【正文】 以工作成果為導(dǎo)向進(jìn)行評價?？己酥笜?biāo)遵循公司年度經(jīng)營計劃設(shè)置，結(jié)合部門重點工作、崗位核心工作內(nèi)容設(shè)定。被考核人每月 1日完成自評及下月計劃后交由直接上級。 ，提出優(yōu)化意見。，明確考核指標(biāo)解釋與評定標(biāo)準(zhǔn)。，核閱考核結(jié)果，建立考核檔案，定期完成數(shù)據(jù)分析，提報績效執(zhí)行報告。二、職責(zé)分工1. 行管部，完成績效管理工作培訓(xùn)，貫徹落實績效管理制度，保證績效結(jié)果客觀、公正。4. 調(diào)動被考核人的年度績效考核：在調(diào)出和調(diào)入部門分別進(jìn)行考核，根據(jù)其所在的月數(shù)確定各自權(quán)重比例及最終績效結(jié)果。2. 離職的被考核人提交離職申請當(dāng)月計入考核，次月不參與考核。適用范圍、主管和專業(yè)技術(shù)人員。，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與工作成果，進(jìn)行階段性評價，實現(xiàn)短期獎懲激勵。十六、本細(xì)則經(jīng)董事會批復(fù)后從2016年1月1日起執(zhí)行，行政管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、說明和存檔。十五、其他，需面向社會聘用優(yōu)秀人才。：（通報表揚(yáng)、獎勵502000元、特殊獎勵）。、違法行為，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；，及時采取措施，避免事故發(fā)生者；十二、津貼的標(biāo)準(zhǔn)和申請1. 各部門員工因工作內(nèi)容、條件和級別不同，津貼標(biāo)準(zhǔn)不同；；、崗位調(diào)整和工作需要，員工可申請津貼調(diào)整和增加，流程如下：個人申請 部門經(jīng)理意見 主管副總審批 總經(jīng)理審定 行管部、財務(wù)存檔。 個人的先進(jìn)的事跡受到表彰，社會上產(chǎn)生轟動效應(yīng)，使公司樹立了良好的社會形象。3. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：董事會確定八、優(yōu)秀員工的評定 1. 評定程序：各部門經(jīng)理推薦 主管副總審核 總經(jīng)理、董事長審定 ，推薦信內(nèi)容包括但不限于：負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、出勤及日常表現(xiàn)、特點、工作成績、有無合理化建議或提案。 2. 工資變更從崗位變動或工資調(diào)級申請批準(zhǔn)后的次月1日起調(diào)整。 實習(xí)期及試用期員工工資次月10日前核發(fā)。3. 普通員工工資次月10日前核發(fā)。 工資當(dāng)月考核次月10日前核發(fā)三、 營銷部績效提成考核辦法詳見營銷部案場薪金管理細(xì)則（普通員工工資次月10日前核發(fā)）四、 普通員工工資管理辦法此類員工采用結(jié)構(gòu)工資制：員工工資=基本工資＋崗位工資＋司齡工資＋學(xué)歷工資＋技能工資＋津貼1. 工資組成解釋同上2. 日常工作表現(xiàn)按行政管理制度和部門制度相關(guān)規(guī)定考核。5. 技能工資：為鼓勵員工加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按專業(yè)技能等級：初級、中級、高級的不同發(fā)放技能工資，標(biāo)準(zhǔn)見2016年1月制定的正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 員工入職滿1年后，開始計發(fā)工齡工資，每年遞增100元/月，工齡超過5年，工齡工資不再遞增。3. 司齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；司齡工資標(biāo)準(zhǔn)見2016年1月制定的正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。二、 月薪超過5000元的技術(shù)人員和主管的工資管理辦法此類員工采用結(jié)構(gòu)工資制：員工工資=基本工資＋崗位工資＋司齡工資＋學(xué)歷工資＋技能工資＋津貼1. 基本工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定（詳見2016年1月正式員工工資表）。 年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后開始實施。4. 專業(yè)技術(shù)人員和主管 5. 普通員工內(nèi)容:一、公司中層以上管理人員年薪管理辦法1．