【正文】 （5）批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更，印發(fā)相關(guān)部門(mén)和各分部，工程管理部和計(jì)劃合同部保留原件存檔，各分部按照變更后的設(shè)計(jì)文件組織施工。（3）工程管理部負(fù)責(zé)工程變更的技術(shù)資料收集和整理，相關(guān)部門(mén)予以配合，編制完成的文件經(jīng)分部長(zhǎng)審閱后上報(bào)項(xiàng)目部，部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行上報(bào)。項(xiàng)目部流程（1）項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。（二）Ⅱ類：原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)變更方案→建設(shè)總部技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)審查→建設(shè)事業(yè)總部總工簽署意見(jiàn)→建設(shè)事業(yè)總部總經(jīng)理簽署意見(jiàn)（若C類設(shè)計(jì)變更中涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、安全與質(zhì)量，認(rèn)為需經(jīng)技術(shù)委員會(huì)審查論證、總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)的，由建設(shè)總部提出申請(qǐng)）→分管建設(shè)總部集團(tuán)副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)→按Ⅱ類辦理變更程序。、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類，具體可參照《武漢地鐵集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)變更管理辦法》，報(bào)武漢地鐵，并組織武漢地鐵、BT方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步協(xié)商，確認(rèn)變更的必要性和設(shè)計(jì)變更原因分類。（二）B類設(shè)計(jì)變更包括以下情況：（1）因武漢地鐵提供的地形資料、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、用地紅線等資料與實(shí)際不符，或用地拆遷困難無(wú)法滿足建設(shè)需要等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件發(fā)生變化，而造成方案變化、施工圖文件修改；（2）因施工圖設(shè)計(jì)文件重大缺陷、錯(cuò)誤、遺漏等需要修改而造成的方案變化、施工圖文件修改；（3）因征地拆遷調(diào)整、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)引起的方案變化、施工圖文件修改；（4）因武漢地鐵要求變化而引起的方案變化、施工圖文件修改。A類設(shè)計(jì)變更是指招標(biāo)設(shè)計(jì)之后因工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等變化引起的設(shè)計(jì)變更；B類設(shè)計(jì)變更是指施工圖設(shè)計(jì)之后因武漢地鐵原因引起的設(shè)計(jì)變更；C類設(shè)計(jì)變更是指施工圖設(shè)計(jì)之后BT方原因引起的設(shè)計(jì)變更。、標(biāo)準(zhǔn)、范圍發(fā)生變化而造成的設(shè)計(jì)文件修改，以及施工圖設(shè)計(jì)之后，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、周邊條件變化等原因造成的施工圖文件修改。BT項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更的，設(shè)計(jì)單位均應(yīng)按相關(guān)設(shè)計(jì)變更流程報(bào)武漢地鐵批準(zhǔn)后實(shí)施。附表一： 武漢地鐵集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單 （編號(hào)06）項(xiàng)目名稱工程名稱施工單位（承包人）簽證內(nèi)容及工程量：（如內(nèi)容多，可用表二作附件） 負(fù)責(zé)人： （蓋章）監(jiān)理單位意見(jiàn)： 專業(yè)工程師： 總監(jiān)理工程師： （蓋章） 建設(shè)方工程管理部門(mén)意見(jiàn)： 現(xiàn)場(chǎng)代表： 項(xiàng)目經(jīng)理： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：審計(jì)單位意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人：（蓋章）公司領(lǐng)導(dǎo)審批附表二：武漢地鐵集團(tuán)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單 （編號(hào) 06續(xù)表）項(xiàng)目名稱工程名稱簽證時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、工程量、計(jì)算式，草圖等施工單位負(fù)責(zé)人：（蓋章）監(jiān)理單位審核意見(jiàn)：業(yè)工程師 總監(jiān)理工程師 （蓋章） 建設(shè)方工程管理部門(mén)意見(jiàn)： 建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表： 項(xiàng)目經(jīng)理： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：審計(jì)單位意見(jiàn)：審計(jì)單位負(fù)責(zé)人：（蓋章） 注：本表為表一的附件，用于簽證事項(xiàng)或內(nèi)容較多，表一所留空間不夠時(shí)使用。