加強(qiáng)自主創(chuàng)新走差異化之路(參考版)
2025-06-29 15:11本頁面
【正文】 5?！笆晃濉逼陂g，擬投資8億元，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量和附加值高的環(huán)保節(jié)能型汽油機(jī)、園林機(jī)械、植保機(jī)械、小型工程機(jī)械、休閑娛樂車輛等產(chǎn)品，規(guī)劃到2010年各類產(chǎn)品年綜合產(chǎn)量將達(dá)到500萬臺、銷售收入60億元，利稅8億元，逐步把企業(yè)建成國內(nèi)同行業(yè)中最大的科研開發(fā)和生產(chǎn)制造基地，國際知名的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。努力持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，品牌價值不斷提升，避免了和同行業(yè)之間拼價格等惡性競爭事件的發(fā)生，既保護(hù)了公司本身的利益，減輕了成本上升帶來的壓力，也保護(hù)了同業(yè)的利益?？傊?，通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和不斷地持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化和豐富了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，形成了網(wǎng)絡(luò)化的信息處理和溝通系統(tǒng)，嚴(yán)格有效的生產(chǎn)過程管理，保證了產(chǎn)品特性和質(zhì)量。（4）、持之以恒地開展質(zhì)量教育，提高了全員的質(zhì)量意識，建立了企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制，真正樹立起質(zhì)量是企業(yè)的生命、生命只有一次的危機(jī)感，打破傳統(tǒng)的管理模式，人人肩上有指標(biāo)，建立了充滿活力和競爭意識的內(nèi)部市場機(jī)制。（2）、積極開展群眾性質(zhì)量管理活動和提合理化建議等活動，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在提高工作質(zhì)量的同時，有力地提高了產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品的高質(zhì)量及其穩(wěn)定性，公司建立了全員、全方位的質(zhì)量管理體系，從而為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品提供了保證。由于國內(nèi)市場早已由數(shù)量消費(fèi)轉(zhuǎn)向質(zhì)量消費(fèi)，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量提出了越來越高的要求，企業(yè)不能僅僅滿足于按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格，而應(yīng)該把消費(fèi)者使用滿意作為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著公司在推進(jìn)信息化建設(shè)、產(chǎn)品成本控制方面取得了階段性成果。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的審批也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)管理，大大提高了管理效率。為不斷縮短成本管理方面與國際先進(jìn)企業(yè)的差距，公司積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，大力加強(qiáng)信息化建設(shè)。二是采用價值工程，降低產(chǎn)品成本。公司成為國內(nèi)產(chǎn)品研究、試驗(yàn)、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)和出口基地，成為行業(yè)科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的龍頭企業(yè)。公司利用技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，積極承擔(dān)國家項(xiàng)目。經(jīng)過近幾年的積極努力，公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)地位已經(jīng)形成。除此
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1