【正文】 第八步:指導(dǎo)、監(jiān)督。第七步:落實(shí)措施。第六步:“三講室”講解。第五步:打印危險點(diǎn)預(yù)控措施票。 第四步:班前會。第三步:提交工作票。第二步:“三講”內(nèi)容準(zhǔn)備。第二章 “六規(guī)”基本步序第七條 檢修作業(yè)基本步序（附1）：第一步:預(yù)安排。、視頻監(jiān)督是指各級管理人員每天觀看“六規(guī)”視頻，對執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評。（后）會、安全日活動、觀摩“三講”視頻，及時糾偏改進(jìn)。1.“三講室”指導(dǎo)是指各級管理人員到“三講室”參與規(guī)定項(xiàng)目（附3）的講解指導(dǎo)。、工作中、工作后每項(xiàng)措施的執(zhí)行人、指導(dǎo)人、監(jiān)督人。安全風(fēng)險要從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等方面分析；質(zhì)量風(fēng)險要從備品備件、工序工藝、缺陷管理等方面分析；工期風(fēng)險要從前期準(zhǔn)備、人員安排及協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制等方面分析。、工作地點(diǎn)、工作范圍、運(yùn)行方式、人員分工（運(yùn)行方式）、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)等。（四）規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容是指根據(jù)講解內(nèi)容提示（附2），針對具體任務(wù)，根據(jù)準(zhǔn)備好的“三講”內(nèi)容開展講解。，操作人和參與講解的人員補(bǔ)充。主講人由工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）擔(dān)任；指導(dǎo)人、監(jiān)督人是指專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、安全監(jiān)督人員、廠級領(lǐng)導(dǎo)（統(tǒng)稱各級管理人員）。每項(xiàng)具體任務(wù)的“三講”必須在“三講室”進(jìn)行。（二）規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定地點(diǎn)是指在專用的“三講室”開展“三講”。：（1）檢修任務(wù)的“三講”在運(yùn)行人員接收工作票后進(jìn)行；操作任務(wù)的“三講”在接收操作任務(wù)后進(jìn)行。：（1）計(jì)劃性檢修工作，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃時間安排在1天前準(zhǔn)備好“三講”內(nèi)容。 大唐甘肅發(fā)電有限公司生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理規(guī)范第一條 “六規(guī)”的具體內(nèi)容為： （一）規(guī)定時間規(guī)定時間分為“三講”內(nèi)容準(zhǔn)備時間和講解時間。（見附表3）、未執(zhí)行率和廢票率的統(tǒng)計(jì)和考核，并將統(tǒng)計(jì)和考核情況上報(bào)安全監(jiān)察部。，并對各階段責(zé)任人進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)，不僅考核當(dāng)事人，還要考核其上級行政領(lǐng)導(dǎo)。，并對值長、工作許可人進(jìn)行考核；設(shè)備部專職安全員要隨時監(jiān)督檢查工作現(xiàn)場安全管理情況，并對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。，負(fù)責(zé)對工作票接收人進(jìn)行考核。（實(shí)施點(diǎn)檢定修的企業(yè)）對工作票簽發(fā)人進(jìn)行考核。（四）工作票的監(jiān)督考核管理責(zé)任，且及時糾正，避免隱患和事故的，免于對工作票負(fù)責(zé)人處罰。：“危險點(diǎn)控制措施票”且所有工作成員全部簽名情況下才準(zhǔn)許開工。，負(fù)責(zé)組織各班組按照《危險點(diǎn)分析與控制工作手冊》，結(jié)合具體工作的特點(diǎn)，補(bǔ)充和完善危險點(diǎn)分析與控制措施。：，必須檢查作業(yè)危險點(diǎn)控制措施是否齊全、正確。，對工作的危險點(diǎn)控制措施進(jìn)行總結(jié)。，認(rèn)真核實(shí)危險點(diǎn)控制措施，組織工作成員學(xué)習(xí)并親自簽名，開展“三講一落實(shí)”工作。：，針對工作場地、工作環(huán)境、工具設(shè)備、技術(shù)水平、工藝流程、人員身體狀況、思想情緒等，結(jié)合工作內(nèi)容和環(huán)境，按照“三不傷害”的原則組織工作人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析。（三）危險點(diǎn)分析和控制措施的管理責(zé)任：“三不傷害”的原則進(jìn)行危險點(diǎn)分析，提出控制措施。：，點(diǎn)檢簽發(fā)人是工作票是否合格的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對工作票簽發(fā)人進(jìn)行考核。，是否能夠安全地完成工作。；是否進(jìn)行了危險點(diǎn)分析工作?！叭v一落實(shí)”工作。，在工作過程中隨時檢查工作人員是否遵守安全工作規(guī)程，對工作許可直至終結(jié)的現(xiàn)場安全管理負(fù)主要責(zé)任。大唐甘肅發(fā)電有限公司兩票管控責(zé)任制一、 工作票的管理責(zé)任（一）設(shè)備部及檢修部門的管理責(zé)任設(shè)備部或檢修部門是確保工作票在工作許可前符合集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任部門，是正確實(shí)施工作票中檢修自理的各項(xiàng)措施的責(zé)任部門事，是對工作許可直至終結(jié)的現(xiàn)場安全管理的責(zé)任部門。設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和新增加設(shè)備后，應(yīng)及時補(bǔ)充、完善和制定設(shè)備點(diǎn)檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。設(shè)備缺陷處理完成后，點(diǎn)檢員必須在現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，并在工作票上簽字。運(yùn)行人員是設(shè)備消缺工作結(jié)束、系統(tǒng)恢復(fù)、設(shè)備試運(yùn)再鑒定及恢復(fù)運(yùn)行的責(zé)任者。項(xiàng)目公司是消除設(shè)備缺陷的實(shí)施單位，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工單或作業(yè)指導(dǎo)書的要求和相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，缺陷消除時要執(zhí)行企業(yè)的《工作票、操作票管理制度》。設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際需要的報(bào)告和記錄格式。采用適當(dāng)?shù)娜毕菰u價指標(biāo)，對設(shè)備缺陷處理過程進(jìn)行有效的跟蹤和評價。