【正文】 (一)、保。崗位要求：1．具有大專以上文化程度和管理協(xié)調(diào)能力；2．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真仔細(xì)；3．有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和溝通能力；保密協(xié)議書(shū)甲方（公司）: 乙方（員工）:甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽定本保密協(xié)議，作為雙方勞動(dòng)合同必要、有效之附件?！　?. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。 　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。軟件開(kāi)發(fā)部 經(jīng) 理崗位名稱：軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)：公司經(jīng)理直接下級(jí)：軟件開(kāi)發(fā)工程師本職工作：全面主持軟件開(kāi)發(fā)的工作；工作責(zé)任：1. 對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；2．對(duì)公司軟件產(chǎn)品的售后服務(wù)和改版升級(jí)；3．客戶接待管理工作；4．安排軟件開(kāi)發(fā)人員上門(mén)服務(wù)并做好工作記錄；5．努力提高開(kāi)發(fā)的工作質(zhì)量，實(shí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；6．抓好軟件開(kāi)發(fā)檔案資料管理工作；7．對(duì)開(kāi)發(fā)人員的職業(yè)道德和形象教育；8．做好軟件備份與登記管理；9．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；管理責(zé)任：1． 承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；2． 參加公司召開(kāi)部以上有關(guān)會(huì)議；3． 參加公司每月季度的工作協(xié)調(diào)會(huì)；4． 參加公司年度工作評(píng)比會(huì)；主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。　　管轄范圍：　　1. 培訓(xùn)部所屬員工。　　7. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。 　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?！　?主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)?！　?. 對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)?！　?. 對(duì)培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。　　3. 對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。　　　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：　　1. 對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)?！　?2. 受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理?！　?0. 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決?！　?. 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類?！　?. 制訂公司培訓(xùn)的工作程序?！　?. 制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施?！　?. 按公司要求組織招生工作?！　?. 對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)及任免權(quán)。　　6. 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)。　　4. 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。　　2. 對(duì)下級(jí)崗位有調(diào)配權(quán)。崗位要求： ，大專以上需從事專業(yè)3年以上 ，有良好的管理能力?！　?. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。 　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。　　3. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。崗位要求：1．具有大專以上文化程度和管理協(xié)調(diào)能力；2．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真仔細(xì)；3．有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和溝通能力；安 防 部 經(jīng) 理職務(wù)名稱： 安防經(jīng)理直接上級(jí)： 公司經(jīng)理本職工作： 領(lǐng)導(dǎo)安防事業(yè)部銷售公司自有和代理產(chǎn)品，負(fù)責(zé)安防工程的實(shí)施和驗(yàn)收?！　?. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。 　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。4．安排人員上門(mén)維修服務(wù)并做好工作記錄；5．努力提高上門(mén)服務(wù)的工作質(zhì)量；6．抓好客戶檔案資料管理工作；7．填報(bào)材料進(jìn)銷存報(bào)表；8．對(duì)客戶代表人員的職業(yè)道德和形象教育；9．做好維修工具的領(lǐng)用保管與登記管理；10．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；管理責(zé)任：1． 承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；2． 