【正文】 第十五條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施 7 附件一：年度履約評(píng)價(jià)匯總表附件二：季度履約綜合檢查評(píng)價(jià)匯總表附件三：季度履約綜合檢查評(píng)價(jià)表110 表 1：施工安全檢查評(píng)價(jià)表 2：施工質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)表 3：施工進(jìn)度管理檢查評(píng)價(jià)表 4：文明施工檢查評(píng)分表5：施工工法（安全）檢查評(píng)價(jià)表表6：起重設(shè)備/施工機(jī)具安全檢查表7：總包管理檢查評(píng)價(jià)表表8：組織機(jī)構(gòu)人員檢查評(píng)價(jià)表表 9：合同造價(jià)管理檢查評(píng)價(jià)表表 10：資料管理檢查評(píng)價(jià)表附件一：年度履約評(píng)價(jià)匯總表（表 1）（20年）建設(shè)單位（蓋章）：日期：序號(hào)施工企業(yè)名稱(chēng)年度得分綜合考評(píng) 9 附件二 ：季度履約綜合檢查評(píng)價(jià)匯總表（20 年 季度）建設(shè)單位（蓋章）：日期：季度履約綜合檢查得分季度內(nèi)季度評(píng)扣分價(jià)得分序號(hào)標(biāo)段施工單位名稱(chēng)施工安施工質(zhì)施工進(jìn)文明施總包管組織機(jī)合同造資料管綜合檢構(gòu)人員價(jià)管理全 25%量 20%度 20%工 10%理 10%理 5%查得分5%5% 11 附件三 ： 施工安全檢查評(píng)價(jià)表（表 1）施工安全檢查匯總表工程名稱(chēng)：日期：檢查項(xiàng)目權(quán)值分項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)匯總得分安全管理20%安全風(fēng)險(xiǎn)管理10%隱患排查治理10%安全防護(hù)10%施工用電10%模板工程10%腳手架10%施工工法（安全）10%起重設(shè)備/施工機(jī)具10%說(shuō)明： 匯總表滿分 100 分；在匯總表中各檢查項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)=在匯總表中該項(xiàng)贏得滿分分值╳該項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值/100；遇有缺項(xiàng)時(shí)匯總表總得分=實(shí)查項(xiàng)目實(shí)得分值之和/實(shí)查項(xiàng)目應(yīng)得滿分分值之和╳100； 12 安全管理檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)扣減實(shí)得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)資質(zhì)不符合國(guó)家規(guī)定或未取得安全生產(chǎn)許可證，扣 10 分存在轉(zhuǎn)包或者違法分包，扣 10 分企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理未持安全生產(chǎn)考核合格證上崗，扣 10 分項(xiàng)目部未按要求組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，扣 10 分企業(yè)未按規(guī)定配備、委派項(xiàng)目部專(zhuān)職安全管理人員或?qū)?資質(zhì)與資格職安全管理人員未持安全生產(chǎn)考核合格證，扣 10 分20特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，扣 10 分項(xiàng)目主要管理人員未按規(guī)定到崗履職或未現(xiàn)場(chǎng)帶班，每人扣 3~8 分未經(jīng)建設(shè)單位同意，更換項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理在多于 1個(gè)的項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，扣 10 分專(zhuān)職安全管理人員未到崗履職，每人扣 5 分未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，扣 5 分責(zé)任制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制未經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，扣 3 分2未制定安全管理目標(biāo)及其考核制度，扣 4 分5目標(biāo)管理目標(biāo)未分解或未量化，各扣 3 分考核制度未有效落實(shí)，每次扣 3 分使用未經(jīng)審查的施工圖設(shè)計(jì)文件施工，扣 10 分未制定安全技術(shù)措施編制、審查制度，扣 5 分未編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有編制安全技術(shù)措施，扣 10 分危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，扣 10分110kV 或 35kV 或其他高壓電線路送電前未制定送電方施工組織設(shè)案，扣 10 分施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施不全面或3計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施10針對(duì)性不強(qiáng)，扣 5 分工方案對(duì)應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家論證、審查的專(zhuān)項(xiàng)施工方案未進(jìn)行論證、審查并落實(shí)審查意見(jiàn)，每項(xiàng)扣 6 分施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案未按規(guī)定進(jìn)行審核、審批及完善，扣 5 分使用國(guó)家明令淘汰或禁止使用的工藝、產(chǎn)品，扣 10 分未進(jìn)行主要風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、登記、公示，扣 5 分當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件和施工狀況發(fā)生較大變化時(shí)未修改施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，每一項(xiàng)扣 