服裝商品采購流程圖(參考版)
2025-04-20 22:19本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。商品驗收：商品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期與合同是否相符。供應(yīng)商選擇階段商品部對不同模式下同質(zhì)、同樣的面輔料采購和成衣生產(chǎn)，采取公開、公平、合理競價的原則商品部在同等質(zhì)量的情況下選擇最優(yōu)價格、在同等價格的情況下選擇最優(yōu)質(zhì)量的原則合同簽署階段鎖定加工費和采購價格通過提前付款或縮短付款時間等手段進一步降低產(chǎn)品成本非采購或加工周期商品部實時關(guān)注面輔料市場價格變化情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定是否提前采購適量的大宗面輔料產(chǎn)能力合同簽署階段合同明確約定交貨時間,及未能及時交貨的賠償事宜產(chǎn)品生產(chǎn)過程中商品部外派生產(chǎn)管理人員全程跟蹤生產(chǎn)過程，如出現(xiàn)生產(chǎn)進度與擬定計劃表不一致的情形及時反饋至商品部，商品部派遣專員現(xiàn)場考察后根據(jù)實際情況確定是否更換成衣廠財務(wù)部根據(jù)成衣廠按計劃進度生產(chǎn)的情況及時調(diào)整成衣廠等級成衣出廠前商品部協(xié)助成衣廠提前10天內(nèi)無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔(dān)由此造成的一切費用6）公司對外包產(chǎn)品交貨時間的控制環(huán)節(jié)交貨時間控制內(nèi)容樣衣開發(fā)階段設(shè)計中心對樣衣面輔料的可獲得性進行評估樣衣確定后商品部根據(jù)訂單情況擬定全款產(chǎn)品的交貨時間商品部根據(jù)交貨時間擬定全款產(chǎn)品生產(chǎn)進度表，并發(fā)送至成衣廠采購部擬定全款產(chǎn)品的面輔料采購進度表，并發(fā)送至面輔料供應(yīng)商5）外觀質(zhì)量控制流程環(huán)節(jié)外觀質(zhì)量控制的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)過程中外派檢測人員到成衣廠進行質(zhì)量監(jiān)督天內(nèi)無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔(dān)由此造成的一切費用設(shè)計中心配合質(zhì)檢部按20%的比例對產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進行抽查驗合格率必須達到100%檢測不合格數(shù)據(jù)將及時反饋到商品部和成衣廠，商品部根據(jù)不同情況及時加強管理,并報送財務(wù)部調(diào)整成衣廠等級環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容樣衣開發(fā)階段進行樣衣面輔料的內(nèi)在品質(zhì)檢測成衣廠選擇階段要求成衣廠的主要管理人員具有較長時間的行業(yè)管理經(jīng)驗，員工隊伍穩(wěn)定、專業(yè)企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的ISO9001天內(nèi),如發(fā)現(xiàn)貨品存在因生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量問題時，公司可無條件將問題貨品退回成衣廠返修，或更換為同款貨品，成衣廠承擔(dān)由此引起的一切費用。公司派專人駐成衣廠監(jiān)督生產(chǎn)過程，全部產(chǎn)品抽檢合格后方可出貨；成衣b、保密要求：成衣廠對公司提供的紙樣、樣板、工藝流程資料等負有保密責(zé)任，不得向第三方披露該等資料，或?qū)⒃摰荣Y料用于其本身的產(chǎn)品或任何公司準(zhǔn)許的專用用途以外的其他用途，并規(guī)定泄密的相應(yīng)懲罰措施。公司提供紙樣、樣板等全套材料，成衣廠負責(zé)生產(chǎn)、包裝及運輸。間、質(zhì)量符合公司的要求。產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢測人員對產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督，確保代工產(chǎn)品不出現(xiàn)品質(zhì)問題，公司在初步確定成衣廠后，制定詳細的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，小規(guī)模試產(chǎn)合格后納入合格成衣廠范圍，簽訂加工合同；如果成衣廠的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨速度均能滿足公司需求，公司逐步增加訂單。間的行業(yè)管理經(jīng)驗，員工隊伍穩(wěn)定、專業(yè)；具備一定的規(guī)模和風(fēng)險承擔(dān)能力；企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的ISO9001交貨時間、產(chǎn)品品質(zhì)、價格等綜合因素對供應(yīng)商進行評估,小批量試用并符合要求后,將其納入合格供應(yīng)商名錄,才開始大批量進貨。按照原材料供應(yīng)商供貨能力、衣廠承諾無條件退還預(yù)付加工費并彌補面輔料損失。公司向成衣廠下發(fā)生產(chǎn)訂單后，成衣廠負責(zé)將原材料運至工廠進行加工，公司派遣跟單員至成衣廠現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)過程，對服裝生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施過程抽樣質(zhì)檢。委外加工公司在給成衣廠下訂單時，針對訂單上的產(chǎn)品推薦相應(yīng)的原材料廠商，原材料的采購和運輸由成衣廠負責(zé)。種形式。生產(chǎn)環(huán)境控制1）采購生產(chǎn)模式分為包工包料和委外加工兩4）上下裝（大概7:3比例）、陳列關(guān)聯(lián)性通過計算整體訂貨產(chǎn)品的零售均價來評審；根據(jù)計劃的價位段分布來評審。2）貨品結(jié)構(gòu)評審以計劃的貨品結(jié)構(gòu)來評審；以實際的貨品來調(diào)整訂單的貨品結(jié)構(gòu)。將所有的信息
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