高管崗位職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)圖草案(參考版)
2025-05-06 00:29本頁面
【正文】 高管崗位職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)圖草案綜合管理體系分管高管 2企劃管理體系分管高管 3研發(fā)供應(yīng)體系分管高管 4計財管理體系分管高管 5信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)分管高管 6增值分銷業(yè)務(wù)分管高管 7IT服務(wù)業(yè)務(wù)分管高管 8附錄1 ：管理工作的職責(zé)權(quán)限示意 9附錄2 ：組織結(jié)構(gòu)圖 11 綜合管理體系分管高管崗位目的總體負(fù)責(zé)公司的人力資源、信息系統(tǒng)和行政后勤職能的建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要，并支持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展崗位職責(zé)n 參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計劃、重大的投融資計劃等；并從公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的人力資源和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略n 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬部門的職能運(yùn)作，以業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要為核心，積極服務(wù)公司各業(yè)務(wù)體系，從而支持公司的整體發(fā)展n 根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，在必要時對綜合管理體系內(nèi)各職能部門的組織體系進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施n 積極領(lǐng)導(dǎo)公司的信息系統(tǒng)部門，從公司業(yè)務(wù)和實(shí)際需要出發(fā)，制定企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體的實(shí)施工作，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)n 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為綜合管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況對流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)的關(guān)系n 根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域 n 業(yè)務(wù)凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 企業(yè)信息化應(yīng)用程度n 員工滿意度n 人力資源、信息技術(shù)和總務(wù)后勤服務(wù)的滿意度 企劃管理體系分管高管崗位目的負(fù)責(zé)制定股份公司中長期發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)的績效管理體系，公司管理體系的建立，并歸口管理公司的宣傳策劃、法律事務(wù)等工作崗位職責(zé)n 積極參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計劃、重大的投融資計劃等，并具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬部門進(jìn)行戰(zhàn)略草案的制定n 對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大戰(zhàn)略規(guī)劃方案n 根據(jù)公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)建議對各部門的績效體系，包括績效指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重及具體目標(biāo)等進(jìn)行針對性調(diào)整，以體現(xiàn)績效目標(biāo)對實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的推動作用，與高管層協(xié)商后報董事會批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行n 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)包括法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、勞資糾紛等相關(guān)的法務(wù)相關(guān)問題，保證企業(yè)有序的經(jīng)營秩序n 根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在必要時對各部門內(nèi)部的組織體系進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施n 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為戰(zhàn)略管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的
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