高層管理的崗位職責與組織結構圖(參考版)
2025-04-21 03:33本頁面
【正文】 高管崗位職責和組織結構圖草案綜合管理體系分管高管 2企劃管理體系分管高管 3研發(fā)供應體系分管高管 4計財管理體系分管高管 5信息產(chǎn)品業(yè)務分管高管 6增值分銷業(yè)務分管高管 7IT服務業(yè)務分管高管 8附錄1 ：管理工作的職責權限示意 9附錄2 ：組織結構圖 11 綜合管理體系分管高管崗位目的總體負責公司的人力資源、信息系統(tǒng)和行政后勤職能的建設，滿足業(yè)務部門的實際需要，并支持公司的長遠發(fā)展崗位職責n 參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計劃、重大的投融資計劃等；并從公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務需要出發(fā)，領導制定相應的人力資源和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略n 負責領導下屬部門的職能運作，以業(yè)務部門的實際需要為核心，積極服務公司各業(yè)務體系，從而支持公司的整體發(fā)展n 根據(jù)公司的發(fā)展狀況和業(yè)務部門的實際需求，在必要時對綜合管理體系內各職能部門的組織體系進行調整，經(jīng)總裁批準后組織實施n 積極領導公司的信息系統(tǒng)部門，從公司業(yè)務和實際需要出發(fā)，制定企業(yè)信息技術發(fā)展規(guī)劃并負責領導具體的實施工作，并對其實施效果負責n 就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執(zhí)行n 負責審核批準所轄部門的費用預算，對經(jīng)批準的本部門費用預算進行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為綜合管理體系各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實際情況對流程進行必要修訂調整n 協(xié)調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府及相關社會機構的關系n 根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓計劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域 n 業(yè)務凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 企業(yè)信息化應用程度n 員工滿意度n 人力資源、信息技術和總務后勤服務的滿意度 企劃管理體系分管高管崗位目的負責制定股份公司中長期發(fā)展目標和相關的績效管理體系，公司管理體系的建立，并歸口管理公司的宣傳策劃、法律事務等工作崗位職責n 積極參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計劃、重大的投融資計劃等，并具體負責領導下屬部門進行戰(zhàn)略草案的制定n 對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；組織實施經(jīng)董事會批準的重大戰(zhàn)略規(guī)劃方案n 根據(jù)公司的整體業(yè)務目標和年度經(jīng)營計劃，負責建議對各部門的績效體系，包括績效指標體系、指標權重及具體目標等進行針對性調整，以體現(xiàn)績效目標對實現(xiàn)公司整體目標的推動作用，與高管層協(xié)商后報董事會批準下達執(zhí)行n 負責領導包括法務、知識產(chǎn)權、勞資糾紛等相關的法務相關問題，保證企業(yè)有序的經(jīng)營秩序n 根據(jù)公司的發(fā)展狀況和需求，在必要時對各部門內部的組織體系進行調整，經(jīng)總裁批準后組織實施n 就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執(zhí)行n 負責審核批準所轄部門的費用預算，對經(jīng)批準的本部門費用預算進行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為戰(zhàn)略管理體系各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的
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