5 分 13 未制定安全技術(shù)交底制度，扣 2分未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程或操作規(guī)程未掛設(shè)在作業(yè)場(chǎng)所顯著位置，每少一項(xiàng)扣 2分4安全技項(xiàng)目技術(shù)人員未就有關(guān)施工安全要求對(duì)施工班組、作業(yè)5術(shù)交底人員交底，扣 5 分未對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，扣2分無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底，或交底雙方未簽字，扣 3 分交底針對(duì)性不強(qiáng)或不全面，扣 2分未建立安全生產(chǎn)教育制度，扣 5分未對(duì)進(jìn)入新崗位或者新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員（含起重機(jī)械租賃單位的作業(yè)人員）進(jìn)行安全教育，扣 5 分安全教育檔案不全，每缺 1 人扣 1 分安全教育和未進(jìn)行年度安全教育或教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)不到要求的，扣2 分5班前安全活10未建立班前安全活動(dòng)制度，扣 5分動(dòng)無(wú)班前安全活動(dòng)記錄，扣 2 分有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所未設(shè)置明顯標(biāo)示、警戒圍欄或安全引導(dǎo)語(yǔ)等安全警示標(biāo)志，扣 5 分進(jìn)行高空作業(yè)、受限空間作業(yè)等高危作業(yè)，未設(shè)明顯標(biāo)示顯示工作狀態(tài)，扣3分負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班檢查，扣 10 分未建立安全檢查制度，扣 10 分未有效開(kāi)展日常、定期、敏感期安全檢查或安全專(zhuān)項(xiàng)整治扣 5 分未開(kāi)展危險(xiǎn)性較大的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前安全條件驗(yàn)收，每安全檢查與項(xiàng)扣 5 分6未組織高大模板工程、腳手架工程、施工起重機(jī)械安裝10驗(yàn)收等重大風(fēng)險(xiǎn)工程的驗(yàn)收，扣 5 分危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)無(wú)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，扣 10 分對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按“五到位”（責(zé)任、時(shí)限、措施、資金、預(yù)案）原則落實(shí)整改，每項(xiàng)扣 5 分未建立安全檢查臺(tái)帳，每次扣 5 分未核查工程周邊環(huán)境現(xiàn)狀，扣 5 分核查結(jié)果與建設(shè)單位提供資料不符時(shí)未反饋給建設(shè)單位，每項(xiàng)扣 3 分未對(duì)施工影響范圍內(nèi)的重要建（構(gòu)）筑物、管線采取專(zhuān)57工程周邊環(huán)項(xiàng)防護(hù)措施，扣 5 分境保護(hù)未按規(guī)定與受施工影響的管線管理單位簽訂管線保護(hù)協(xié)議，扣 5 分在管線安全保護(hù)范圍內(nèi)施工時(shí)未進(jìn)行安全技術(shù)交底或未安排專(zhuān)人監(jiān)控，扣 5 分 14 未建立安全與職業(yè)衛(wèi)生用品管理制度，扣 5 分8安全防護(hù)用未向作業(yè)人員提供合格的安全與職業(yè)衛(wèi)生用具或安全防10品管理護(hù)服裝，扣 5 分未建立安全與職業(yè)衛(wèi)生用品管理臺(tái)帳，扣 5 分施工總包單位與分包單位的安全責(zé)任不明確，扣 5 分與機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的出租單位未簽訂合同或合同未規(guī)定產(chǎn)品技術(shù)性能和質(zhì)量安全要求，扣 5 分分包合同、安全協(xié)議書(shū)簽字蓋章手續(xù)不全，扣 5 分分包單位未按規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全員，扣 3分包管理與分9協(xié)調(diào)分包合同未按規(guī)定向建設(shè)行政主管部門(mén)備案，扣 3 分5管理分包單位“三類(lèi)”人員資格不符合要求，每人扣 2 分分包單位管理人員未到崗履職，扣 5 分總包單位未按要求對(duì)分包隊(duì)伍開(kāi)展安全教育、安全檢查，扣 3~5 分未與在同一場(chǎng)所作業(yè)的其他施工單位簽訂安全管理協(xié)議，或未明確雙方安全管理人員，扣 5 分未建立安全文明施工措施費(fèi)用管理制度或未編制安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃，扣 2 分10安全費(fèi)用安全文明施工措施費(fèi)未按要求提取或未得到落實(shí)，扣 55分安全文明施工措施費(fèi)挪作他用，扣 5 分未制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總體預(yù)案或主要事故的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，各扣 5 分應(yīng)急預(yù)案不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，扣 5 分未組織預(yù)案演練、演練流于形式或演練頻次不足，扣 311應(yīng)急管理分10未建立項(xiàng)目應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，扣 3 分未按要求配備應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器材等設(shè)施，未設(shè)置應(yīng)急逃生通道，或未及時(shí)更換補(bǔ)充失效的應(yīng)急資源，每項(xiàng)扣 2 分未建立事故報(bào)告與調(diào)查處理制度，扣 5 分12事故報(bào)事故、險(xiǎn)情未按規(guī)定報(bào)告、處置不及時(shí)，扣 5 分