參加公司召開(kāi)部以上有關(guān)會(huì)議；3． 參加公司每月季度的工作協(xié)調(diào)會(huì)；4． 參加公司年度工作評(píng)比會(huì)；主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。報(bào)帳時(shí)間如超過(guò)10日者，視為自付。 差旅館費(fèi)報(bào)銷①、 本公司員工，因公司出差，時(shí)間在一星期以上，里程在200公里以外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可限額預(yù)借差費(fèi)?？死斠朗刑囟槊刻?0元標(biāo)準(zhǔn)。②、 內(nèi)地各城市每天補(bǔ)助80元。 公司其它人員出差，可乘火車硬席或臥鋪，如因工作需要乘飛機(jī)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部同時(shí)對(duì)各部門(mén)上季度各月的全勤情況、協(xié)作卡工作完成情況、部門(mén)評(píng)分情況以及獎(jiǎng)懲情況作出統(tǒng)計(jì)并填入《優(yōu)秀部門(mén)評(píng)分表》的對(duì)應(yīng)表格中；二、 行政部在收到所有部門(mén)的部門(mén)自述資料后，根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及規(guī)定的評(píng)委出差情況確定評(píng)選時(shí)間，提前一天通知相關(guān)人員并發(fā)給各評(píng)委人手一套各部門(mén)自述資料；三、 評(píng)選會(huì)的評(píng)委由五人組成，分別為：總經(jīng)理、經(jīng)理、主管銷售經(jīng)理、工程師，評(píng)委人數(shù)達(dá)3人以上（包括3人）即可召開(kāi)評(píng)選會(huì)；四、 評(píng)選會(huì)由行政部主持召開(kāi)，在會(huì)上行政部向各到會(huì)評(píng)委發(fā)放人手一份《優(yōu)秀部門(mén)評(píng)分表》，然后由各部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳述，各評(píng)委可針對(duì)評(píng)分表的各評(píng)分項(xiàng)向陳述部門(mén)發(fā)問(wèn)，最后結(jié)合部門(mén)自述資料以及陳述和答問(wèn)情況對(duì)各評(píng)分項(xiàng)進(jìn)行打分；五、 所有部門(mén)完成陳述并由各評(píng)委完成評(píng)分后，所有評(píng)分表匯總到行政部，由行政部對(duì)各評(píng)委評(píng)分進(jìn)行最后匯總，從而評(píng)出最后的優(yōu)秀部門(mén)；六、 各評(píng)分項(xiàng)打分要求及計(jì)分方法見(jiàn)《優(yōu)秀部門(mén)評(píng)分表》；七、 獲選季度優(yōu)秀部門(mén)將獲得500元的獎(jiǎng)勵(lì)，并劃歸部門(mén)留作部門(mén)經(jīng)費(fèi)；八、 本辦法暫試行，待實(shí)際操作中進(jìn)行完善。各部門(mén)在每季度第一月月初對(duì)上一季本部門(mén)的工作情況進(jìn)行總結(jié)自述，內(nèi)容主要包括：上季度部門(mén)主要業(yè)績(jī)、部門(mén)人員工作情況、部門(mén)完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、下季度部門(mén)工作計(jì)劃等，盡量做到條理清楚、論證充分、數(shù)據(jù)翔實(shí)，以書(shū)面的形式匯總到行政部。第四條 上述各項(xiàng)，如有違反，按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。3. 未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。2. 公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。5. 嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。3. 使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。2. 使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。3. 公司及各部門(mén)計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修由公司指定的專人負(fù)責(zé)。2. 軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤(pán)、光盤(pán)、說(shuō)明書(shū)及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求保管。以上費(fèi)用超出部分由使用人個(gè)人負(fù)擔(dān)。 員工通訊工具的號(hào)碼應(yīng)在公司行政部備案，員工通訊工具號(hào)碼變更應(yīng)及時(shí)通知行政部。 備注： 工程項(xiàng)目小組所有成員必須參加評(píng)審會(huì)； 評(píng)審小組人員應(yīng)在5～10人之間；通訊管理規(guī)定根據(jù)工作需要，公司為有關(guān)人員報(bào)銷通訊話費(fèi)。 工程項(xiàng)目小組將工程項(xiàng)目的最后得分統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)主管一份，一份交檔案管理員存檔。 評(píng)審小組就其他各方面情況向工程項(xiàng)目小組提問(wèn)，對(duì)其作出綜合性的評(píng)價(jià)，并在“其他”項(xiàng)欄進(jìn)行評(píng)分。 財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目小組介紹完整個(gè)工程項(xiàng)目情況后，出具成本核算報(bào)表，工程項(xiàng)目 小組對(duì)其中部分沒(méi)有按預(yù)算進(jìn)行控制的條目作出說(shuō)明。 評(píng)審小組根據(jù)工程項(xiàng)目小組介紹的方案內(nèi)容及其各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行提問(wèn)，并在《工程項(xiàng)目評(píng)審評(píng)分表》中“方案設(shè)計(jì)”項(xiàng)評(píng)分。 