【正文】 因集團每月按實領人數(shù)。計算方法為： 每月績效工資總額∑(系數(shù) 1 的工資額)＝———————————————— 一類系數(shù)人數(shù) + 二類系數(shù)人數(shù)……即:車間工資總額＝∑一類系數(shù)人數(shù) + ∑二類系數(shù)人數(shù)…六、高爐產量工資根據(jù)績效考核辦法，高爐根據(jù)產量領取工資，根據(jù)高爐編制及各級別劃分類別、工資基數(shù)測算 1高爐每出 1 噸鐵得工資 元，2高爐每出 1 噸鐵得工資 元，3高爐每出 1噸鐵得工資 元，實現(xiàn)高爐多產多得。、績效工資基數(shù)及系數(shù)根據(jù)各崗位責任、崗位技能、勞動強度、工作環(huán)境等因素，并結合以上各項補助、各級別人均工資標準等，測算各級別績效工資基數(shù)、系數(shù)分別為：一類 二類 三類 四類 五類 六類級別系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù)廠級 3500 　 　 　 　 　 　 　車間級 2200 1900 1700 1500班組級 2 2022 1800 1500 1300 1100 900員工級 1245 1053 862 670 　19 / 156具體級別劃分、工資基數(shù)、系數(shù)見附件 附件 附件 3。因考核部分、每月缺勤人員的工資這兩類人員的情況是每月變化的，因此，績效工資總額是一個不確定的變量，我廠績效工資考核分配方案就是針對這個變量的分配辦法。、即績效工資額約為：1473740 元（3289350 元－1773910 元－41700 元） 。廠級人員績效工資:35005=17500 元。各車間在分配績效工資時，倒班補助應單獨列項（工資公示時也應單獨體現(xiàn)） 。、倒班補助根據(jù)集團“工資向一線員工傾斜”的原則，為了平衡廠內生產一線女工工資，同時鼓勵女工倒班作業(yè)，對生產一線倒班女工進行補助，補助標準暫定為每月 100 元/月，按每月實出勤天數(shù)計發(fā)。為了保證取得專業(yè)技術職稱人員技術含量的真實性，并能真正發(fā)揮其作用，更好的服務于18 / 156生產，凡取得職稱的人員要經過資格審核組的審核，審核方式可分為面試和考試（資格審核組由廠部按專業(yè)組織成立） ，并上報一項技術成果（如技術革新、技術改造等） ，經審核具有一定的技術水平和實施價值，或經實施后效果明顯的，方可按以上標準執(zhí)行。合計：23850 元。、學歷補助此次工資調整，統(tǒng)招學歷人員執(zhí)行公司規(guī)定的保底工資，即?？?2150 元/月，本科 2650元/月；非統(tǒng)招?？茖W歷每月補貼 100 元，本科學歷每月補貼 200 元?？冃ЧべY：績效工資是體現(xiàn)崗位責任、崗位技能、勞動強度、工作環(huán)境等勞動差別的工資單元，與產量、成本等經濟效益的好壞而上下浮動，并與職工個人工作業(yè)績掛鉤，車間應根據(jù)各自情況制定科學、合理的績效工資分配方案，充分運用經濟杠桿的物質刺激作用，調動干部員工的工作積極性，實現(xiàn)責、權、利相符。崗位工資： 各級別崗位工資見下表:級別 崗位工資 編制 工資額 備注廠級 4000 5 20220車間級 2500 25 62500班組級 1500 151 226500員工級 1000 1349 134900017 / 156合計 1530 1658000 工齡補助為了體現(xiàn)入廠時間長員工的資歷優(yōu)勢，調動其工作積極性，對工齡工資繼續(xù)予以保留，凡在 2022 年 12 月 31 日以前入廠的員工（副主任以上干部除外）按工齡逐年累計增加，即從2022 年每月增資 10 元開始至 1983 年每月增資 280 元，具體如下：年度 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 1999 1998 1997年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14工齡 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140年度 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983年限 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28工齡 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280根據(jù)現(xiàn)有人員情況，測算工齡工資總額為 115910 元。四、工資定額構成情況崗位定額工資項 目 人均工資標準 崗位編制人數(shù) 應領工資總額廠級 7500 5（不含廠長編制） 37500車間級 4200 25 105000班組級 2800 151 422800一般員工 2022 1349 2698000合計 1530 3263300學歷保底差額我廠現(xiàn)有專科學歷人員 126 人，學歷保底差額為 18900 元(126(21502022）)；本科學歷人員 11 人，學歷保底差額為 7150 元(11(26502022）)。