組織行為學(xué)講義0001(參考版)
2025-04-20 08:24本頁面
【正文】 現(xiàn)代管理以高效率、高效益、高質(zhì)量、低消耗為目標(biāo)，并確保其實(shí)現(xiàn)；傳統(tǒng)管理在這些方面實(shí)際上要低若干檔次，實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)國家指令性計(jì)劃的完成和超額完成。第三次是改革開放以后，進(jìn)入建立現(xiàn)代企業(yè)制度（產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、政企分開和責(zé)權(quán)明確為特征的企業(yè)制度）階段。第一次是在50年代初，從大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)開始，向原蘇聯(lián)的企業(yè)管理模式學(xué)習(xí)?！ 《⑽覈髽I(yè)組織變革的內(nèi)容 ?。瓩?quán)力體系的完善 三、我國企業(yè)管理模式的更迭 所謂管理模式，是指從管理思想、管理理論、管理原則、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制及運(yùn)行方式，到管理技法、管理工具的整個(gè)管理體系的總稱。第四節(jié) 我國企業(yè)的組織變革 一、我國企業(yè)組織變革的特點(diǎn) ，既受其推動(dòng)，又受其制約。 ?。?）充分認(rèn)識(shí)變革阻力，并力求化解矛盾。漸進(jìn)式是指利用足夠的時(shí)間分步驟地逐漸推進(jìn)變革并最終達(dá)到變革目標(biāo)?！ 。?）變革的步調(diào) 變革進(jìn)行的步調(diào)可分為突破式和漸進(jìn)式兩種。計(jì)劃變革是指對(duì)所診斷的問題統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行廣泛而系統(tǒng)的研究之后做出全局規(guī)劃，然后有計(jì)劃有步驟的實(shí)施，將變革與組織政策、工作制度及管理方式的調(diào)整和人員培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行。命令式是指由領(lǐng)導(dǎo)做出變革的決策，自上而下發(fā)布命令，說明所要進(jìn)行變革的內(nèi)容和下級(jí)在貫徹這些變革中的職責(zé)；參與式是指讓下級(jí)在不同程度上參與討論、分析并選擇改革的方案，以期集思廣益；分權(quán)式是指將決策權(quán)力交與下級(jí)，由下級(jí)對(duì)自己存在的問題進(jìn)行分析和診斷，自行提出解決問題的方案，并對(duì)其負(fù)責(zé)?！ 。ㄎ澹┌Z芬程序 艾諾芬程序認(rèn)為組織變革要經(jīng)歷以下十個(gè)程序：分析影響組織的變革力量，決定變革的力量，創(chuàng)造變革的氣候，確定參與變革的人員，為變革而進(jìn)行組織工作，引發(fā)動(dòng)機(jī)，規(guī)劃變革，實(shí)施變革，弱化風(fēng)險(xiǎn)或沖突，提供領(lǐng)導(dǎo)?！ 。ǘ┛死绦颉 】死绦虬炎兏锓譃槿髩K、九個(gè)步驟，見圖 ?。ㄈ┛ㄋ固爻绦颉 ∶绹芾韺W(xué)家卡斯特認(rèn)為組織變革應(yīng)先后經(jīng)過六個(gè)環(huán)節(jié)：回顧和反省，覺察問題，分析問題，提出解決問題的方案，實(shí)行變革，根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行反饋?！ ?，使成員形成新的態(tài)度并接受和學(xué)會(huì)新的行為。在組織變革過程中，人的變革是最主要的，要實(shí)施變革，首先必須改變組織成
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