【正文】 附件6技術(shù)交底記錄施工單位: 編號:單位工程交底時間分項工程工程部位接受班組及管理部門工程數(shù)量進度要求技術(shù)標準施工程序及 操作要點主要附件設(shè)計圖紙其他施工草圖其他配料單其他項目總工安全員質(zhì)量員交底人班組簽認序號姓名序號姓名附件7：設(shè)計變更情況一覽表序號變更內(nèi)容變更依據(jù)文件文號所在案卷號對應(yīng)竣工 圖號所在案卷號項目部(章) 項目總工：附件8：技術(shù)培訓(xùn)與交流記錄表序號培訓(xùn)內(nèi)容時間地點主要參加人員記錄人項目部(章) 項目總工：。本表適用于公司對Ⅰ、Ⅱ類技術(shù)方案進行統(tǒng)計，子（分）公司對其所有項目及項目經(jīng)理部對其項目的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類技術(shù)方案進行統(tǒng)計。 各部門在執(zhí)行本辦法過程中，將發(fā)現(xiàn)的問題和意見及時反饋至項目部工程部。23. 附則 本辦法由項目部工程部編制，副總工程師復(fù)核，總工程師審核簽發(fā)，自公布之日起施行。 交竣工驗收的工作內(nèi)容和程序應(yīng)遵循項目合同文件的相關(guān)規(guī)定。 工程交工驗收后，項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定報送資料歸檔。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。繪制圖表，梳理和準備各項需向業(yè)主提交的技術(shù)資料并逐項編列清單。 歸檔的具體要求參見《中交第二航務(wù)工程局有限公司檔案管理辦法》，同時還應(yīng)遵守地方檔案部門的有關(guān)規(guī)定。 資料歸檔。 聲像資料： （1）工程錄像； （2）工程照片(包括電子版及紙質(zhì))。 竣工圖。 分部分項工程質(zhì)量檢驗/評定資料： （1）分部分項工程劃分表； （2）分部工程質(zhì)量檢驗記錄； （3）分項工程質(zhì)量檢驗記錄表。 （5）現(xiàn)場調(diào)查報告； （6）分項工程技術(shù)交底通知書； （7）混凝土、砂漿和特種材料配合比及主要施工記錄、資料； （8）質(zhì)量事故報告及處理資料； （9）企業(yè)內(nèi)部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量和管理的報告、批復(fù)和會議紀要； （10）施工技術(shù)總結(jié)； （11）其他。 工程竣工綜合資料： （1）工程竣工說明(包括工程簡介、施工概況、工程質(zhì)量情況、對工程使用和維護建議、遺留問題及處理意見等)； （2）開工報告； （3）竣工報告； （4）工程交工驗收證書(包括中間交工驗收證書)； （5）工程竣工驗收證書； （6）單位工程質(zhì)量檢驗/評定表； （7）單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄； （8）工程竣工數(shù)量清單； （9）工程結(jié)算清單或文件。 項目部應(yīng)配備專職資料員，負責(zé)竣工資料的及時收集、整理工作。 工程竣工資料的收集與整理。施工日志內(nèi)容應(yīng)包括： （1）實際開工、停工及復(fù)工、竣工時間； （2）施工進度情況； （3）發(fā)生的問題及改正措施； （4）與施工相關(guān)的水文、氣象資料； （5）施工設(shè)備使用、調(diào)遣情況； （6）其它事項等。 施工日志：項目部總施工日志一般由工程管理部門負責(zé)人填寫，單項技術(shù)人員填寫所主辦工程的施工日志?，F(xiàn)場記錄必須在現(xiàn)場完成并及時整理，發(fā)現(xiàn)問題或錯誤立即查清更正。 原始記錄必須全面、真實，不得遺漏，嚴禁涂改或編造。 施工過程原始資料的收集與整理。 項目技術(shù)培訓(xùn)與交流應(yīng)留存記錄，記錄形式參見附件8。 項目部不定期組織技術(shù)管理人員赴公司有技術(shù)特色的重點項目參觀學(xué)習(xí)，并形成調(diào)研報告或總結(jié)材料。 認真貫徹落實公司黨委[2010]36號文件精神，積極開展“每周兩小時”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。 根據(jù)需要，項目部可不定期組織專題技術(shù)交流會，使新技術(shù)能夠盡快得到推廣應(yīng)用，使項目部技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。推廣“四新”成果指推廣應(yīng)用已通過省部級以上成果鑒定，并具有市場價值的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果。 其它課題除申報國家級、省部級獎項的項目外，根據(jù)建設(shè)單位、公司及五分公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求，還要在包括計劃管理，成果管理，信息管理，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，工法管理等幾個方面開展技術(shù)創(chuàng)新。 總體目標技術(shù)創(chuàng)新要以推進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)市場競爭能力為宗旨，按照建設(shè)單位、公司及五分公司有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求并結(jié)合項目實際，爭創(chuàng)魯班獎項、國家科技進步獎項、省部級科技進步獎項的具體要求。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：全面領(lǐng)導(dǎo)落實項目部的技術(shù)創(chuàng)新管理工作，對項目部的技術(shù)創(chuàng)新負責(zé)。項目部技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部，負責(zé)日常的工作管理。 19. 