設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)該建立與點(diǎn)檢定修制相適應(yīng)的設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該明確設(shè)備管理部門、運(yùn)行管理部門、安全監(jiān)察部門、項(xiàng)目公司、信息中心、物資供應(yīng)等部門在缺陷管理中的職責(zé)分工和工作流程。給油脂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、規(guī)格，是設(shè)備的良好潤滑、安全可靠運(yùn)行的保證。已經(jīng)實(shí)行檢修文件包管理的發(fā)電企業(yè)，檢修文件包中的工序卡可作為設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用，但其內(nèi)容應(yīng)符合點(diǎn)檢定修管理的要求。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方法、檢修周期等。設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗(yàn)方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用、維護(hù)說明書，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則、規(guī)程，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的依據(jù)。點(diǎn)檢人員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，并應(yīng)對上述內(nèi)容在實(shí)際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認(rèn)。已建立檢修作業(yè)指導(dǎo)書的項(xiàng)目，在工作任務(wù)單中可不重復(fù)下達(dá)有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。點(diǎn)檢員應(yīng)是相應(yīng)專業(yè)在進(jìn)行設(shè)備消缺和計(jì)劃檢修工作時的工作票簽發(fā)人。設(shè)備定修計(jì)劃的具體內(nèi)容應(yīng)符合《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法》的要求；包括：項(xiàng)目、技術(shù)措施和方案、工期、費(fèi)用、工時定額、備品配件等。C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，再制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。點(diǎn)檢定修工作重點(diǎn)應(yīng)放在A、B類設(shè)備上。發(fā)電設(shè)備定修管理設(shè)備定修管理包括：定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行、定修的實(shí)績記錄和分析、定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理。點(diǎn)檢人員應(yīng)利用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)對所分管設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)定期分析，重點(diǎn)分析設(shè)備的劣化趨勢。設(shè)備的點(diǎn)檢應(yīng)實(shí)行A、B角制。點(diǎn)檢路線圖的制定運(yùn)行崗位應(yīng)編制每運(yùn)行班相應(yīng)的巡檢路線圖。設(shè)備點(diǎn)檢管理包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施（含定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督）、點(diǎn)檢實(shí)績的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺帳。點(diǎn)檢人員的配置：每專業(yè)一般設(shè)專業(yè)主管1人，點(diǎn)檢員若干人。點(diǎn)檢專業(yè)的劃分：火力發(fā)電企業(yè)一般按鍋爐、汽機(jī)、電氣一次、燃料等專業(yè)劃分，其他如化學(xué)、除灰等專業(yè)可根據(jù)各企業(yè)具體情況并入上述專業(yè)或另列。第四層防護(hù)體系：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。第二層防護(hù)體系：點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢；鼓勵提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實(shí)行跨專業(yè)點(diǎn)檢。定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定向設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢狀態(tài)，按照分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。定標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則定點(diǎn)：科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)，即易發(fā)生劣化部件。企業(yè)應(yīng)按“多能化”要求，有計(jì)劃地對專業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實(shí)行Ａ、Ｂ角制，并有計(jì)劃地實(shí)行崗位輪換。點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：設(shè)備點(diǎn)檢的概念、設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)和工作范圍、設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備管理專業(yè)基礎(chǔ)、工程概預(yù)算、工程合同管理等知識、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等。點(diǎn)檢人員應(yīng)在項(xiàng)目建議書批復(fù)后逐步到位，主設(shè)備安裝前，主要人員應(yīng)到位。企業(yè)應(yīng)按照集團(tuán)公司《新建火力發(fā)電企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》的要求配置各生產(chǎn)管理部門的崗位和人員。對項(xiàng)目公司的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括日常運(yùn)行維護(hù)的評價考核管理流程和相應(yīng)的考核細(xì)則，大（?。┬薜脑u價考核管理流程和相應(yīng)的考核細(xì)則，確定各部門對項(xiàng)目公司管理的職責(zé)和權(quán)限，主要內(nèi)容：準(zhǔn)備工作、檢修質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、安全生產(chǎn)、協(xié)作與配合、文明生產(chǎn)、再鑒定、承諾與改進(jìn)意見的實(shí)施及其他管理內(nèi)容。