都市周報的差異化經(jīng)營創(chuàng)新案例分析(參考版)
2025-04-20 12:14本頁面
【正文】 這一形式也得到政府部門的認可和支持，被列為西湖博覽會正式項目，得到了資金和政策的支持?！ 靶鲁鞘羞\動”中最具代表性的，當屬已經(jīng)舉辦三屆的“西湖現(xiàn)代音樂節(jié)”。通過策劃活動，擴大報紙影響，同時取得收入。通過合作，旅行社得到了形象宣傳、產(chǎn)品更新以及獲得團費收入的機會，《都市周報》則取得了廣告收入和自身形象推廣的機會，并且有效盤活了手頭的資源。通過這一方式，上海銀行獲得了形象宣傳、信用卡銷售、信用卡合作商戶等實際利益，《都市周報》則取得了廣告收入和整合商戶資源的機會，形成了雙方共贏的局面。案例2 與企業(yè)共建全新的廣告商業(yè)運作模式：上海銀行與浙中旅案例 2009年，上海銀行在杭州設立分支機構(gòu)，開始推廣信用卡。 和銀泰百貨的合作成功破冰之后，其他商場也逐漸跟進。而根據(jù)年初計劃，這些廣告基本已經(jīng)分配一空?！ ?009年10月，杭州各大商場正在緊鑼密鼓地籌備一年一度的周年慶促銷活動。這與《都市周報》的出版周期產(chǎn)生了矛盾。為什么？杭州商場競爭異常激烈，為防止商業(yè)機密外泄，幾乎所有商場促銷廣告，都在凌晨時分才最終確定，發(fā)至報社?！ 。?）廣告經(jīng)營創(chuàng)新案例：培育新的廣告增長點案例1：深入服務客戶：銀泰案例 杭州是一個商業(yè)繁榮的城市。（3）為了能擁有高效暢通的渠道，特別設立了發(fā)行渠道管理和數(shù)據(jù)庫程序員等新職位，保證工作的專業(yè)性和責任分明?！“l(fā)力階段：根據(jù)產(chǎn)品特征設計自身渠道 2010年改版之后，為了進一步優(yōu)化渠道，保證精確發(fā)行，《都市周報》在渠道方面進行了多種優(yōu)化工作，具體有：（1）在《都市快報》發(fā)行網(wǎng)絡的基礎上，根據(jù)自身特點，尋找出目標受眾
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