【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-21 05:08
【摘要】神寧辦〔2010〕24號關(guān)于印發(fā)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司礦井生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)流程編審管理辦法》的通知集團(tuán)公司所屬各原煤生產(chǎn)單位,靈州建井工程公司:為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司礦井生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)流程的編制和審批,杜絕管理死角,現(xiàn)將《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)礦井業(yè)務(wù)流程編審管理辦法》印發(fā)給你們,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2025-04-21 00:26
【摘要】義煤集團(tuán)新安縣×××有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目錄第一章總則 1第二章開拓掘進(jìn)管理 2第三章回采管理 5第四章現(xiàn)場管理 7第五章地質(zhì)測量及防治水管理 9第六章其
2025-04-21 04:35
【摘要】新公司客戶業(yè)務(wù)流程及管理辦法部門客戶部部門負(fù)責(zé)人客戶部總監(jiān)直屬領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理部門崗位設(shè)置部門編制客戶部總監(jiān)經(jīng)理級????人專員級?人部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)的定位,規(guī)劃客戶開發(fā)與管理工作2
2025-04-10 23:11
【摘要】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略
2025-02-18 12:35
2025-04-21 03:33
【摘要】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目 錄第?1?章?大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé).......................................
2025-04-20 02:00
【摘要】1生產(chǎn)技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)政策,提高千秋煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化及管理程序化水平,實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全,特制定本管理制度。第二條為了使千秋煤礦各項(xiàng)工程保質(zhì)、保量有序地進(jìn)行,使各項(xiàng)工程做到科學(xué)、合理、長久地服
2024-08-02 18:55
2025-04-21 08:29
【摘要】-1-(以下簡稱公司)業(yè)務(wù)流程管理,促進(jìn)公司管理的程序化、規(guī)范化,特制定本辦法。第二條業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)是統(tǒng)一流程管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程基本要素,集中反映和逐級落實(shí)公司總體管控要求,明確管理職責(zé)與工作界面,達(dá)到流程統(tǒng)一、界面清晰、簡潔高效的管理目的。第三條神東業(yè)務(wù)流程實(shí)行對流程的建模規(guī)范、總體架構(gòu)、信息系統(tǒng)平臺及流程發(fā)布、變更和版本的統(tǒng)一管理,各部
2024-11-17 01:50
【摘要】神東煤炭集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)公司(以下簡稱公司)業(yè)務(wù)流程管理,促進(jìn)公司管理的程序化、規(guī)范化,特制定本辦法。第二條業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)是統(tǒng)一流程管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程基本要素,集中反映和逐級落實(shí)公司總體管控要求,明確管理職責(zé)與工作界面,達(dá)到流程統(tǒng)一、界面清晰、簡潔高效的管理目的。第三條神東業(yè)務(wù)流程實(shí)行對流程的建模規(guī)范、總體架構(gòu)、
2024-08-21 10:46
【摘要】x地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(中國)有限公司填表人林德輝所屬總部(部、室)資源總部綜合部二級部門領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)目組簽字項(xiàng)目組簽字日期20xx-04-17
2025-07-17 19:47
【摘要】、加快小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展,規(guī)范小區(qū)寬帶項(xiàng)目申報、建設(shè)、維護(hù)等流程,特制定本辦法。第二條本管理辦法包括小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的組織職能、業(yè)務(wù)描述、業(yè)務(wù)資費(fèi)、商機(jī)管理、工程建設(shè)、業(yè)務(wù)開通、業(yè)務(wù)退訂、變更、售后服務(wù)等方面的工作原則、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程。第三條本管理辦法適用于商洛移動分公司及下屬各縣、區(qū)分公司。第二章組織職能第四
2025-05-18 07:27
【摘要】總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人財務(wù)部職能部門/下屬公司/項(xiàng)目部根據(jù)股東大會及董事會批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃設(shè)定財務(wù)業(yè)績期望審核財務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程圖通過?否是制訂公司財務(wù)業(yè)績期望目標(biāo),布置預(yù)算工作編制財務(wù)預(yù)算申請指導(dǎo)方案結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)、年度計劃與經(jīng)營情況組織編寫年度財務(wù)預(yù)算申請審核通過?否是組織修改或重新編制預(yù)算
2025-04-15 04:30
【摘要】3/4流程說明:編號流程說明流程目的制定年度目標(biāo)規(guī)范制定年度目標(biāo)的審批流程,以確保其後的年度預(yù)算是基於一已同意的基礎(chǔ)和假設(shè)下進(jìn)行,減少不必要的翻工。制定公司級預(yù)算由各省、市、縣制定公司預(yù)算,提交省匯總。合并預(yù)算規(guī)范預(yù)算合并程序。預(yù)算實(shí)施回顧和更新規(guī)范按月對年度預(yù)算進(jìn)行跟蹤和回顧。所須系
2025-04-10 22:16