【正文】 修改后，提交 廠領(lǐng)導(dǎo)班子審批 責(zé)任單位：廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)科 職責(zé)：根據(jù) 《冶煉廠年度選題攻關(guān)優(yōu)秀項目評議及獎勵方案》，審查確定《冶煉廠年度選題攻關(guān)優(yōu)秀項目表彰獎勵方案》，并由技術(shù)科牽頭執(zhí)行 。 項目完善后的材料 公司立項項目計劃及相關(guān)通知 交工驗收資料 責(zé)任單位：主管廠長、項目組、技術(shù)科、機(jī)動科 職責(zé)：項目施工組織及實施、物資組織及供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督、交工驗收資料收集及整理 交工驗收資料 責(zé)任單位：項目組、技術(shù)科、機(jī)動科、財務(wù)科 職責(zé)：項目組具體辦理、機(jī)動財務(wù)科配合、技術(shù)科協(xié)調(diào)，按公司規(guī)定程序及要求結(jié)算 責(zé)任單位：主管廠長、項目組、技術(shù)科、機(jī)動科 職責(zé)：根據(jù)項目實際情況，編制《項目實施總結(jié)》等技術(shù)文件，技術(shù)科牽頭組織評議。并對修改后的 《冶煉廠申報公司立項技改（開發(fā)）項目計劃》 進(jìn)行編審批程序 責(zé)任單位：技術(shù)科、評審組 職責(zé)： 根據(jù)各單位上報材料，對項目及材料進(jìn)行初步評審，并經(jīng)調(diào)整、修改后，形成《冶煉廠申報公司立項技改（開發(fā)）項目計劃》初稿，同時提交給各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核 責(zé)任單位：公司主管部門、冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)科、項目單位 職責(zé)：對初步確定立項的項目進(jìn)行審查和現(xiàn)場落實，并提出項目材料完善意見。 附件： 《 冶煉廠項目管理流程圖 》 起草部門： 技術(shù)科 審 核 人： 鄭天軍 岳占斌 陳海棠 李愛民 起 草 人： 趙 勇附 冶煉廠項目管理流程圖 根據(jù)公司、冶煉廠有關(guān)申報下一年度技改、開發(fā)項目立項的通知和要求 項目初步申報材料 確定后的項目，由技術(shù)科通知 相關(guān)單位 責(zé)任單位：項目申報單位 職責(zé)：根據(jù)技術(shù)科的通知要求， 編制《技改項目建議書》、《開發(fā)項目立項書》等材料。 第二十三條本制度解釋權(quán)屬冶煉廠技術(shù)科。 第二十一條“五小成果”及“合 理化建議”項目，通過工會匯總、技術(shù)科確認(rèn)后，工會組織表彰。 第十九條技術(shù)科根據(jù)《冶煉廠立項技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)項目計劃匯總表》和《技術(shù)改造項目實施總結(jié)》確認(rèn)結(jié)果，提出《冶煉廠年度選題攻關(guān)優(yōu)秀項目評議及獎勵方案》，經(jīng)科長審核、技術(shù)副廠長審定、廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行，并形成記錄?！都夹g(shù)改造項目實施總結(jié)》需包括方案的實施情況、試生產(chǎn)情況及達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況 等。其申報的物資計劃封面及領(lǐng)料料單備注一欄，均要注明“ XXX技術(shù)改造項目”字樣，以便機(jī)動科對項目所需物資的控制和管理。 第十五條計劃外的項目在啟動、實施前，項目 所在單位必須向技術(shù)科呈報項目實施方案、進(jìn)度計劃，并由主管廠長批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入啟動、實施階段。中途隨時開展的項目，由工會及時補(bǔ)充申報技術(shù)科納入?yún)R總表。 （四）由技術(shù)科組織對車間上報的《技術(shù)改造實施方 案》進(jìn)行匯總，并組織專業(yè)評審，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見對《技術(shù)改造實施方案》進(jìn)行修改，技術(shù)科提交專業(yè)主管廠長審核。 （二）各項目單位負(fù)責(zé)人必須對編制的申報材料進(jìn)行嚴(yán)格審核、把關(guān)。立項項目應(yīng)符合的原則同“第三條”，其余規(guī)定和要求同“第四條至第六條”。技術(shù)科根據(jù)項目設(shè)施進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)和考核。 第十條技術(shù)科負(fù)責(zé)一般項目的設(shè)計審查、實施過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。一般項目在啟動、實施前，項目組必須根據(jù)技術(shù)科的相關(guān)通知和要求，向技術(shù)科呈報項目實施方案、進(jìn)度計劃，并由主管廠長批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入啟動、實施階段。 第七條經(jīng)公司批準(zhǔn)立項的項目納入《冶煉廠技術(shù)改造、開發(fā)項目計劃匯總表》統(tǒng)一管理。 第五條技術(shù)科根據(jù)各單位上報的技改項目材料，牽頭組織項目初步評審，經(jīng)調(diào)整、修改后，形成《冶煉廠申報公司立項技術(shù)改造項目計劃》（初稿），提交給各專業(yè)主管廠長進(jìn)行審核。具體格式、填寫內(nèi)容由技術(shù)科下發(fā)范本； （三） 編制《 PowerPoint 幻燈》。 第四條項目正式申報材料的編制及要求： （一） 編制《項目建議書》，內(nèi)容主要包括： 項目建設(shè)的必要性； 建議方案； 投資估算和資金籌措； 進(jìn)度計劃； 經(jīng)濟(jì)效益和社會效果的初步分析； 風(fēng)險分析及防范措施； 存在問題和建議。項目初步材料經(jīng)技術(shù)科匯總及初步審核后，報廠審核確定申報項目。 第三條技術(shù)科根據(jù)公司要求，通知各單位根據(jù)生產(chǎn)實際需要，申報下一年度的公司立項技術(shù)改造項目初步材料。 815分 總體評價 總得 分 附三 冶煉廠 QC 小組管理辦法流程圖 QC 小組根據(jù)課題 進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查 QC 小組設(shè)定活動目標(biāo) QC 小組按照活動程序開展活動 QC 小組作好活動記錄 技術(shù)科每月檢查 QC小組活動情況 年底 QC 小組編寫成果材料 技術(shù)科負(fù)責(zé)審核 QC 小組成果材料 技術(shù)科負(fù)責(zé)組織廠 QC小組成果發(fā)布 技術(shù)科負(fù)責(zé)向公司質(zhì)量管理部 推薦優(yōu)秀 QC 小組成果 年初車間根據(jù)生產(chǎn)實際選擇課題 車間向廠技術(shù)科 申報 QC 小組 技術(shù)科向公司質(zhì)量管理部注冊 QC 小組 文件編號： G205120901 簽 發(fā) 人： 王樹清 發(fā)布日期： 2021 年 8 月 15 日 適用范圍： 冶煉廠所屬各車間、科室 金川集團(tuán)公司冶煉廠技術(shù)改造管理制 度 第一條為加強(qiáng)冶煉廠技術(shù)改造管理工作，制定本制度。 