項目科技創(chuàng)新工作 技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項目為依托，以推進企業(yè)技術(shù)進步、促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭能力為目的，項目部針對工程項目施工技術(shù)難點、關(guān)鍵技術(shù)，引進、吸收、推廣有實用價值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機具設(shè)備和管理方法，推廣有應(yīng)用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動條件，獲取較好經(jīng)濟效益。 各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價，對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。 施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師主持編寫，項目部全體技術(shù)人員參與。 工程實施過程中，應(yīng)注意收集相關(guān)技術(shù)資料；每一項分項工程完工后，項目部必須及時組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，在每一項分項工程完工2個月后編制完經(jīng)項目總工審核簽署成，原則上本項目所有的施工技術(shù)總結(jié)在交工 2 個月后提交五分公司總工辦。 工程項目開工后，項目部應(yīng)成立項目總工程師負責(zé)的施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責(zé)分工。分包工程的交驗和施工原始資料均由項目部負責(zé)收集、匯總和整理。 所有施工現(xiàn)場技術(shù)管理的要求，均適用于對分包工程的管理。對相對獨立或施工技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)分包，項目部應(yīng)專門組織進行技術(shù)交底。明確分包項目應(yīng)執(zhí)行的施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程 和質(zhì)量檢驗評定標準，提出環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求。17. 分包工程技術(shù)管理 工程分包前，技術(shù)部門應(yīng)參加對分包單位的考察，了解分包隊伍施工能力、技術(shù)力量、技術(shù)水平及同類工程施工業(yè)績。工程項目施工前，項目部應(yīng)確認本工程適用的規(guī)范、標準及相關(guān)規(guī)定，編制明細表，要建立項目的技術(shù)標準體系，并保有該工程適用的規(guī)范、標準、規(guī)定、建設(shè)和監(jiān)理單位以及上級單位的有關(guān)的工程項目管理文件，且均為有效版本。 施工過程中，應(yīng)收集中交建、公司、五分公司、業(yè)主等發(fā)布技術(shù)管理文件，施工中嚴格執(zhí)行。 工程技術(shù)規(guī)范和標準管理的目的：明確工程適用的規(guī)范、標準，確保其有效性，滿足施工需要；加強規(guī)范、標準的標識和受控管理，防治因誤用造成經(jīng)濟損失。 臨時工程在施工過程中如遇增減、結(jié)構(gòu)發(fā)生改變等必須經(jīng)設(shè)計單位確認后方可實施。 所用用于臨時工程材料必須符合國家相關(guān)規(guī)定，進場后按照相關(guān)要求組織驗收。 臨時工程施工管理。 臨時設(shè)計必須符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，滿足設(shè)計合同或招標文件要求的各項條件，遵守安全、可靠、經(jīng)濟、適用的原則，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。表121 荊門市象山大道綜合整治工程臨時工程設(shè)計計劃表序號設(shè)計內(nèi)容備注1深基坑鋼板樁支護結(jié)構(gòu)設(shè)計2人行天橋蓋梁現(xiàn)澆支架設(shè)計3人行天橋鋼箱梁支墩設(shè)計4箱涵蓋板現(xiàn)澆支架設(shè)計 臨時工程施工前3月內(nèi)將工程概況、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、氣象條件、水文條件、構(gòu)件圖紙、預(yù)計施工時間及設(shè)計要求等原始資料收集齊全，經(jīng)項目部總工程師審核后填寫委托書，一般的臨時工程設(shè)計委托給五分公司技術(shù)中心設(shè)計，重大的臨時工程設(shè)計委托給公司技術(shù)中心或武港院設(shè)計。 臨時工程設(shè)計內(nèi)容包括： （1）臨時碼頭、臨時棧橋、大型圍堰、水上施工平臺等設(shè)計； （2）大型或特殊的模板、支架、吊架等設(shè)計； （3）施工所需的大型非標準設(shè)備設(shè)計。詳見項目部《試驗檢測理辦法》。 項目試驗檢測負責(zé)人向項目總工負責(zé)，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目試驗檢測的全面工作。試驗、檢測成果是重要的施工依據(jù)和基礎(chǔ)資料。詳見項目部《工程測量管理辦法》。 工程測量負責(zé)人向項目總工負責(zé)，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)測量工作。 本項目暫定首件工程如表111。首件施工報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）首件施工過程簡述；（2）首件施工工藝及參數(shù)的確定；（3）首件施工中存在的主要問題及改進措施；（4）首件施工的結(jié)果。重要的隱蔽工程驗收時宜留下影像資料。 經(jīng)檢驗不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。 專檢合格后，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則的要求，報請監(jiān)理單位驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。 下道工序施工前單項技術(shù)員應(yīng)先組織自檢。 隱蔽工程驗收。 重要的分項工程應(yīng)實施工程首件制