工資模式：年薪=基薪＋績效薪金（績效薪金=年薪30%） 基薪按月發(fā)放，次月10日前根據(jù)年基薪額的1/12發(fā)放； 績效薪金考核指標(biāo)分為：綜合素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力、工作成效四大考核項（詳見各部門月考核評價表附表1），由主管副總打分進(jìn)行綜合評價，經(jīng)董事長批復(fù)后報財務(wù)部制作工資表。通過規(guī)范、合理的工資分配制度，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性，達(dá)到聚集優(yōu)秀的管理人員、保持人員穩(wěn)定、優(yōu)勝略汰、獎勤罰懶的目的。，超出部分經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審批后方可報銷。：：人均標(biāo)準(zhǔn)不高于100元/人；：人均標(biāo)準(zhǔn)不高于200元/人；：人均標(biāo)準(zhǔn)不高于400元/人；二、招待費用報銷管理《招待申請單》原件、發(fā)票及菜單于當(dāng)月到公司財務(wù)及時報帳。，接待部門需電話匯報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。：公司下屬酒店標(biāo)準(zhǔn)間及以下標(biāo)準(zhǔn)：公司下屬酒店精品間及以下標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行安排：，接待部門需電話匯報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。，應(yīng)注意主次位置，待客人就坐后方可就餐；，不得醉酒失態(tài)，不得強(qiáng)行勸酒；，不得對公司事物及公司人員發(fā)牢騷；，要等主要客人離席后方可離席；送走客人后方可離開，如客人飲酒后未帶司機(jī)，應(yīng)提前安排司機(jī)接送，保證客人安全；（含5人），我方接待人員最多不得超過3人陪同；，我方接待人員不得超過來客人數(shù)的50%。，在公司下屬酒店安排，重要客人的住宿根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行安排。：：能為公司帶來一次性利益和一般社會關(guān)系人員，人均標(biāo)準(zhǔn)不高于100元/人；：能為公司帶來一般利益和一般社會關(guān)系的較重要人員，人均標(biāo)準(zhǔn)不高于200元/人；：能為公司帶來重大利益和公司極為重要的社會關(guān)系高級人員，人均標(biāo)準(zhǔn)不高于400元/人；，確需公司領(lǐng)導(dǎo)出面或其他部門協(xié)助招待的，提前通知行管部組織安排。，由業(yè)務(wù)發(fā)起部門填制《工作餐申請單》，提前1個工作日報行管部，由行管部負(fù)責(zé)審核安排。由行管部電話通知公司下屬酒店預(yù)定，由發(fā)起部門經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。擅自在外以及未經(jīng)審批私自安排的宴請，經(jīng)辦人承擔(dān)一切費用。原則上安排在公司下屬酒店招待。，業(yè)務(wù)發(fā)起部門安排經(jīng)辦人填寫《招待申請單》，注明詳細(xì)招待事由，招待客人數(shù)，是否住宿，報部門分管副總簽字后，由行管部安排酒店、酒水。、娛樂、健身、酒店安排、饋贈禮品等方式，避免浪費；，促進(jìn)感情、加快業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度或節(jié)省手續(xù)費用；，掌握分寸、尊重民族信仰、遵守商務(wù)禮儀。第四章、招待管理制度目的：，配合預(yù)算和成本管理，達(dá)到公關(guān)預(yù)期目的；、加強(qiáng)已建立的公共關(guān)系；；，加強(qiáng)情感交流和業(yè)務(wù)配合。 ：，中餐標(biāo)準(zhǔn)8元,晚餐標(biāo)準(zhǔn)6元，法定節(jié)假日值班人員、加班人員免費就餐，洽公人員憑免費就餐卡用餐；，(份)、湯（粥）、葷菜2元/份、素菜1元/份、涼菜1元/份、蛋類1元/個，員工可根據(jù)菜單自行選擇后劃就餐卡。員工用餐公約；；，杜絕浪費； ，打鬧； ，殘渣剩飯必須倒置指定桶內(nèi)； ； ，接待部門必須在上午10:00，下午15:00以前通知后勤管理員，由洽談部門到行管部后勤管理員處領(lǐng)取免費就餐卡后帶入餐廳就餐； :00，須在下午16:30前通知后勤管理員，以便廚房準(zhǔn)備伙食，逾時報餐所造成的不便，由各部門自行承擔(dān)和解決。 