二、調資標準級別 原人均工資 定額 增資額 現(xiàn)人均工資定 額 備注廠級 7500 7500車間級 4000 200 4200班組級 2500 300 2800專科 2022 150 2150員工級本科 2500 150 265016 / 156員工 1650 350 2022三、定員編制、機構設置 冶煉廠定員編制和機構設置具體如下：定員編制：1531 人（其中煉鐵系統(tǒng) 1064 人，燒結系統(tǒng) 467） ，其中廠級干部 6 人，車間級干部 25 人，班組、工段級干部 151 人，生產崗位 1349 人。十、工資分配方案根據(jù)集團 2022 年調資實施方案，為進一步規(guī)范我廠工資分配方式，合理調整工資結構，充分發(fā)揮績效工資的激勵和促動作用，結合冶煉廠的實際情況，特制定本方案。四、簽定培訓工作責任書為了提高培訓效果，以及相關責任人的責任心，避免培訓工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時讓干部員工對培訓工作有進一步的認識，根據(jù)廠部要求，簽定培訓工作責任書。培訓考核辦法：各車間、科室按計劃進行培訓，效果達到計劃要求，如達不到，考核車間第一責任人或培訓專職負責人 100—150 元；協(xié)助有關部門搞好專業(yè)培訓，如未按要求執(zhí)15 / 156行，考核車間第一責任人或培訓專職負責人 50—100 元；培訓整套記錄完整，如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓記錄不完善，考核車間第一責任人或培訓專職負責人 100—150 元；保證能隨時提供培訓記錄，如不能及時提供，考核車間第一責任人或培訓專職負責人 50—100 元。每月 5 號前寫出上月培訓工作小結，十二月份底寫出全年培訓工作總結和下年度培訓工作計劃。各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓記錄，若檢查時不能提供記錄給予相關責任人一定的處罰。各車間、科室需安排專人負責對各自的培訓進行督促檢查、收集完善培訓記錄，以及接待、配合公司及廠部的培訓檢查。⑤、培訓評估：通過填寫培訓評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內容飽滿度、課程制作水平及對培訓的總體評價等內容進行評估，進一步提高授課人的培訓組織能力和培訓效果。③、培訓考核：每期的培訓結束后，由各車間、科室培訓負責人命題組織考試，考試人數(shù)必須達到本車間編制人數(shù)的 85%以上，考試結束需進行打分，并對員工得分進行登記匯總。二、具體要求各車間、科室培訓內容必須按照廠部制定的培訓計劃進行培訓，培訓計劃見附表 1。特制定此制度，具體內容如下：一、組織機構培訓領導組組 長：楊錦虎職 責：負責全廠培訓工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行；副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超職 責：負責分管范圍內培訓工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行；成 員：王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、任允星、宋建華、14 / 156栗福壽職 責：各車間、科室培訓工作第一責任人，負責所管轄范圍內培訓工作文件精神宣傳和執(zhí)行。時間：每日上午 8：30 分。、成本分析會：總結當月成本完成情況，分析討論原因，制定相應措施，制定下月成本完成目標，時間：每月 8 日。、設備例會：匯報總結當月設備運行情況，分析設備故障或事故原因，制定下月設備管理工作重點。、安全例會：匯報總結安全生產工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。、質量分析（技術討論）會：匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。、全廠職工大會：總結半年、全年工作情況、部署半年、下一年工作任務。、全廠班組長以上干部會：總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。、廠務擴大會：由副主任以上干部參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題，需要擴大范圍討論的會議。例行會議安排如下：13 / 15廠務會：由廠級領導參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。