考核。第十五條 工程綜合管理（一）項目開工前完成前期資料報審工作，按績效管理辦法考核。對于裝飾裝修的室內(nèi)抹灰、樓地面抹灰、樓梯欄桿、門窗、外墻涂料、防水廚衛(wèi)、潔具安裝實行樣板制度，未做樣板每單項罰款2000元，項目部按績效管理辦法考核。（十二）避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，處罰200元/處。（十）電線接頭錫焊或壓線帽不符合要求的，處罰100元/處。（八）配管剔槽在墻面抹灰前未用水泥砂漿找補平的，處罰100元/處。（六）配電箱現(xiàn)場開孔未使用專用開孔器開孔的，處罰100元/處。（四）管道支、吊架間距不符合要求的，處罰100元/處。（二）管件、管材不進行除銹處理，處罰100元/處。（二）保溫板粘結(jié)不牢固，固定件數(shù)量少，洞口四周未做抗裂網(wǎng)，抹面砂漿厚度滿足不了要求，保溫板縫寬度超出規(guī)范允許偏差，網(wǎng)格布搭接寬度不足，洞口四周等部位網(wǎng)格布未按要求做返包處理，抹面砂漿垂直度、平整度超出規(guī)范允許偏差，處罰100～500元/處。 （二）面層產(chǎn)生空鼓、脫落、龜裂，處罰100元/處，并返工。（六）初驗前，發(fā)生屋面瓦損壞、露筋的按500元/處進行處罰； 第十條 粉刷工程 （一）粉刷表面顏色一致，花紋、色點大小均勻，不顯接槎，無漏涂、透底和流墜。找平層表面平整度的允許偏差20mm，若達不到要求處罰500元/處，并承擔(dān)返工損失。（三）屋面排氣平管、立管按照要求設(shè)置，立管要豎直、美觀，排氣立管根部均做圓錐臺，若達不到要求處罰100元/處，并承擔(dān)返工損失。防水施工完成后應(yīng)做蓄水或淋水試驗。第九條 屋面工程（一）屋面找坡層按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，若達不到要求處罰100元/處，并承擔(dān)返工損失。（九）陰陽角不順直的，若偏差超過4mm的按200元/處進行處罰。封堵不密實，罰款500元/處。（五）有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低（按標(biāo)高），滴水槽寬度和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊，若達不到規(guī)范要求處罰100元/處，并承擔(dān)返工損失。（三）抹灰厚度不得超過5～8mm/次，不同材質(zhì)墻體交接應(yīng)使用不小于22鋼絲網(wǎng)片或纖維網(wǎng)片等加強措施，若達不到要求處罰100元/處，并承擔(dān)返工損失。第八條 抹灰工程（一）基層處理未按照施工技術(shù)交底進行施工的如：未打笆沖筋等技術(shù)要求，處罰500元/處。（三）拉結(jié)筋不按設(shè)計和規(guī)范要求或漏放拉接筋，處罰50元/處。（二）磚砌體灰縫應(yīng)為8～12mm。（四）在已完工地坪上調(diào)制混凝土或砂漿的，按500元/次進行處罰。（二）地面出現(xiàn)裂紋處罰100元/條，并承擔(dān)返工損失。 （七）因混凝土施工或養(yǎng)護不到位，造成樓板出現(xiàn)裂縫，承擔(dān)由此造成的加固費用并加收20%管理費。出現(xiàn)接茬處不密實，罰200元/處。（四）澆筑混凝土前嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)用鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴(yán)重處罰200/處。（三）澆筑后混凝土樓板、屋面平整不超過177。第五條 混凝土工程（一）現(xiàn)場不按圖施工，混凝土強度不得低帶高，違者處罰3000元/次。（八）嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批刮膩子，刷白。（六）拆除模板必須經(jīng)過監(jiān)理或項目部批準(zhǔn)，擅自拆除模板的對違章指揮人員按3000元/次處罰，造成經(jīng)濟損失的由責(zé)任單位全額承擔(dān)。（四）板面高低不平，墻面不成一條線的處罰500元/處。（二）梁、板、墻位置錯誤或不按設(shè)計及規(guī)范施工處罰1000元/處。(五)電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均、不合格等處罰50元/處，焊泡渣及墻柱內(nèi)焊渣不清理干凈處罰50元/處，拒不整改處罰100元/處。(三)鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的處罰 200/處。違者處罰100元/處。焊接接頭長度、接頭中心線偏移、接頭分布符合規(guī)范要求；焊接后的接頭不能立即接觸雨水。(三)放線錯誤造成軸線偏移(超過規(guī)范要求)的按2000元/處進行處罰。違者處罰200500元/次，超挖工程量不予計算。 二○一七年五月二十四日綿陽九華建設(shè)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量管理處罰實施細則九華建設(shè)質(zhì)字〔2017〕2 號第一章 總則第一條 為了加強工程質(zhì)量管理與控制，公司各項目在工程施工過程中，對違反操作規(guī)程，不按設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量問題，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后施工單位不及時進行整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，將按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，對單位工程進行考核處罰，在施工過程中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，從圖紙會審、技術(shù)交底、材料質(zhì)量、樣板先行以及“三檢”制度五個方面來提升工程質(zhì)量品質(zhì) 。第二十八條 名詞解釋：本細則中名詞“大于”“小于”“以上”“以下”均包括本數(shù)；黑體字為強制性條文。第二十六條、各分包單位的專職安全員工作認真負責(zé)，全年沒有無假缺崗，負責(zé)管理的標(biāo)段全年無安全事故、無考核處罰項，獎勵各分包單位的專職安全員1000元/人。第二十四條、工程項目安全生產(chǎn)達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程竣工后安全檢查評價表被建設(shè)政府主管部門評價為優(yōu)良，獎勵該工程項目部10000元，其中：項目部3000元，分包單位7000元，分包單位的獎勵由項目部列表發(fā)放。第二十二條 施工機具考核一、分包單位(或班組)違反以下規(guī)定，按500元/臺考核：（一）鋼筋機械：對焊機作業(yè)未設(shè)置防火花飛濺的隔熱設(shè)施；鋼筋冷拉作業(yè)未設(shè)置防護欄；（二）電焊機：電焊機一次線長度超過5m，未穿管保護；電焊機二次線未采用防水橡皮護套銅芯軟電纜；電源不使用自動開關(guān)；焊把線接頭超過3處或絕緣老化；（三）攪拌機：料斗鋼絲繩的磨損、銹蝕、變形量超過允許范圍；料斗無安全掛鉤或止擋裝置； （四）氣瓶：氣瓶使用時無減壓器；乙炔瓶無回火防止器；氣瓶與氣瓶間距小于5米；氣瓶與距明火小于10米又無隔離措施；乙炔瓶使用或存放時平放；氣瓶無防震圈和防護帽；（五）潛水泵：負荷線未采用專用防水橡皮電纜；負荷線有接頭；（六）振搗器：操作人員未穿戴絕緣手套、絕緣鞋；二、分包單位(或班組)違反以下規(guī)定，按1000元/臺考核：（一）平刨：無護手安全裝置；傳動部位無防護罩；未單獨設(shè)置保護接零線；無漏電保護器；無人操作時未切斷電源；未按規(guī)定設(shè)置作業(yè)棚或作業(yè)棚無防雨、防曬等功能；同臺電機驅(qū)動多種刃具、鉆具的多功能木工機具；（二）圓盤鋸：未設(shè)置防護罩、分料器、防護擋板等安全裝置；保護零線未單獨設(shè)置；未安裝漏