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都市周報的差異化經(jīng)營創(chuàng)新案例分析(參考版)

2025-04-20 12:14本頁面
  

【正文】 這一形式也得到政府部門的認可和支持,被列為西湖博覽會正式項目,得到了資金和政策的支持?!  靶鲁鞘羞\動”中最具代表性的,當屬已經(jīng)舉辦三屆的“西湖現(xiàn)代音樂節(jié)”。通過策劃活動,擴大報紙影響,同時取得收入。通過合作,旅行社得到了形象宣傳、產(chǎn)品更新以及獲得團費收入的機會,《都市周報》則取得了廣告收入和自身形象推廣的機會,并且有效盤活了手頭的資源。通過這一方式,上海銀行獲得了形象宣傳、信用卡銷售、信用卡合作商戶等實際利益,《都市周報》則取得了廣告收入和整合商戶資源的機會,形成了雙方共贏的局面。案例2 與企業(yè)共建全新的廣告商業(yè)運作模式:上海銀行與浙中旅案例  2009年,上海銀行在杭州設立分支機構(gòu),開始推廣信用卡。  和銀泰百貨的合作成功破冰之后,其他商場也逐漸跟進。而根據(jù)年初計劃,這些廣告基本已經(jīng)分配一空?! ?009年10月,杭州各大商場正在緊鑼密鼓地籌備一年一度的周年慶促銷活動。這與《都市周報》的出版周期產(chǎn)生了矛盾。為什么?杭州商場競爭異常激烈,為防止商業(yè)機密外泄,幾乎所有商場促銷廣告,都在凌晨時分才最終確定,發(fā)至報社?! 。?)廣告經(jīng)營創(chuàng)新案例:培育新的廣告增長點案例1:深入服務客戶:銀泰案例  杭州是一個商業(yè)繁榮的城市。(3)為了能擁有高效暢通的渠道,特別設立了發(fā)行渠道管理和數(shù)據(jù)庫程序員等新職位,保證工作的專業(yè)性和責任分明?!“l(fā)力階段:根據(jù)產(chǎn)品特征設計自身渠道  2010年改版之后,為了進一步優(yōu)化渠道,保證精確發(fā)行,《都市周報》在渠道方面進行了多種優(yōu)化工作,具體有:(1)在《都市快報》發(fā)行網(wǎng)絡的基礎上,根據(jù)自身特點,尋找出目標受眾
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