生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理相關(guān)規(guī)定(參考版)
2025-04-21 00:07本頁面
【正文】 附錄1：6S及ISO推行小組架構(gòu)圖王春祥總組長(zhǎng)壓鑄事業(yè)部陳財(cái)旺執(zhí)行組長(zhǎng)花灑事業(yè)部梅榮兵執(zhí)行組長(zhǎng)生產(chǎn)中心李飛執(zhí)行組長(zhǎng)掛件事業(yè)部饒木輝執(zhí)行組長(zhǎng)電子事業(yè)部王平順執(zhí)行組長(zhǎng)劉本軍周斐副組長(zhǎng)林梅鎮(zhèn)組員梁曉軍組員呂嘉光組員王信華組員李秀美組員浴室柜事業(yè)部王平順執(zhí)行組長(zhǎng)周占宏組員7 / 7。 7）.接收獎(jiǎng)懲的各部門應(yīng)將錦旗掛于辦公區(qū)域顯眼之處，月底返還于6S副組長(zhǎng)處。 5) .各部門的獎(jiǎng)懲直接以現(xiàn)金方式進(jìn)行，由相關(guān)執(zhí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（注：對(duì)于獎(jiǎng)金的分配按事業(yè)部相關(guān)人數(shù)的多少進(jìn)行分發(fā)）該獎(jiǎng)勵(lì)方案會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的整改狀況逐步完善調(diào)整。 2）.被評(píng)為6S與ISO管理的優(yōu)秀單位:將公布于公告欄中,。:依據(jù)每周對(duì)6S及ISO活動(dòng)的巡檢結(jié)果和管理者的評(píng)估。、公正、公開原則進(jìn)行評(píng)比。 6S推行目標(biāo)的擬制、修訂與考核。：、傳達(dá)相關(guān)6S工作決議、授權(quán)時(shí)代理執(zhí)行組長(zhǎng)的有關(guān)事務(wù)，平時(shí)負(fù)責(zé)本部門的“6S”及ISO推行、檢查及其有關(guān)活動(dòng)。六、組織架構(gòu)（見附表）七、職責(zé)： 6S小組管理職責(zé) ；、方案； 。休息時(shí)間非工作需要，員工不要到工廠逗留。，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)秘密，如有對(duì)技術(shù)圖紙、產(chǎn)品樣件泄密情況，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。，必須有倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)部門辦理手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制關(guān)健部件外流和丟失，對(duì)于不良件相關(guān)部門及時(shí)做好退倉(cāng)工作。: 除生產(chǎn)、管理與維修、維護(hù)需要，任何非專職人員未經(jīng)允許，不得
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