【正文】 第二百四十八條 本制度自 2022 年 10 月 1 日起執(zhí)行。第二百四十七條 本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關人事管理和人力資源的條款作廢。第二百四十五條 本制度修訂程序為：1) 由總經理辦公會成員提出修訂議案，非總經理辦公會成員的員工可以書面委托總經理辦公會成員提出修訂議案；2) 總經理辦公會集體討論；3) 討論決議由投票表決產生，超過半數(shù)贊成票為決議通過，半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總經理有權決定是否重新確定時間進行討論；4) 所有總經理辦公會成員都必須就修訂提案進行表決，因特殊原因不能親自到會表決的，應由人力資源部事先或事后通知討論議題，并在修訂會議結束后一天內通過傳真等書面形式進行表決；5) 表決只有贊成票和反對票，不設棄權票6) 總經理一人擁有兩票，但兩票所代表的態(tài)度必須一致，即同時贊成或同時反對；7) 修訂議案通過后，人力資源部組織修訂或增刪相關條款，并將修訂后的制度書面交總經理審批；8) 總經理審批通過后由人力資源部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時間或期限。人力資源部每年年底召集總經理辦公會組織修訂本制度。第二百四十三條 若發(fā)生訴訟，公司對待事件的處理決定將以法院的終審判決為準。第二百四十一條 對無法達成一致意見的勞動爭議，必要時公司向法院提出相應訴訟。第二百三十九條 公司及所有員工應認真對待勞動合同，清楚合同條款的含義，嚴格履行合同規(guī)定的義務，同時享有合同規(guī)定的權益。第二百三十八條 本制度適用于公司及所有員工和已經從公司離職的員工。第二百三十七條 本制度所指勞動訴訟是指發(fā)生勞動爭議的雙方中的一方向法院遞交民事或經濟訴訟請求，而法院予以受理的情況。第二百三十五條 有關因考評和薪酬產生的申訴，見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》 。第二百三十四條 任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。第二百三十二條 對申述不屬實的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。最終結果以總經理的裁決為準。 有關文件和表格第二百二十九條 有關離職的表格如下：1) 《員工離職（調動）申請單》2) 《員工離職移交手續(xù)清單》第十四章 人事申訴第二百三十條 公司員工因對公司對自己或他人的獎懲、晉升、降級、調動等處理過程和結果有以下異議的可以進行人事申述：1) 對有知情權的事情原因經過詢問仍不清楚的；2) 發(fā)現(xiàn)獎懲、職務變動標準沒有被嚴格執(zhí)行的；3) 發(fā)現(xiàn)結果存在嚴重不公的；4) 其他違反法律或公司原則和制度的。 離職程序第二百二十四條 員工離職要嚴格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關條款；第二百二十五條 員工主動離職時應提前三十天向公司提出書面申請，經公司批準后按勞動合同有關規(guī)定處理；第二百二十六條 勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應提前三十天通知當事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動合同和公司相關規(guī)定辦理有關事宜。第十三章 離職管理 目的與范圍第二百二十二條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和職工的合法權益，制定本制度。 其他第二百二十條 為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費查體一次,員工每兩年輪流免費查體一次。第二百一十八條 員工生日時，公司將贈送生日蛋糕和生日賀卡。 賀儀和奠儀第二百一十六條 員工結婚，公司提供員工結婚禮金人民幣 500 元。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓或進修班學習。2) 員工因購建、翻修自住住房、退休、戶口遷出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公積金賬戶中的儲存余額，解除勞動合同、調出、辭職等不能提取住房公積金，由公司辦理封存手續(xù)，待其重新就業(yè)后辦理轉移手續(xù)。員工個人應繳納部分由公司代扣代繳。第二百一十一條 凡屬下列情況之一的，不享受當年的探親假、帶薪年假：1) 一年內病假一次超過 20 天或累計超過 30 天；2) 一年內事假一次超過 10 天或累計超過 15 天；3) 一年內病、事假累計超過 30 天；4) 一年內休產假超過 30 天。第二百〇九條 以上休假時間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內。3) 醫(yī)療期計算應從病休第一天開始累計計算，病休期間公休日和法定節(jié)假日均包括在醫(yī)療期內。第二百〇八條 員工因患病或非因工負傷，需停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予 3 個月至 18 個月的醫(yī)療期：1) 在本公司工作年限 3 年以下的為 3 個月、3 年以上 5 年以下的為 6 個月、5 年以上 10 年以下的為 12 個月、10 年以上的為 18 個月。男性員工可享有陪產假 3 天。第二百〇五條 初婚員工享有 3 天婚假，晚婚員工（男滿 25 周歲、女滿 23 周歲以上）可增加婚假 2 周。3) 父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為 20天，路程時間另計。第二百〇四條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年并簽訂正式勞動合同的員工,可按以下規(guī)定享受探親假：1) 與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假 30 天（包括路程在內） ，員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費只報銷往返各二次。 員工福利分類第二百〇一條 公司員工福利分為以下部分：1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產假（陪產假期）、喪假、病假2) 國家規(guī)定的三險一金3) 員工教育進修：員工專業(yè)培訓、進修，提倡高學歷繼續(xù)教育4) 賀儀和奠儀：員工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金5) 其他：員工健康檢查 員工休假第二百〇二條 凡國務院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括：1) 元旦：放假一天2) 五一勞動節(jié)：放假三天3) 國慶節(jié)：放假三天4) 春節(jié)：放假三天第二百〇三條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7 天。第一百九十九條 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經理辦公會研究后統(tǒng)一確定。第十二章 員工福利 目的與范圍第一百九十七條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應有享受福利的權利，有效控制福利開支，制定本制度。第十章 績效考評第一百九十五條 有關績效考評的規(guī)定參見《績效考評手冊》 。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總經理在調查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。第一百九十二條 員工懲罰處分經批準生效后，記過罰扣 500 元，記大過罰扣 1000 元，主要責任者或部門主管以上者應加倍處罰。14) 經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。12) 利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。10) 盜竊同事或公司財物者。8) 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。6) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。4) 故意毀壞公物，金額較大者。2) 在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。