酒店人力資源管理教案編(98)(參考版)
2025-04-20 12:14本頁面
【正文】 8 / 8。3. 授課方式填理論課、實驗課、討論課、習題課等。 人力資源部薪酬福利部培訓部員工關系部招聘與配置組勞動關系組薪酬組福利組（醫(yī)務）績效考核組人力資源規(guī)劃組培訓組（內(nèi)外）七：酒店人力資源部組織結(jié)構(gòu)（可增加頁）多媒體講解作業(yè)、討論題、思考題： 作業(yè)：結(jié)合所學的知識，分析酒店人力資源管理的主要內(nèi)容是什么？學生情況記載：課后小結(jié)：填表說明：1. 每項頁面大小可自行添減，每2課時寫一份上述格式教案。2. 形成最佳團隊組合一支優(yōu)秀的員工隊伍，必須經(jīng)過科學的配置，才能形成最佳的人員組合。五：酒店人力資源管理的主要內(nèi)容六大模塊具體內(nèi)容人力資源規(guī)劃制度、人事研究、工作分析、咨詢、輪崗…招聘與配置制度、工作設計、招聘錄用、解雇…培訓與開發(fā)制度、職前教育、職業(yè)生涯…績效管理制度、滿意度調(diào)查、激勵、績效評估…新酬與福利制度、工資設計與管理、工資測算、保險福利、住房保障…勞動關系管理制度、紀律、安全與職業(yè)健康、勞動談判、爭議處理、后勤服務…六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、新酬與福利、勞動關系管理六：酒店人力資源管理目標1. 建立一支專業(yè)化的員工隊伍任何一家酒店想再競爭中取勝，都必須造就一支專業(yè)化的員工隊伍。（2） 酒店員工隊伍的替換、補充和擴大，主要通過酒店新進員工替換不稱職員工作以及填補職位空缺來實現(xiàn)。6. 動態(tài)適應原理動態(tài)適應原理指的是酒店人力資源的供給與需求不是一成不變的，隨著情況的變化，要通過不斷地調(diào)整才能求得相互適
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