815分 5 發(fā)表 發(fā)表資料要系統(tǒng) 分明，前后連貫，邏輯性好； 發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。 1320 分 3 對策與實施 應(yīng)針對所確定的主要原因，逐條制定對策； 對策應(yīng)按 5W1H 的原則制定，每條對策在實施后都能檢查是否已完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果； 要按對策表逐 條實施，且實施后的結(jié)果都有所交待； 大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服； 工具運(yùn)用正確、適宜。 715分 總體評價 總得分 附二 冶煉廠 QC 小組活動成果發(fā)表評審表 序號 評審項目 評審內(nèi)容 分值 得分 1 選題 所選課題應(yīng)與上級方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題； 課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題； 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在； 現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)； 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo) 值和有一定依據(jù)； 工具運(yùn)用正確、適宜。 1530分 3 活動成果及 成果的維護(hù)、鞏固 已對成果內(nèi)容進(jìn)行核實和確認(rèn)，并已達(dá)到所制定的目標(biāo)； 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財務(wù)部門的認(rèn)可； 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 現(xiàn)場已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。 附件： 《金川集團(tuán)公司冶煉廠 QC 小組活動成果現(xiàn)場評審表》 《金川集團(tuán)公司冶煉廠 QC 小組活動成果發(fā)表評審表》 《金川集團(tuán)公司冶煉廠 QC 小組管理辦法流程圖》 起草部門： 技術(shù)科 審 核 人： 鄭天軍 岳占斌 陳海棠 李愛民 起 草 人： 任亞民 附一 冶煉廠 QC 小組活動成果現(xiàn)場評審表 序號 評審項目 評審內(nèi)容 分值 得分 1 QC 的組織 要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記； 小組活動時小組成員的出勤情況； 小組成員 參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。 第七章 附則 第二十七條本辦法由冶煉廠技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條技術(shù)科每月對 QC 小組活動進(jìn)行檢查，并在活動記錄中對活動情況加以評定。 QC 小組評選不僅看經(jīng)濟(jì)效益，也看社會效益，重視無形成果、鼓勵小成果。好的成果推薦參加公司級成果發(fā)表。 QC 小組成果發(fā)表評審的主要形式為 QC 成果發(fā)表會，由技術(shù)科聘請有關(guān)人員組成評審組，評審人員按“ QC 小組活動成果發(fā)表評審表”的內(nèi)容進(jìn)行評審； （二）參加成果發(fā)表的小組，應(yīng)按照成果發(fā)表的要求，將獲取的成果進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)備好發(fā)表時所用的成果報告及幻燈片； （三）成果發(fā)表由 QC 小組成員進(jìn)行，時間以 15 分鐘為限?，F(xiàn)場評審一般安排在 QC 小組活動取得成果后 1— 2 月進(jìn)行； （二）現(xiàn)場評審要看各個環(huán)節(jié)是否做到以客觀事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話，以及所用數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效 。 第二十一條現(xiàn)場評審 （一）現(xiàn)場評審是評審的主要方面。 第五章 成果發(fā)表 第二十條對 QC 小組活動成果的評審，就是與評審標(biāo)準(zhǔn)對比，衡量活動達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度，審查成果是否完整、正確、真實、有效。同時認(rèn)真寫出成果報告，參加成果發(fā)表。 QC 小組要如實做好活動記錄，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員簽到情況等內(nèi)容。 第十六條倡導(dǎo) QC 小組活動講求實效、生動活潑， 發(fā)揚(yáng)求實、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，努力做到專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實際需要，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計工具和其它科學(xué)方法。若活動課題或人員發(fā)生變動應(yīng)向技術(shù)科辦理變更手續(xù)，技術(shù)科及時上報公司質(zhì)量管理部備案。小組選 擇課題不宜過大，宜選擇身邊力所能及的課題，力求時間短、見效快。 第十二條 QC 小組主要類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”小組，各單位可因地制宜，選擇類型，開展活動。 第四章 活動方式 第十一條 QC 小組的組建要從實際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，可以在本班組、車間、科室組建，也可以跨班組、車間、科室組建。 第三章 活動內(nèi)容 第九條 QC 小組活動主要內(nèi)容： （一） 生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、改進(jìn)生產(chǎn)工藝條件等工作； （二） 涉及廠安全、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)、優(yōu)質(zhì)工程、現(xiàn)代化管理等工作； （三） 增產(chǎn)節(jié)約、增