第一百九十一條 職工有下列情形之一者，予以除名。9) 未完成工作任務，造成重大影響或損失者。7) 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。3) 虛報工作成績或領先偽造工作記錄者。第一百九十條 職工有下列情形之一者，予以記大過：1) 在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。6) 一個月內遲到早退累計五次（含）以上者。4) 捏造事實騙取休假者。2) 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。第一百八十九條 職工有下列情形之一者，予以記過。10) 在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者。8) 對各級負責人的批示或有限期命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者。6) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。4) 經查實在一個月內兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。第一百八十八條 職工有下列情形者，予以警告。第一百八十六條 員工獎懲經批準生效后，每嘉獎一次，當月獎勵 300 元，記功獎勵 1000 元，記大功獎勵 3000 元。3) 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。1) 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經濟效益者。7) 其它應給于記功事跡者。5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。3) 工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者。特設總經理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者第一百八十二條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎：1) 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。有關績效考評結果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》 。第九章 人事獎勵與處分 目的與范圍第一百七十九條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，制定本制度?？偨浝砼c被調整的部門經理和總監(jiān)、總經理助理進行調整溝通；5) 人力資源部根據(jù)調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別6) 被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)7) 人力資源部更新員工檔案。總經理與被調整的部門經理和總監(jiān)、總經理助理進行調整溝通；6) 人力資源部根據(jù)調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別7) 被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)8) 人力資源部更新員工檔案。 行政級別調整程序第一百七十五條 行政級別調整包行政職務晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調整和年度定期調整。第一百七十二條 公司崗位調動程序如下：1) 調入部門經理書面提出調用或借調申請，總經理和人力資源部批準；2) 總經理或人力資源部也可以直接提出調用或借調建議；3) 人力資源部通知調動員工所在的部門經理，征求意見；4) 部門經理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；5) 部門經理和人力資源部與調動員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關部門和人力資源部為其辦理相應離職和新入職手續(xù)；7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 崗位調動程序第一百七十一條 崗位調動分為臨時借調和長期調動。第八章 崗位調動與行政級別調整 目的與范圍第一百七十條 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。. 轉正員工的資格評定程序第一百六十九條 在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結束的前 1 周，部門主管或經理與申請轉正人進行談話，部門經理填寫試用期評定，申請人填寫轉正申請并提交轉正報告。第一百五十七條 人力資源部在每年 12 月 30 號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門經理；第一百五十八條 任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎進行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》 ） ；第一百五十九條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經理評定；第一百六十條 評定人在完成評定后，將評定結果交于被評定人確認，如有部門內不能解決的問題提交人力資源部進入復議程序；第一百六十一條 崗位任職資格的評定在次年 2 月 10 號前完成并提交人力資源部；第一百六十二條 人力資源部對各部門提交的評定進行整理第一百六十三條 人力資源部將調研其間接上級、同部門員工、業(yè)務關聯(lián)部門以及評定人對評定結果進行重新審核；第一百六十四條 重新審核的結果如與初次評定結果不符者交由公司考核委員會處理；第一百六十五條 整個復議過程將在 2 周內結束。4) 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)第一百五十一條 任職資格評定者1) 新應聘者、轉正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經理共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務主管或部門經理進行資格評定；3) 業(yè)務主管任職資格由部門經理進行資格評定；4) 部門經理任職資格由總經理進行評定；5) 總經理任職資格由董事會進行評定。1) 《培訓計劃》2) 《員工培訓檔案》3) 《員工培訓記錄》4) 《員工培訓小結表》 5) 《公司培訓體系與年度培訓流程》第七章 任職資格評審 與原則第一百四十九條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經營目標的實現(xiàn)。第一百四十七條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，需上報總經理審批。第一百四十五條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。第一百四十三條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》 。 培訓獎懲規(guī)定第一百四十一條 參見《公司內部培訓師資的獎勵或處罰規(guī)定》 。第一百三十九條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理辦法處理。. 長期教育評估程序第一百三十七條 評估程序同《短期教育評估程序》 。第一百三十五條 人力資源部對培訓總結給予評分，并將結果反饋給本人及其上級主管。. 短期教育評估程序第一百三十三條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和抽查結果，作為對短期教育的評估結果，保存于工作記錄中。. 通用類外部培訓評估程序第一百三十一條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》 。3) 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。第一百二十九條 對被培訓員工的評估：1) 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。2) 人力資源部負責收集、分析《培訓效果調查問卷》 ，得到員工評估成績。第一百二十七條 以上培訓評估結果，人力資源部通知部門，并歸檔保