工程科和質(zhì)檢科做好文字和圖片記錄。完成審批后的資料返還給施工方、監(jiān)理單位、建設(shè)方相關(guān)部室，按建設(shè)方相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付。、拆改、整改等，嚴(yán)禁簽證。，建設(shè)方要求土建施工方開(kāi)挖或回填溝槽等的工程量簽證，由建設(shè)方負(fù)責(zé)土建工程和負(fù)責(zé)管線遷改工程的現(xiàn)場(chǎng)代表同時(shí)簽字確認(rèn)工程量，施工方上報(bào)簽證預(yù)算資料完成審價(jià)、計(jì)量；相應(yīng)工程量由負(fù)責(zé)管線遷改的建設(shè)方代表在管線單位工程結(jié)算中，負(fù)責(zé)扣除。，計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班的簽證必須要列出具體內(nèi)容，方便進(jìn)行核算。、舊設(shè)備以及措施性工程中發(fā)生的一次性使用材料、設(shè)備，應(yīng)在簽證資料中注明處理結(jié)果。，要詳細(xì)簽核工程數(shù)量并附詳圖。施工方在現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單審批手續(xù)完成后，需14個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)簽證預(yù)算資料，建設(shè)方完成簽證預(yù)算審批后，簽證項(xiàng)目可在次月期中計(jì)價(jià)中予以支付。接到監(jiān)理上報(bào)的第Ⅱ類簽證申請(qǐng)單后，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表組織審計(jì)單位對(duì)第Ⅱ類簽證28個(gè)工作日內(nèi)完成工程量審核，并上報(bào)建設(shè)方公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)第Ⅱ類簽證，根據(jù)合同條款和公司相關(guān)文件或會(huì)議精神，施工方在索賠事件發(fā)生后，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)方代表確認(rèn)，28個(gè)工作日內(nèi)向監(jiān)理單位上報(bào)簽證申請(qǐng)單。監(jiān)理單位接到施工方提交的簽證申請(qǐng)后，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)、完整性，經(jīng)確認(rèn)后7個(gè)工作日內(nèi)簽署明確意見(jiàn)并報(bào)建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表。，監(jiān)理單位、審計(jì)單位和建設(shè)方負(fù)責(zé)審核簽字確認(rèn)。相關(guān)各方應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。：簽證依據(jù)、簽證事件、發(fā)生時(shí)間、簽證圖(或草圖)、工程量計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)照片等憑據(jù)文件。現(xiàn)場(chǎng)簽證，是指建設(shè)方在施工過(guò)程中委托施工方實(shí)施的工程量確認(rèn)證明，包括但不限于：（1）合同以外的工作內(nèi)容；（2）施工合同范圍內(nèi)但施工圖無(wú)法明確工程量的有關(guān)工程；（3）施工圖及設(shè)計(jì)變更以外的有關(guān)工程或零星工作；（4）經(jīng)建設(shè)方同意的施工方案的變化而引起的有關(guān)工作；（5）由于建設(shè)方的原因而造成的索賠等。（6）審批程序完成后，印發(fā)物資部和各分部，原件工管部保留存檔，并建立臺(tái)賬。編制審批程序（1）各分部工程科根據(jù)施工進(jìn)度做好物資需求計(jì)劃，對(duì)能夠明確總量的物資，首先編制總體物資需求計(jì)劃，年/季/月物資需用量計(jì)劃應(yīng)與總體物資計(jì)劃吻合；（2）損耗根據(jù)商務(wù)部提供的損耗率考慮，編制計(jì)劃時(shí)詳細(xì)備注損耗率；（3）工程總量不能明確的，按周期預(yù)估工程量；（4）各分部編制完成物資需求計(jì)劃后，經(jīng)分部長(zhǎng)或分部長(zhǎng)授權(quán)的代理人確認(rèn)后，簽字上報(bào)給項(xiàng)目部工管部；（5）工管部核實(shí)后，轉(zhuǎn)交物資部，物資部部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。計(jì)劃類型主要物資需用總量計(jì)劃、年/季/月物資需用量計(jì)劃。附件51 / 52附件1 業(yè)主周報(bào)格式武漢市軌道交通27號(hào)線一期工程土建施工部分BT項(xiàng)目第一標(biāo)段 年 周報(bào)編制人：審核：審批：中葛武漢軌道交通建設(shè)有限公司編制日期：二〇一五年 月 日武漢市軌道交通27 號(hào)線一期工程土建施工部分BT項(xiàng)目第一標(biāo)段工程 年第 周（ ～ ）周報(bào)表(第 期)單位中葛武漢軌道交通建設(shè)有限公司施工日期項(xiàng)目名稱武漢市軌道交通27號(hào)線一期工程土建施工部分BT項(xiàng)目一標(biāo)段工程項(xiàng)目地址武漢市江夏區(qū)文化大道工期開(kāi)工日期業(yè)主單位武漢地鐵集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位一分部：上海建通工程建設(shè)有限公司二分部：北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司三分部：重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司報(bào)表日期本周完成工作分項(xiàng)工程本周計(jì)劃本周完成未完成原因形象進(jìn)度產(chǎn)值（萬(wàn)元）形象進(jìn)度產(chǎn)值（萬(wàn)元）下周計(jì)劃分部分項(xiàng)計(jì)劃完成形象進(jìn)度計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）工作重點(diǎn)需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題人、機(jī)、材投入計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱單位本周數(shù)量下周數(shù)量下周計(jì)劃數(shù)量1人員2設(shè)備3材料第九章 