工程項(xiàng)目小組根據(jù)準(zhǔn)備的工程項(xiàng)目方案書(shū)面文檔或工程項(xiàng)目方案演示文稿為各位評(píng)審員作詳盡的介紹，包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想、完成功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)、市場(chǎng)前景、成本預(yù)算指標(biāo)、產(chǎn)品適用范圍等內(nèi)容。 工程項(xiàng)目開(kāi)始評(píng)審，工程項(xiàng)目小組首先提供給各位評(píng)審員書(shū)面性資料（包括工程項(xiàng)目方案、計(jì)劃書(shū)、階段性工作報(bào)告、工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等）。經(jīng)公司同意后，工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組應(yīng)提前準(zhǔn)備好評(píng)審所需的資料、設(shè)備、場(chǎng)地，并通知相關(guān)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的評(píng)審。軟件研發(fā)人員在工作中成績(jī)顯著者，公司將另外作出獎(jiǎng)勵(lì)。軟件研發(fā)人員不參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，只有基本工資。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目組成員的工資分配，由各項(xiàng)目組按工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)，項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)并報(bào)公司批準(zhǔn)。若要對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響、或項(xiàng)目工資的發(fā)放產(chǎn)生變更，則必須向公司提交申請(qǐng)對(duì)調(diào)動(dòng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，由公司出面協(xié)調(diào)。超過(guò)延期仍未能完成者，直到此項(xiàng)目完成，公司不再支付項(xiàng)目工資，只發(fā)基本工資和工齡工資。項(xiàng)目監(jiān)督小組負(fù)責(zé)公司各軟件研發(fā)項(xiàng)目的全程監(jiān)控，并作好記錄作為項(xiàng)目評(píng)分的依據(jù)。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)向公司提交《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)》、和項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后根據(jù)項(xiàng)目完成情況組織人員對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收，予以評(píng)分，根據(jù)分?jǐn)?shù)，發(fā)放項(xiàng)目工資暫扣部分（即Z*30%部分），評(píng)審合格（大于等于60分）則按所得數(shù)百分?jǐn)?shù)發(fā)放項(xiàng)目工資暫扣部分。具體操作如下：月工資（P）=基本工資（G）+項(xiàng)目工資（A）+工齡工資項(xiàng)目工資（A）=項(xiàng)目工資（Z） 70%每月得分%項(xiàng)目工資每月由財(cái)務(wù)對(duì)成本控制提出意見(jiàn)，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目監(jiān)督小組根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況等終合因素予以評(píng)分，由總經(jīng)辦核算完畢將發(fā)放意見(jiàn)提供給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。項(xiàng)目周期在2個(gè)月以內(nèi)的（包括2個(gè)月）計(jì)劃書(shū)中進(jìn)程應(yīng)詳細(xì)到周，2個(gè)月以上者應(yīng)詳細(xì)到月。第四條 軟件研發(fā)人員工資構(gòu)成：基本工資+項(xiàng)目工資+工齡工資第五條 考評(píng)過(guò)程公司面向全體軟件研發(fā)人員招標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，制定詳實(shí)具體的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，報(bào)公司批準(zhǔn)。第三條 考評(píng)方式、內(nèi)容、指標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)包括：《立項(xiàng)報(bào)告》、《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》（其中：《立項(xiàng)報(bào)告》《資金計(jì)劃報(bào)告書(shū)》單列，分報(bào)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部）、《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)》。第一條 考評(píng)原則本著公平、公正、公開(kāi)的原則定期對(duì)軟件研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。若年終部門(mén)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)則返還扣留工資。第五條 員工提成辦法部門(mén)經(jīng)理在提成比例中占30%，由財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)人員簽約合同在部門(mén)利潤(rùn)所占比例，按照多勞多得的分配方式進(jìn)行分配。