在設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中，熟悉、掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和特性，為設(shè)備點(diǎn)檢管理積累經(jīng)驗(yàn)，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收。設(shè)備點(diǎn)檢定修的臺帳和基本業(yè)務(wù)記錄一般包括設(shè)備臺帳、點(diǎn)檢工作日志、點(diǎn)檢定修報(bào)告及分析、檢修工時和費(fèi)用預(yù)算及實(shí)績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品配件管理記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄。設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)建立完整的點(diǎn)檢信息統(tǒng)計(jì)和分析系統(tǒng)，科學(xué)地利用離線采集數(shù)據(jù)和在線采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，有條件的企業(yè)可與SIS（廠級監(jiān)控系統(tǒng)）和EAM（資產(chǎn)管理系統(tǒng)）相結(jié)合，成為設(shè)備維護(hù)和檢修的重要技術(shù)支持，形成點(diǎn)檢定修信息化管理平臺。設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出各專業(yè)、各相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)行“工序服從”原則。點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方必須以點(diǎn)檢為核心。技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：各專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)、對項(xiàng)目公司的評價及考核管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢定修的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢定修管理的工作應(yīng)包括：點(diǎn)檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備備品和費(fèi)用管理、設(shè)備的全過程（PDCA）管理。點(diǎn)檢定修管理體制的建立新機(jī)組（新建、擴(kuò)建、改建的機(jī)組）應(yīng)采用點(diǎn)檢定修制管理，并建立相應(yīng)的組織管理體系。B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長的設(shè)備。年修模型年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級的年修循環(huán)周期的排列組合。動態(tài)管理動態(tài)管理是指在點(diǎn)檢定修管理中對設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值設(shè)備管理值是指對設(shè)備進(jìn)行量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項(xiàng)目的量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。A、B角制A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。設(shè)備的“四保持”設(shè)備的“四保持”，是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)三方確認(rèn)，是指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作方法。劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點(diǎn)檢和其他手段測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處于核心地位。點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心，全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理體制。設(shè)備定修設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。它通過對設(shè)備的全面檢查和分析來達(dá)到對設(shè)備進(jìn)行量化評價的目的。 氨儲罐區(qū)及使用場所，應(yīng)按規(guī)定配備足夠的消防器材，并按時檢查和試驗(yàn)。 在氨罐區(qū)或氨系統(tǒng)附近進(jìn)行明火作業(yè)時，動火作業(yè)地點(diǎn)空氣中氨含量應(yīng)在允許范圍內(nèi)，并經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行；氨系統(tǒng)動火作業(yè)前、后應(yīng)置換排放合格；動火結(jié)束后，及時清理火種。 在正常運(yùn)行中會產(chǎn)生火花的氨壓縮機(jī)啟動控制設(shè)備、氨泵及空氣冷卻器（冷風(fēng)機(jī)）等動力裝置的啟動控制設(shè)備不應(yīng)布置在氨壓縮機(jī)房中。 氨壓縮機(jī)房和設(shè)備間應(yīng)使用防爆型電器設(shè)備，通風(fēng)、照明良好。 防止氨系統(tǒng)爆炸著火 健全和完善氨制冷和脫硝氨系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)規(guī)程。廠區(qū)重要道路應(yīng)設(shè)為環(huán)形，或者設(shè)有回車道、回車場，確保暢通。 必須有完善的消防設(shè)施和建立訓(xùn)練有素的群眾性消防組織，加強(qiáng)管理，力求在起火初期及時發(fā)現(xiàn)，及時撲滅；并使當(dāng)?shù)毓膊块T了解掌握電業(yè)部門火災(zāi)搶救的特點(diǎn)，以便及時撲救。 燃用易自燃煤種的電廠應(yīng)采用阻燃輸煤皮帶。 防止輸煤皮帶著火 輸煤皮帶停止上煤期間，也應(yīng)堅(jiān)持巡視檢查，發(fā)現(xiàn)積煤、積粉應(yīng)及時清理，確保皮帶不存煤。 密封油系統(tǒng)平衡閥、壓差閥必須保證動作靈活、可靠，密封瓦間隙必須調(diào)整合格。明火作業(yè)的地點(diǎn)所測量空氣含氫量應(yīng)在允許范圍內(nèi)，并經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行明火作業(yè)。 氫冷系統(tǒng)和制氫設(shè)備中的氫氣純度和含氧量必須符合《氫氣使用安全技術(shù)規(guī)程》(GB 49622008)。 磨煤機(jī)出口溫度和煤粉倉溫度應(yīng)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，出口風(fēng)溫不得超過煤種要求的規(guī)定。 及時消除漏粉點(diǎn)，清除漏出的煤粉。 燃油系統(tǒng)的軟管，應(yīng)定期檢查更換。 油區(qū)內(nèi)易著火的臨時建筑要拆除，禁止存放易燃物品。油區(qū)內(nèi)