【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的市場(chǎng)調(diào)研及推廣和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等事件與政府各職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)和處理；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)的市調(diào)、分析報(bào)告、預(yù)算方案制定和其它重大活動(dòng)的統(tǒng)籌工作。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極采職措施，為公司避免和挽回?fù)p失，成績(jī)顯著，公司將予以200600元的獎(jiǎng)勵(lì)；十一、銷(xiāo)售部長(zhǎng)職責(zé)工作內(nèi)容： 制定并提交部門(mén)年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部員工的考評(píng)、培訓(xùn)指導(dǎo)及人員配置方案的制訂。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認(rèn)真履約工作職責(zé)，造成原材料、產(chǎn)品及其它物資搬運(yùn)不及時(shí)，影響公司正常工作秩序，予以扣發(fā)工資10%的處罰； 未認(rèn)真履約工作職責(zé)，不按操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，造成原材料、物資、產(chǎn)品的污染、損壞和損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰，并按損失全額賠償。造成公司目標(biāo)任務(wù)未完成，且費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資30%的處罰；未認(rèn)真履約個(gè)人職責(zé)，部門(mén)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%的處罰；獎(jiǎng)勵(lì)：履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份15%的獎(jiǎng)勵(lì)：積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。予以扣發(fā)工資20%的處罰。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；因管理不善，造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成工作延誤，未能按計(jì)劃要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)對(duì)訂貨合同和履約率進(jìn)行分析和跟蹤。積極采取措施，為公司避免和挽回?fù)p失，成績(jī)顯著，公司將予以300800元的獎(jiǎng)勵(lì)；九、生產(chǎn)部廠長(zhǎng)（主任）職責(zé)工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和日常管理。予以扣發(fā)工資20%的處罰，并且承擔(dān)受損部份20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；能及時(shí)積極采取措施和報(bào)告，造成產(chǎn)品損失，予以扣發(fā)工資30%的處罰，并且承擔(dān)損失部份30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；獎(jiǎng)勵(lì)：履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認(rèn)真履約工作職責(zé)，出現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品帳、物不符，產(chǎn)品丟失、短缺，予以扣發(fā)工資10%的處罰，并且負(fù)責(zé)全額賠償。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)房隱患，及其它事故苗頭。并且負(fù)責(zé)全額賠償。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認(rèn)真履約工作職責(zé)，出現(xiàn)庫(kù)存原材料、物資，帳物不符，原材料短缺、丟失。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)金，票據(jù)發(fā)生隱患和事故苗頭。予以扣發(fā)工資20%的處罰。每周整理、處理會(huì)計(jì)憑證，并與會(huì)計(jì)明細(xì)帳和總帳核對(duì)；完成上級(jí)交辦的其它工作；工作職責(zé)： 對(duì)資金和各種票據(jù)的安全性負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)、核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料款支付和合同執(zhí)行中及其它往來(lái)帳款的問(wèn)題和隱患，提出解決方案和具體措施且成效顯著，公司將予以400800元的獎(jiǎng)勵(lì)。按照誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則下達(dá)書(shū)面催收通知給銷(xiāo)售部（部長(zhǎng)），并報(bào)告財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)；完成上級(jí)交辦的其它工作；工作職責(zé)： 對(duì)往來(lái)款項(xiàng)所做的核算分析的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)所核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)及利息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)了解和核對(duì)負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。未按期組織對(duì)原材料、生產(chǎn)成品、物資的盤(pán)點(diǎn)和提交盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，予以扣發(fā)工資10%的處罰；審核原材料款支付和合同執(zhí)行失責(zé)，造成損失，予以扣罰工資20%的處罰；工資、資金、提成的核算出現(xiàn)差錯(cuò)，造成公司損失，予以扣發(fā)工資10%的處罰；獎(jiǎng)勵(lì)：履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。完成上級(jí)交辦的其它工作；工作職責(zé)： 對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)稅收核算的合法性負(fù)責(zé)；對(duì)發(fā)票和作收據(jù)的安全性負(fù)責(zé)；對(duì)工資核算的合理性負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，公司費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費(fèi)用節(jié)余部份20%的獎(jiǎng)勵(lì)；積極履行個(gè)人職責(zé)，提出財(cái)務(wù)解決方案在實(shí)際工作中能為公司提高效益起到明顯作用，公司將予以5001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；因管理不善造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；對(duì)公司資金統(tǒng)籌與收付不力，影響公司生產(chǎn)和其它工作，予以扣發(fā)工資20%的處罰；日常憑證審核、財(cái)務(wù)印章管理失責(zé)造成損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰；對(duì)公司成本控制、費(fèi)用開(kāi)支管理不力，未能達(dá)到公司目標(biāo)要求，予以扣發(fā)工資30%的處罰。三、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)工作內(nèi)容：制定提交財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工的考評(píng)；擬定公司財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算等有關(guān)管理制度；預(yù)測(cè)、落實(shí)公司資金的統(tǒng)籌與收付和費(fèi)用控制計(jì)劃；日常憑證審核，財(cái)務(wù)印章管理，組織公司核算及對(duì)外信息披露；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)決算及財(cái)務(wù)解決方案的提出；協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系，對(duì)稅收統(tǒng)籌工作提出建議；組織公司會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)以及驗(yàn)資等專