、上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會等)一律由廠辦受理安排，有關業(yè)務對口科室協(xié)作作好會務工作。、專業(yè)會議：主要包括質量分析（技術討論）會、生產調度會、安全例會、設備例會等，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。八、會議管理制度為明確生產會議時間，以及參加人員和事項，提高會議質量，提高工作效率，特制定制度。 接班者在接班 5 分鐘以后匯報的問題，由接班者負責。七、崗位交接班制度 各崗位在指定地點進行交接班，嚴格執(zhí)行面對面交接，交清接明，交不清不準走，在接班人接班前不準離崗。辦公室將不定時對各車間（科室）休假、請銷假制度執(zhí)行情況進行檢查。若權限審批人出差或其它原因無法審批的，可由其審批人的上級或審批人指定人進行審批。四、要求及考核各級員工無論請何種假別，各車間應嚴格審核其請假手續(xù)，手續(xù)齊全經權限審批人批準后，交廠辦公室登記，除產假、病假 25 天以上者假條廠辦公室保存外，其余假條由車間保存。超過上班時間打電話請假的或請假未批準不到崗的，均以曠工處理。病情痊愈，由廠部根據(jù)員工休息時間的長短，身體恢復狀況，崗位空缺情況，確定崗位后到廠辦公室銷假開取報到證。銷假時須提供其親人的死亡證明書復印件或村委的證明，否則按事假處理。喪假：請喪假的員工，也必須履行請假手續(xù)。探親假：請?zhí)接H假的員工，須提前七天寫出書面休假的申請、請假條經權限審批人批準后交廠辦公室登記后，方可休假。產假：請產假的員工，須提前十五天持準生證原件和復印件、書面的產假申請、請假條（產假申請、請假條經權限審批人批準）交廠辦公室登記后，方可休假。二、關于準假權限的規(guī)定為了進一步延伸廠長責任制，推行車間主任負責制，將準假權限下放到車間，具體準假權限如下：審批人假別 期限 普通員工 班組工段 副主任級 車間主任級以上管理干部婚假 7 天 車間主任 車間主任 廠長 廠長產假 90 天 廠長 廠長 廠長 廠長探親假 15 天 車間主任 車間主任 廠長 廠長喪假 3 天 車間主任 車間主任 車間主任 廠長25 天及以內（當月出勤 5 天及以上） 車間主任 車間主任 廠長 廠長病假25 天以上 廠長 廠長 廠長 廠長事假 每月不能超過兩次， 每次不能超過一天 車間主任 車間主任 車間主任 廠長三、關于請假、銷假程序的規(guī)定婚假：請婚假的員工，須提前七天持本人的結婚證原件和復印件、書面的婚假申請、請假條（婚假申請、請假條經權限審批人批準）交廠辦公室登記后，方可休假。、員工非因工負傷，生病休息期間按無薪假處理。、喪假：凡員工的父母、子女、配偶去世的，可享受三天的有薪喪假，路途時間按事10 / 156假處理。、產假：凡因生育休產假的女員工，可享受無薪產假九十天。、為了保證正常的生產秩序，員工輪休不得保留至下月補休或累計，如特殊情況（如探親假）需要更改或累計，需提前提出申請，經車間領導批準后方可休息。、原則上廠部提倡各車間安排員工正常輪休，但各車間如工作量大人員緊張，可自行確定員工每月輪休天數(shù)，不能輪休的由各車間按 20 元/天給予支付加班費?？记诓粶视姓`差，不準弄虛作假，不準涂改，如發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重，給予責任人不同程度的罰款和處分?？记?包括請假手續(xù)必須齊全)應于每月 2 號前報辦公室，考勤名單順序按辦公室要求名單順序上報。曠工 1 至 3 天倒扣相應天數(shù)考勤，曠工 3 天以上者按自動離廠處理。9 / 156五、考勤管理制度嚴格執(zhí)行上下班時間，不準退到早退，遲到 1 分鐘罰款 1 元，早退按曠工論處。值班人員要按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，按規(guī)定簽到（設煉鐵、燒結兩本值班記錄，煉鐵、燒結值班人員分別在煉鐵、燒結調度簽字），不得代簽或補簽。值班期間值班人員要不定時對全廠進行全范圍檢查，包括生產、防汛、防盜、防火、勞動紀律等狀況，對檢查情況要在值班表上予以記錄，重要事項次日在廠務會上及時匯報，便于及時解決和安排。值班人員要協(xié)調處理全廠事務有事不得各自為政、互相推委。在值班期間，值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。1車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表必須完善，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不完善處罰相關車間 10—30 元。1對現(xiàn)場檢查中的提問，崗位操作人員應能準確回答操作要領以及設備保養(yǎng)等的“應知應會”內容，對于未能正確回答有關“應知應會”內容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車間 10 元。對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并