中餐：12:00—12:30 晚餐 17:30—18:00，專人負(fù)責(zé)，根據(jù)不同物種制定每日飼養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)時間表；； 、種植臺賬，出欄、屠宰要有主管簽字，員工餐廳、公司下屬單位領(lǐng)用要分別記錄并由使用單位簽字；、免疫和防治病蟲害工作；“綠色、生態(tài)、健康”食品的原則，嚴(yán)禁使用高毒農(nóng)藥和偽劣化肥；四、食堂的管理:、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰，嚴(yán)禁上班時吸煙；、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；，戴廚師帽和護(hù)嘴，操作時保持手部清潔；，認(rèn)真清洗食材、防止食物中毒；、消毒、碼放整齊；，不得浪費；、花樣、品種多樣化，保質(zhì)保量供給；，每月2次大掃除；，廚房內(nèi)不得有四害，不得飼養(yǎng)貓、狗等動物；、食材必須呈報行政主管，由行政部門后勤管理員采購，后勤管理員負(fù)責(zé)登記采購清單，每月核銷一次；，對不合格食品、過期變質(zhì)食品登記并及時處置，后勤管理員每周不定期進(jìn)行抽查；；，如有不足數(shù)目及時查明原因，如隱瞞不報將追究責(zé)任；、分架、隔墻、離地存放，儲物處應(yīng)當(dāng)保持清潔、通風(fēng)，無霉斑；、灶臺、桌臺、案板，每日清洗，達(dá)到干凈整潔，物見本色；，食堂每周一上午公布本周菜譜。，近鄰公司區(qū)域發(fā)生災(zāi)害時，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。②判斷事故無法控制，應(yīng)立即報主管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)；了解配置地點，緊急事件發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：，已下班的保安人員如已知情況而不趕到現(xiàn)場救火的，公司將給與從重處罰，直至開除；、配合公司開展的各項安全防火活動，協(xié)助有關(guān)部門對公司消防設(shè)施、器材的管理和保養(yǎng)；《中華人民共和國消防法》及有關(guān)規(guī)定，每一名保安員都是義務(wù)消防員，應(yīng)掌握消防設(shè)備、消防器材的使用及放置位置，了解相關(guān)的消防知識；，定期組織消防安全檢查，對所有保安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；、監(jiān)督入公司人、物、車輛，對未經(jīng)核實來訪情況的，一概不準(zhǔn)進(jìn)入公司；、倉庫并做好巡查記錄；、電、易燃品、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，重要位置電燈、門窗等有缺損時，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)及時整修；、酗酒、睡覺等失職行為；遵守公司各項管理制度；，應(yīng)急器具儲備齊全；：；，保證一人在值班室內(nèi)執(zhí)行公務(wù)，另外一人負(fù)責(zé)在公司區(qū)內(nèi)游動觀察，檢查有無可疑情況和不安全因素。將責(zé)令其糾正違紀(jì)行為，限期整改，對并按照《違紀(jì)管理規(guī)定》給予處罰。、不定期進(jìn)行檢查，衛(wèi)生檢查結(jié)果將與員工的績效工資掛鉤，以促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量不斷提高。待辦文件要整齊擺放在辦公桌的中下側(cè)；、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；，置寫字臺右下角，垃圾不能散落在垃圾桶周邊，垃圾袋隨時清理到指定位置；、手袋置掛于衣帽架上或抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。室內(nèi)無與辦公無關(guān)的物品；，墻角、屋頂無蜘蛛網(wǎng)，墻上及粘貼懸掛物上無灰塵，墻上不得亂釘亂掛；、板凳、茶幾、書柜、卷柜等易落灰塵的物品隨時擦拭；房門拉手處、燈開關(guān)無污漬；、水杯、電話、電風(fēng)扇、空調(diào)機(jī)等物品和微機(jī)顯示屏、主機(jī)、鍵盤上無塵污；，無衛(wèi)生死角；、無煙蒂； ，嚴(yán)禁亂停放車輛。 ，要求小雪清理完畢時間為半天，大雪清理完畢為2天。，按本制度有關(guān)要求負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的日常維護(hù)工作；、會議室、大庫、食堂、生活基地的衛(wèi)生由行政管理部行政專員負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查和管理；；、女宿舍管理員負(fù)責(zé)組織衛(wèi)生清掃和整改。適用范圍: 公司辦公區(qū)域、生活基地及全體員工。 第三章 后勤管理制度目的: 1. 為規(guī)范辦公區(qū)域的工作秩序，營造整齊、清潔、安靜的辦公環(huán)境；2. 