超額在5萬(wàn)范圍內(nèi)按照35%進(jìn)行提成；超額5萬(wàn)以上按照30%進(jìn)行提成；超額10萬(wàn)以上按照35%進(jìn)行提成；最高提成比例為35%，個(gè)人承擔(dān)所得稅。（經(jīng)濟(jì)目標(biāo)詳見(jiàn)部門(mén)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表）第三條 管理目標(biāo)的確立根據(jù)總公司總體要求，各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)本公司管理制度和ISO9001：2000質(zhì)量體系的具體要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，由公司進(jìn)行季度考核。第二條 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確立根據(jù)公司上年度部門(mén)經(jīng)濟(jì)合同及銷售額。部門(mén)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)考核及兌現(xiàn)辦法為了公司人員的工作業(yè)績(jī)作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分落實(shí)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的管理目標(biāo)，特制定本細(xì)則。社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和昌吉市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。1. 員工2年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3. 員工崗位工資變更。（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 關(guān)于崗位工資。（1） 根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果的確立由行政部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（2）效益工資在完成公司規(guī)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后進(jìn)行核算兌現(xiàn)。（3） 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。3. 工齡工資。2. 崗位工資。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資1. 基礎(chǔ)工資。第十條 工資模式。第八條 薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。月薪=基薪＋效益工資（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例）1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 效益工資，在公司財(cái)務(wù)依據(jù)工程項(xiàng)目利潤(rùn)審計(jì)后按部門(mén)每月制定的績(jī)效目標(biāo)核算。1. 經(jīng)理；2. 部門(mén)經(jīng)理；3. 技術(shù)工程師；4. 公司職員；5. 試用職員；第六條 工資模式。第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。薪酬福利管理規(guī)定第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第八條 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承辦檔案的鑒定和銷毀工作。第六條 對(duì)所管檔案資料經(jīng)常檢查和清理，做好防火、防盜、防蟲(chóng)、防鼠、防光、防塵、防潮等工作，確保其完整與安全。第四條 檔案管理的基本職責(zé)人保證檔案的齊全、完整、規(guī)范、安全和有效使用。第二條 收集、積累、整理和歸檔公司在各項(xiàng)活動(dòng)中所形成的具有保存價(jià)值的文件材料；對(duì)產(chǎn)品的圖紙、技術(shù)文件、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)記錄、維修記錄等各類技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和管理。第十六條 公司員工違反《檔案管理制度》或檔案管理員違反《檔案管理員工作職責(zé)》者由職管部根據(jù)情節(jié)輕重予以適當(dāng)?shù)奶幜P。銷毀登記要長(zhǎng)期保存。（四）、備案。（三）、簽批。（二）、登記。第十四條 檔案的銷毀程序：（一）、清點(diǎn)。（三）、借閱檔案必須限期歸還，借閱期間不可轉(zhuǎn)借、損壞、勾畫(huà)和遺失。第十三條 檔案資料的借閱程序：（一）、填寫(xiě)借閱單（注明用途和借閱期限）。（三）、歸檔案卷要排列整齊、有序，編號(hào)并編制案卷目錄。第十二條 檔案編輯原則：（一）、歸檔的文件應(yīng)分類立卷，使之能正確反映公司的基本面貌，便于保管和利用。第十一條 檔案借閱原則；無(wú)密級(jí)的文件資料可直接到資料室借閱，秘密文件需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可（如技術(shù)檔案、市場(chǎng)情況、客戶情況、供應(yīng)情況等）。（三）、歸檔的技術(shù)資料必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)鑒定并簽字認(rèn)可后方可存檔。歸檔的檔案內(nèi)容必須真實(shí)。按規(guī)定向資料室管理人員移交的檔案，應(yīng)該收集齊全，不得隨意分散。若科研課題工作周期較長(zhǎng)，可按階段歸檔；科技資料應(yīng)在成果評(píng)審、鑒定之后立即整理歸檔；鑒定證書(shū)和評(píng)審意見(jiàn)一般在評(píng)審、鑒定后三月內(nèi)歸檔。所謂辦理完畢是相對(duì)而言的，主要是指完成了文件（資料）處理程序。（三）、財(cái)務(wù)室的資料由財(cái)務(wù)室自行保管，公司領(lǐng)導(dǎo)特殊要求另存的資料除外。除公文的正件外，還應(yīng)包括它的附件、如圖表、登記表