【正文】 加快施工進(jìn)度。（3）設(shè)檔案員一名，負(fù)責(zé)檔案資料的編報(bào)和歸檔。（3）在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢測試驗(yàn)工作，并對(duì)檢測試驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)復(fù)測業(yè)主提供的首級(jí)施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)，并進(jìn)行嚴(yán)密平差計(jì)算。 項(xiàng)目部主任工程師的主要技術(shù)職責(zé)： （1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（8）參加項(xiàng)目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動(dòng)。施工調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場施工調(diào)查情況、施工方案建議、其他需要說明的有關(guān)事項(xiàng)等，必要時(shí)應(yīng)附相應(yīng)圖表。重要工程可報(bào)請(qǐng)分公司技術(shù)中心或總工辦派員參加。（2）核算工程數(shù)量，檢查其中錯(cuò)漏碰缺。 施工組織設(shè)計(jì)的編制。 應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、和新工藝（以下簡稱“四新技術(shù)”）。 資源配置 內(nèi)容包括主要船機(jī)設(shè)備配備及需求計(jì)劃與來源、主要材料使用計(jì)劃及供應(yīng)安排、成品、半成品需求及供應(yīng)安排、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等。第8章 施工風(fēng)險(xiǎn)防范 內(nèi)容包括施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分等。 編寫小組成員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審批意見的修改情況和落實(shí)情況，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后回函（分）公司總工辦。本項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)分類統(tǒng)計(jì)如表81所示。 經(jīng)五分公司或公司審批修改后按照監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求進(jìn)行報(bào)批，開工前30天內(nèi)完成所有報(bào)批和評(píng)審工作。 10. 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是讓所有參與項(xiàng)目管理與實(shí)施的人員了解、掌握所承擔(dān)工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等。 交底前由工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編寫書面交底材料，并由項(xiàng)目部（副）總工程師審核。 施工技術(shù)交底一般以會(huì)議的形式進(jìn)行，宜采用多媒體演示等方式進(jìn)行交底。應(yīng)區(qū)分不同情況，按程序辦理。11．8 設(shè)計(jì)單位的施工圖變更造成返工的簽證工作應(yīng)在設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。 施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收基本規(guī)定： （1）施工過程中應(yīng)按有關(guān)要求及時(shí)做好工序和隱蔽工程驗(yàn)收； （2）上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工； （3）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行覆蓋。 隱蔽工程驗(yàn)收。重要的隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)宜留下影像資料。詳見項(xiàng)目部《工程測量管理辦法》。 臨時(shí)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括： （1）臨時(shí)碼頭、臨時(shí)棧橋、大型圍堰、水上施工平臺(tái)等設(shè)計(jì)； （2）大型或特殊的模板、支架、吊架等設(shè)計(jì)； （3）施工所需的大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)。 施工過程中，應(yīng)收集中交建、公司、五分公司、業(yè)主等發(fā)布技術(shù)管理文件，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。明確分包項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提出環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求。 工程項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責(zé)分工。 各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。 總體目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新要以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力為宗旨，按照建設(shè)單位、公司及五分公司有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)、國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)的具體要求。 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委[2010]36號(hào)文件精神，積極開展“每周兩小時(shí)”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 原始記錄必須全面、真實(shí)，不得遺漏，嚴(yán)禁涂改或編造。 工程竣工資料的收集與整理。 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)/評(píng)定資料： （1）分部分項(xiàng)工程劃分表； （2）分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； （3）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表。 歸檔的具體要求參見《中交第二航務(wù)工程局有限公司檔案管理辦法》，同時(shí)還應(yīng)遵守地方檔案部門的有關(guān)規(guī)定。 交竣工驗(yàn)收的工作內(nèi)容和程序應(yīng)遵循項(xiàng)目合同文件的相關(guān)規(guī)定。本表適用于公司對(duì)Ⅰ、Ⅱ類技術(shù)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，子（分）公司對(duì)其所有項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其項(xiàng)目的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類技術(shù)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 工程交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定報(bào)送資料歸檔。 資料歸檔。 （5）現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告； （6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底通知書； （7）混凝土、砂漿和特種材料配合比及主要施工記錄、資料； （8）質(zhì)量事故報(bào)告及處理資料； （9）企業(yè)內(nèi)部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量和管理的報(bào)告、批復(fù)和會(huì)議紀(jì)要； （10）施工技術(shù)總結(jié)； （11）其他。施工日志內(nèi)容應(yīng)包括： （1）實(shí)際開工、停工及復(fù)工、竣工時(shí)間； （2）施工進(jìn)度情況； （3）發(fā)生的問題及改正措施； （4）與施工相關(guān)的水文、氣象資料； （5）施工設(shè)備使用、調(diào)遣情況； （6）其它事項(xiàng)等。 施工過程原始資料的收集與整理。 根據(jù)需要，項(xiàng)目部可不定期組織專題技術(shù)交流會(huì)，使新技術(shù)能夠盡快得到推廣應(yīng)用，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新管理工作，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)。對(duì)成績和經(jīng)驗(yàn)要恰如其分評(píng)價(jià)，對(duì)于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)，深入分析。分包工程的交驗(yàn)和施工原始資料均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、匯總和整理。