【正文】 發(fā)放辦法：個(gè)人出資按季度出資總額平均到每月扣出，考核完成后，按考核金取得數(shù)額于次月一次發(fā)放。具體數(shù)額見下表：序號(hào)管理級(jí)別及崗位員工出資（元/季度）公司出資（元/季度）1.高級(jí)管理人員項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)300060002.公司總工300060003.公司計(jì)劃部經(jīng)理、副經(jīng)理300060004.中級(jí)管理人員項(xiàng)目工程部經(jīng)理150045005.總工辦專業(yè)工程師150045006.計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部助理150045007.分公司工程、計(jì)劃部經(jīng)理150045008.一般人員項(xiàng)目專業(yè)工程師90036009.計(jì)劃部工程師900360010.計(jì)劃部預(yù)算員、招投標(biāo)人員、600240011.項(xiàng)目施工員600240012.項(xiàng)目及各部門資料員6002400 考核金分配辦法：序號(hào)管理級(jí)別及崗位季度考核結(jié)果優(yōu)A（元/季度）良B（元/季度）合格C（元/季度）基本合格D（元/季度）不合格E（元/季度）高級(jí)管理人員項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)90006000450030000公司總工90006000450030000公司計(jì)劃部經(jīng)理、副經(jīng)理90006000450030000中級(jí)管理人員項(xiàng)目工程部經(jīng)理60003750300015000總工辦專業(yè)工程師60003750300015000計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部助理60003750300015000分公司工程、計(jì)劃部經(jīng)理60003750300015000一般人員項(xiàng)目專業(yè)工程師4500270018009000計(jì)劃部工程師4500270018009000計(jì)劃部預(yù)算員、招投標(biāo)人員、3000180012006000項(xiàng)目施工員3000180012006000項(xiàng)目及各部門資料員3000180012006000注釋：季度考核金按季度考核結(jié)果評(píng)定，評(píng)定為優(yōu)的取得當(dāng)季全部考核金；評(píng)定為良的取得當(dāng)季考核金中個(gè)人出資的全部加公司出資的50%；評(píng)定為合格的，高級(jí)管理人員取得當(dāng)季考核金中個(gè)人出資的全部及公司出資中與個(gè)人出資額度的50%相當(dāng)?shù)牟糠?，中?jí)及一般管理人員取得當(dāng)季考核金中個(gè)人出資的全部及公司出資中與個(gè)人出資額度的部分；評(píng)定為基本合格的取得當(dāng)季個(gè)人出資；評(píng)定為不合格的扣除全部當(dāng)季考核金。3. 考核評(píng)分一般分為A、B、C、D四級(jí)，每一級(jí)含義如下：評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：等級(jí)ABCD定義優(yōu)秀良好合格不合格得分1008060504. 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。附件五 考核申訴流程圖、表格表51 申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考核管理委員會(huì)處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果表52 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項(xiàng) （?。┛己? （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：附件六 中層管理人員周邊考核交叉表考核人考核人計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)總工辦總工分公司經(jīng)理招商部總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)物業(yè)部部部長(zhǎng)行政管理中心經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理√√√√√√√√分公司工程部經(jīng)理√√√√√總工辦負(fù)責(zé)人√√√√計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)√√√√√√√總經(jīng)辦工程師√√√√√√注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系考核評(píng)分表填表說(shuō)明1. 《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心ABCD工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性ABCD能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差表32 工程技術(shù)管理人員素質(zhì)能力考核指標(biāo)評(píng)定表優(yōu)秀良好合格不合格人際交往能力關(guān)系建立ABCD容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫助想辦法解決有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人的苦衷不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無(wú)感覺(jué)影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無(wú)法與人協(xié)調(diào)說(shuō)服力能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說(shuō)服別人接受某一看法與意見能說(shuō)服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見說(shuō)服別人比較困難無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓應(yīng)變能力待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來(lái)的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差影響能力能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時(shí)能影響他人對(duì)他人幾乎無(wú)影響力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足能夠