物資需求計(jì)劃編制管理辦法編制依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工方案、《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)基礎(chǔ)公司物資管理辦法》等編制內(nèi)容品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需用數(shù)量、時(shí)間、項(xiàng)目名稱或使用部位。（1）本周計(jì)劃完成情況1）本周天氣情況2）本周施工進(jìn)度情況3）未完成原因分析及整改措施4）上周整改措施落實(shí)情況5）需協(xié)助解決事項(xiàng)進(jìn)展情況（2）下周進(jìn)度計(jì)劃（3）本周施工質(zhì)量問(wèn)題/原因分析/處置措施（4）本周施工安全情況/原因分析/處置措施（5）本周需要業(yè)主/監(jiān)理/公司協(xié)助解決的主要問(wèn)題（6）重大事項(xiàng)匯報(bào)（7）主要部位圖片展示主要包含以下內(nèi)容：（1）工程簡(jiǎn)介1）項(xiàng)目基本情況2）主要項(xiàng)目工程量3）相關(guān)方聯(lián)系方式（2）本月天氣狀況（3）施工形象進(jìn)度1）本月產(chǎn)值及實(shí)物工程量完成情況①產(chǎn)值完成情況②實(shí)物工程量完成情況2）本月形象進(jìn)度①合同節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵線路②項(xiàng)目存在的問(wèn)題及未完成原因分析③下一步采取的針對(duì)性措施（4）本月大事記?。?）本月獲得的表彰或投訴情況（6）結(jié)算支付情況1）結(jié)算情況2）資金支付情況（7）下月進(jìn)度計(jì)劃1）下月產(chǎn)值計(jì)劃2）下月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的形象進(jìn)度（8）項(xiàng)目重大事項(xiàng)匯報(bào)1）發(fā)生質(zhì)量安全事故；2）發(fā)生訴訟、經(jīng)濟(jì)糾紛、刑事案件、信訪事件等；3）項(xiàng)目出現(xiàn)重大虧損、持續(xù)性資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難；4）業(yè)主、監(jiān)理投訴；5）合同工期（含節(jié)點(diǎn)、總體）出現(xiàn)調(diào)整，重大階段性節(jié)點(diǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；6）重大變更或索賠事件。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)合理地詳細(xì)說(shuō)明已完成的和在建的建設(shè)工程情況、距離其余的進(jìn)度日期的進(jìn)展情況、預(yù)計(jì)完成工程的時(shí)間以及甲方合理要求的其他事宜。編制內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）實(shí)施工程的各個(gè)階段程序；（2）施工文件編制中包含的所有的主要事件與活動(dòng)；（3）區(qū)間、車站、停車場(chǎng)、主變電站等的施工組織設(shè)計(jì)；（4）根據(jù)施工前審查的期限以及在監(jiān)理工程師的要求中規(guī)定的各項(xiàng)期限；（5）合同中和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的所有檢驗(yàn)的次序。在工程進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目部工程管理部將按題綱要求定期對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作完成情況進(jìn)行督促。、編寫(xiě)日期等。，應(yīng)認(rèn)真加以整理、核對(duì)、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊(cè)，編寫(xiě)登記歸檔，以便查閱。，并與竣工數(shù)量相一致。重點(diǎn)及專題工程施工技術(shù)總結(jié)，由主管工程師或?qū)I(yè)人員在工程竣工后二十天內(nèi)編寫(xiě)完成，初稿力求詳盡并廣泛征求意見(jiàn)，主要、關(guān)健問(wèn)題應(yīng)組織有關(guān)人員研究討論提出意見(jiàn)，最后由各分部總工審核，在工程竣工一個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部工程管理部；綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)由各分部總工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)本項(xiàng)目綜合施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個(gè)月內(nèi)完成并報(bào)項(xiàng)目部工程管理部備案。：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用新技術(shù)情況、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題及處理情況、場(chǎng)地布置、附屬工程安排、機(jī)械設(shè)備配套、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行及工期、造價(jià)、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面