17. 分包工程技術(shù)管理 工程分包前，技術(shù)部門應(yīng)參加對(duì)分包單位的考察，了解分包隊(duì)伍施工能力、技術(shù)力量、技術(shù)水平及同類工程施工業(yè)績。 工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理的目的：明確工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保其有效性，滿足施工需要；加強(qiáng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)和受控管理，防治因誤用造成經(jīng)濟(jì)損失。 臨時(shí)工程施工管理。詳見項(xiàng)目部《試驗(yàn)檢測理辦法》。 工程測量負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)測量工作。 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。 重要的分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施工程首件制。 每項(xiàng)首件施工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織編制首件施工方案，并按程序報(bào)批。在收到監(jiān)理正式下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件后方可據(jù)以施工。 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計(jì)工作，建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬。 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 本工程分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部總工程師分配具體編制任務(wù)，項(xiàng)目部各工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編制，編制格式可參照《中交二航局第五工程分公司專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制統(tǒng)一格式及要求說明》執(zhí)行，項(xiàng)目部副總工程師、工程部長負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)審核，對(duì)需報(bào)五分公司審批的施工技術(shù)方案，報(bào)五分公司總工辦，由五分公司總工辦組織相關(guān)部門評(píng)審。 若建設(shè)單位要求公司外技術(shù)專家對(duì)專項(xiàng)施工技術(shù)方案組織評(píng)審，由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位或部門召開專家評(píng)審會(huì)，并通知五分公司相關(guān)部門參加評(píng)審會(huì)，形成評(píng)審意見。 專項(xiàng)施工技術(shù)方案由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目部總工程師及技術(shù)管理部門參與編制，必要時(shí)，組織召開專題研討會(huì)，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見。8. 專項(xiàng)施工技術(shù)方案的分類、編制、報(bào)批與評(píng)審。 本項(xiàng)目屬一般工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)送五分公司總工辦審批，根據(jù)需要召開審核會(huì)。 職業(yè)安全健康管理措施 內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實(shí)施，安全隱患與事故的處理，消防安保措施等。 施工組織機(jī)構(gòu) 內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配及職責(zé)等。 施工組織設(shè)計(jì)編制前，編寫小組成員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，遵守國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)，并掌握有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。 形成圖紙會(huì)審記錄，記錄形式參見附件1。 設(shè)計(jì)交底后應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審工作。 五分公司技術(shù)中心組織編寫人員根據(jù)策劃會(huì)所形成的意見和建議，指導(dǎo)和完善施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制。施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和難度，重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是施工組織方案方面，二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面。（6）記載、收集、整理有關(guān)施工原始記錄（包括影像資料）和施工日志，填寫有關(guān)報(bào)表，編制驗(yàn)收資料和文件。配合工程部、質(zhì)檢部進(jìn)行中間檢查，現(xiàn)場驗(yàn)收。（9）定期向五分公司中心試驗(yàn)室報(bào)告混凝土強(qiáng)度合格評(píng)定情況，及時(shí)報(bào)告不合格品的處理情況和混凝土缺陷修補(bǔ)情況。：（1）項(xiàng)目部試驗(yàn)室建立健全試驗(yàn)管理制度、主要檢測試驗(yàn)設(shè)備管理制度及操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。：（1）負(fù)責(zé)組織貫標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)交底，力求正規(guī)化、書面化。（5）負(fù)責(zé)優(yōu)化方案、科學(xué)施工，控制施工成本。（6）對(duì)安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司、分公司項(xiàng)目總工項(xiàng)目副總工測量主管試驗(yàn)主管質(zhì)檢部長工程部長公司、分公司專家組局技術(shù)中心武港院分公司技術(shù)中心北港島跨斷層引橋工區(qū)主任工程師主橋、文昌側(cè)水上引橋工區(qū)主任工程師文昌側(cè)陸上引橋工區(qū)主任工程師單項(xiàng)技術(shù)員單項(xiàng)技術(shù)員單項(xiàng)技術(shù)員圖31 項(xiàng)目部技術(shù)管理體系示意圖4. 技術(shù)管理職責(zé) 項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)技術(shù)管理職責(zé)。 工法按公司制定的《中交二航局企業(yè)工法管理辦法》和各級(jí)工法管理辦法執(zhí)行。 本辦法適用于本項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。2. 編制依據(jù)（1）《中國交通建設(shè)股份有限公司工程技術(shù)方案管理辦法》； （2）《中交第二航務(wù)工程局有限公司工程技術(shù)管理辦法》；（3）《中交第二航務(wù)工程局有限公司工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定》；（4）《中國交通建設(shè)股份有限公司重大施工技術(shù)方案集中編制管理辦法》；（5）《中交第二航務(wù)工程局有限公司第五工程分公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》；（6）《關(guān)于實(shí)行項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案策劃的通知》二航總工〔2010〕189號(hào)；（7）《中國交通建設(shè)股份有限公司項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》。（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)、質(zhì)量管理法律、法規(guī)和（分）公司技術(shù)、質(zhì)量管理辦法。（8）組織編寫有關(guān)工法、作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)和交（竣）工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，參加工程交工驗(yàn)收，整理工程質(zhì)量方面的交工技術(shù)資料。（5）負(fù)責(zé)首件工程認(rèn)可制的實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收資料的編報(bào)和歸檔。（4）負(fù)責(zé)混凝土的配合比設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)和施工要求，并符合科學(xué)合理與經(jīng)濟(jì)性的原則。（3）負(fù)責(zé)測量組織的建立和分工，編制測量工作總結(jié)和竣工測量資料。（2）學(xué)習(xí)、熟悉和執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。5. 總體施工技術(shù)方案