【摘要】XX藥業(yè)有限公司采購流程圖以藥品采購流程為例采購部質(zhì)量管理部倉儲(chǔ)部采購員根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)開發(fā)，需要尋求采購品種，制定采購計(jì)劃（通過網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)藥報(bào)刊和其他渠道等）采購員與供應(yīng)商洽談品種采購意向、收集企業(yè)資質(zhì)、品種資料，填寫首營企業(yè)、首營品種審批表質(zhì)管員審核供貨企業(yè)：企業(yè)資質(zhì)，品種資料，人員委托資格業(yè)務(wù)部、質(zhì)管部、總經(jīng)理審批，質(zhì)量部建立資料檔案采購
2025-06-03 23:25
【摘要】公開開標(biāo)簽訂藥品購銷合同發(fā)出中標(biāo)通知書和議價(jià)成交通知書招標(biāo)人確定中標(biāo)品種和議價(jià)成交品種從專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)和議價(jià)委員會(huì)評(píng)標(biāo)并確定中標(biāo)候選品種企業(yè)配送藥品和伴隨服務(wù)議價(jià)談判并確定議價(jià)成交候選品種發(fā)布議價(jià)通知分期在招標(biāo)網(wǎng)上采購四藥品招標(biāo)采購工作流程圖發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)售招標(biāo)文件,提供網(wǎng)上下載招標(biāo)文件的澄清和修改
2025-06-03 23:21
【摘要】藥品采購管理程序采購部收集資料，審查其經(jīng)營資格、質(zhì)量信譽(yù)和履行合同能力，填寫“首營企業(yè)審批表”并將資料錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。采購部對(duì)供貨商銷售人員資格審查：1、委托授權(quán)書2、身份證復(fù)印件3、上崗證書復(fù)印件供貨單位首營企業(yè)建立合格供應(yīng)商檔案合格供貨方質(zhì)管部負(fù)責(zé)歸檔采購部收集資料并填寫“首營品種審批表”質(zhì)
2024-08-27 23:26
【摘要】專業(yè)資料分享采購流程及采購流程圖1采購過程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購過程控制程序》、《采購產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購過程的歸口管理部門。公司確保按如下
2025-04-21 02:47
【摘要】第一篇：采購流程圖 內(nèi)部控制手冊(cè) 計(jì)生、計(jì)試采購申請(qǐng)1）流程圖 計(jì)生、計(jì)試采購申請(qǐng)（1）（銷售訂單），，并打印。采供（訂單），簽字并核對(duì)庫存判斷是否需進(jìn)行采購采供（訂單）計(jì)劃傳閱單M1K1接下頁...
2024-10-28 22:15
【摘要】專業(yè)資料分享2．1．1請(qǐng)購審批業(yè)務(wù)流程1．請(qǐng)購審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖請(qǐng)購審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購部經(jīng)理采購專員相關(guān)部門審批權(quán)限外審批審核權(quán)限內(nèi)
2025-04-18 22:18
【摘要】流程圖騎大象的螞蟻招標(biāo)采購流程圖發(fā)布招標(biāo)信息公開或邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)公司審驗(yàn)資質(zhì)性能及資信考察劃紀(jì)檢、審計(jì)主管院長、院長審核使用科室提出要求設(shè)備科制定標(biāo)書考察報(bào)告性能對(duì)比組織招標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)放標(biāo)書確定中標(biāo)人簽訂合同流程
2024-08-21 22:00
【摘要】西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院.招標(biāo)采購流程圖.發(fā)布.招標(biāo)信息.公開或邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)公司.審驗(yàn).資質(zhì).性能及資信.考察.劃.紀(jì)檢、審計(jì).主管院長、院長審核...流程圖騎大象的螞蟻壞薯罵甲掖觀從壽濘消哄啤頰捂滅廄巧柯綴哼欄娠孽述椒鍛臣日獸孽倉嘗佯貶督雀瞳擰充娜則抗縮技蓄肆廈瑞囤斑飲韋慎妄
2024-11-10 10:26
【摘要】....公司采購管理程序?一、目的?為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購的物料及耗材品?三、定義
2025-04-15 04:40
【摘要】流程圖模板驗(yàn)收單流程圖完成節(jié)點(diǎn)與責(zé)任劃分表（模板）工作內(nèi)容記錄完成時(shí)間未按時(shí)完成責(zé)任處罰請(qǐng)購單位1、提出需求2、填寫請(qǐng)購單3、核準(zhǔn)請(qǐng)購單《請(qǐng)購單》2個(gè)工作日1個(gè)工作日4個(gè)小時(shí)內(nèi)罰款1元罰款2元罰款3元采購部1、供應(yīng)商開發(fā)2、供應(yīng)商調(diào)查3、詢價(jià)4、比價(jià)、議價(jià)5、訂購單
2025-06-04 00:35
【摘要】浙江今潮家具有限公司采購作業(yè)流程圖序號(hào)流程圖責(zé)任單位相關(guān)表單1需求單位單位主管材料需求單2物控主管材料需求單采購申請(qǐng)單3
2024-11-11 04:05
【摘要】設(shè)備采購流程圖 各設(shè)備需求部門根據(jù)《上海工程技術(shù)大學(xué)年度設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算》的內(nèi)容、各類專項(xiàng)計(jì)劃填寫設(shè)備請(qǐng)購表由本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意如涉及重點(diǎn)學(xué)科、高地建設(shè)、重中之重、科研項(xiàng)目的內(nèi)容需職能部門簽字同意如單件設(shè)備全額在10
2025-06-03 23:50
【摘要】1一般業(yè)務(wù)管理總流程否
2024-11-03 08:38
【摘要】....采購付款流程一：目的適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。二：采購付款流程圖三：流程說明發(fā)票付款之前已到，要求供應(yīng)商開具發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫單核對(duì)無誤后同申購單、驗(yàn)收入庫單，合同辦
2025-04-10 22:23
【摘要】采購流程及采購流程圖1采購過程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購過程控制程序》、《采購產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購過程的歸口管理部門。公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方：A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方；
2024-10-14 12:12
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