為了保障公司員工有一個安全、舒適的工作和生活環(huán)境，保護(hù)公司和員工的財產(chǎn)安全和人身安全、飲食安全，特制訂本制度。（陪產(chǎn)假期間工資按基本工資發(fā)放各類補(bǔ)助不予發(fā)放）。：公司男員工在其配偶生產(chǎn)前、后可享受陪產(chǎn)假5天（工作地有不同規(guī)定的，按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)執(zhí)行）。（產(chǎn)假期間薪資按基本工資發(fā)放，各類補(bǔ)助不予發(fā)放產(chǎn)假期間工資按相關(guān)條例和公司規(guī)定發(fā)放）；；多胞胎生產(chǎn)，每多一個嬰兒多增加15天產(chǎn)假；，可享受每天兩次哺乳時間，每次30分鐘，即每天1小時的哺乳假，多胞胎生育的同比例增加嬰兒一周歲以內(nèi)的哺乳假期時間。產(chǎn)假假期均為連續(xù)自然日，含公休日和法定節(jié)假日；，可憑醫(yī)院出具的證明，享受產(chǎn)假。，應(yīng)提供本人二級甲等醫(yī)院開具的《診斷證明書》、《病假條》（病歷、掛號診療費單據(jù)無效）；員工無法在休假前提交的，應(yīng)在病假結(jié)束后的第一個工作日提交，否則按照曠工處理； ，在本公司工作期間結(jié)婚的員工，可根據(jù)結(jié)婚證按請假程序申請婚假；；。： ，以小時為一個單位，事假期間無薪；（扣薪=日工資247。 《請假單》須于批準(zhǔn)當(dāng)日交行政管理部進(jìn)行備案。十一、 請休假管理1． 管理原則，員工請假必須依據(jù)公司制定的程序進(jìn)行申請，否則公司有權(quán)利拒批；，應(yīng)當(dāng)事先和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，在不影響工作的情況下進(jìn)行休假； ： （含三天）呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天需呈董事長核準(zhǔn)。，一次罰款50元：，從事與工作無關(guān)的事情超過30分鐘者；，且造成損失者；，給公司造成輕微損失者；；；；、剩飯者；，一次罰款100元：；、用品者，同時照價賠償；；，擅自調(diào)換辦公電腦配件，擅自安裝辦公電腦操作系統(tǒng)，擅自更改辦公電腦設(shè)置，擅自刪除共享網(wǎng)盤中的電子文件者；；、瞞報各項工作業(yè)績及指標(biāo)者；、文件資料、印章等憑證者；，再次出現(xiàn)書面警告情形者。十、 違紀(jì)管理細(xì)則1. 違紀(jì)處罰類別對違紀(jì)行為的處罰分為口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告、記過、嚴(yán)重違紀(jì)五個類別，情節(jié)嚴(yán)重者依法追究法律責(zé)任。除非法律另有規(guī)定，未經(jīng)公司事先書面同意，不得以任何方式使用、披露或允許第三方使用公司及其任何母公司、總公司、子公司和其他關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)的任何保密信息或商業(yè)秘密。，員工須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。，若發(fā)生因交接不全影響工作繼續(xù)開展的情況，直接追究承接人的責(zé)任，同時成為所屬部門負(fù)責(zé)人的績效考核減分因素。，為員工工作交接期限。，須由離職員工、部門內(nèi)部工作交接人、用人部門負(fù)責(zé)人、行政管理部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人在《工作交接表》和《員工離職審批表》上簽字確認(rèn)。5. 離職員工的工作交接（離職包括辭職或辭退），由所屬部門負(fù)責(zé)人指定工作承接人進(jìn)行工作交接。3. 轉(zhuǎn)正后辭職；，立即報送行政管理部；，安排員工填寫《辭職申請表》并報批（部門負(fù)責(zé)人以上級別辭職者須先報總經(jīng)理審批），由行政管理部進(jìn)行歸檔，由人事專員配合部門完成工作交接手續(xù)。九、 離職管理1. 實習(xí)、試用期期間辭職、試用期期間，員工須提前3日向所屬部門負(fù)責(zé)人或直接主管提交書面辭職報告；；，安排員工填寫《辭職申請表》并報批，由行政管理部進(jìn)行歸檔，由人事專員配合部門完成工作交接手續(xù)。培訓(xùn)不合格或出現(xiàn)以下情況的由員工承擔(dān)全部培訓(xùn)費用：A．參訓(xùn)人員由于個人原因未能按計劃完成培訓(xùn)任務(wù)的；B．參訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后，未取得培訓(xùn)合格證（結(jié)業(yè)、畢業(yè)）的；C．拒絕在公司內(nèi)部分享或分享過程敷衍的。：違約金=培訓(xùn)費總額（培訓(xùn)