【正文】 子；女員工不準(zhǔn)穿有礙形象的奇裝異服，金銀飾物的佩帶應(yīng)得當(dāng)。各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。辦公室區(qū)域防火、防盜管理制度 、防火、防盜、防破壞、防惡性事故，為每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，要敢于與壞人壞事作斗爭，保證辦公區(qū)域財產(chǎn)的安全。、各科室員工下班后，要負(fù)責(zé)將其所管轄范圍內(nèi)門窗關(guān)好。、下班后由調(diào)度人員負(fù)責(zé)將一層鋁合金門上鎖，除值班人員不準(zhǔn)其他人員進(jìn)入辦公樓。不準(zhǔn)私拉亂接電源線，不亂扔煙頭，不焚燒雜物。嚴(yán)禁使用熱得快、電爐等可能引發(fā)火災(zāi)的大功率電器。一、現(xiàn)場勞動紀(jì)律檢查由調(diào)度室安全員負(fù)責(zé)檢查，查到的問題每月底匯總后報辦公室執(zhí)行考核，考核和班組長、工段長、車間正副主任按權(quán)重 1：2:3 的比例進(jìn)行連帶考核。三、若發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)、環(huán)境污染、現(xiàn)場衛(wèi)生差，調(diào)度室將根據(jù)以下規(guī)定進(jìn)行處罰扣分，并下發(fā)整改通知，各接受通知的車間務(wù)必在規(guī)定的整改日期內(nèi)將整改結(jié)果反饋。對于在工作現(xiàn)場不穿戴安全勞保用品，穿裙裝、高跟鞋、拖鞋上崗者，處罰責(zé)任人1030 元。如在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，發(fā)現(xiàn)后開除，并對其當(dāng)事人處以 100300 元罰款。如發(fā)現(xiàn)班中運行表、交接班記錄、點檢記錄等記錄表有涂改、不按時記錄等現(xiàn)象，罰當(dāng)事人 10—30 元。對于班中員工睡崗，根據(jù)情節(jié)處罰當(dāng)事人 20100 元，若當(dāng)月出現(xiàn) 2 次以上睡崗，扣除本月全部績效工資的 30%。檢查中如遇拒不簽字，有抵抗情緒，罰員工 100—200 元，干部 100—300 元。1在各車間工作現(xiàn)場內(nèi)每發(fā)現(xiàn)有亂扔煙頭罰款 20 元。6 / 1561上班期間必須穿工作服，發(fā)現(xiàn)一次不穿工作服，罰款 20 元。1工作廠區(qū)不準(zhǔn)隨意大小便，若發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人 50100 元。1若發(fā)現(xiàn)皮帶機兩側(cè)、平臺、吊裝孔、周圍欄桿不齊全或者存在安全隱患，對涉及車間工段處罰 2050 元。電路、線路有松動，照明燈、工作燈沒有防護罩處罰 1020 元。2維修工、電工作業(yè)時不佩戴勞保用品處罰 1050 元。2各崗位安全通道不暢通處罰 1020 元。2觀察燒結(jié)煙囪煙氣排放濃度大，配料室粉塵排放，辦公樓南面馬路粉塵飛揚，1＃、2＃、3＃爐前開口與封口時有煙氣排放處罰 1050 元。2各車間使用的電器接線盒不完好，有明線頭處罰 1050 元。高空作業(yè)（2 米以上）不系安全帶處罰 1020 元。3對于現(xiàn)場使用、非使用的備品備件和工具不按要求存放，并沒有設(shè)置定置牌處罰 1020 元。3 對于公司、廠部、技術(shù)科下發(fā)的整改通知，無故不整改、整改不徹底，或不按時整改的，每項處罰責(zé)任車間 50 元。車間管理混亂，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重的，全月車間查處違規(guī)人次達(dá)全車間人數(shù) 10%的，對本車間主任處罰 300 元。為保證檢查結(jié)果的公平，公正和合理，所有的檢查結(jié)果以照片和錄音為依據(jù)，必須做到檢查對事不對人。三、體系文件、記錄管理考核制度為規(guī)范我廠體系文件的管理，特制定此考核制度，具體如下：文件發(fā)放要編號標(biāo)識，建立發(fā)放記錄，并歸檔保存，文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期（有分發(fā)號的需注明分發(fā)號），每缺一項處罰 10 元。記錄表上的日期“ 年 月 日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫清楚、完整（如 2022 年 4 月 1 日），不準(zhǔn)涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰 10 元。記錄表上的體系文件編號，編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)及時改正（如 LT—55 應(yīng)改為 YL—80），改正編號時應(yīng)將舊編號單杠劃去，沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號的或改正編號的處罰 510 元。記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必須與所標(biāo)示的單位一致，如因表格印制等原因?qū)е聵?biāo)示單位與數(shù)據(jù)記錄的不一致時，應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標(biāo)示單位或換算成表格內(nèi)標(biāo)示單位，每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰 10 元。對于公司、廠部識別的不符合（不合格），相關(guān)車間應(yīng)及時制定糾正措施和預(yù)防措施并將不符合（不合格）報告報廠部技術(shù)科，對于沒有按時匯報的每推遲一天處罰 20 元。1各車間應(yīng)在每個月 2 號以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查，不符合體系文件記錄要求的要及時整改，廠部每月將對各車間進(jìn)行不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。1各生產(chǎn)崗位都應(yīng)該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程，并粘貼上墻，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處無操作規(guī)程處罰相關(guān)車間 30 元，未粘貼上墻處罰責(zé)任人 10 元。四、值班管理制度值班時間為當(dāng)日上午 8 時至次日上午 8 時。如發(fā)現(xiàn)值班期間脫崗或值班期間找不到人現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次視情況罰款 50—100 元。在值班期間，值班人員要切實履行職責(zé)，落實好上級交辦的工作任務(wù)，處理好各項事務(wù)。值班人員若有事、有病需要請假或調(diào)班，需經(jīng)當(dāng)日值班組長、廠長批準(zhǔn)，并通知調(diào)度。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定簽到，每次罰款 20—50 元。有事必須請假，職工不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，請假未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿不上班者，均按曠工處理。考勤要及時準(zhǔn)確，做到當(dāng)天考勤當(dāng)天填寫，不準(zhǔn)提前和事后回憶填寫。調(diào)出調(diào)入人員根據(jù)上級通知的停、起日期考核，對臨時借出人員必須憑借用人單位出具手續(xù)證明認(rèn)可方給予考勤。六、員工休假和請銷假內(nèi)部管理制度 根據(jù)集團下發(fā)的《員工休假和請銷假（暫行）規(guī)定》 ，結(jié)合我廠實際情況，現(xiàn)將我廠員工休假和請銷假內(nèi)部管理制度規(guī)定如下：一、關(guān)于輪休及假別規(guī)定輪休及法定節(jié)假日、每月可輪休的天數(shù)為四天。、法定節(jié)假日（以公司通知的天數(shù)為準(zhǔn)）可安排員工休息，由各車間根據(jù)實際情況自行調(diào)整，但因工作需要不能休息，由各車間按 20 元/ 天給予支付加班費?；榧?、產(chǎn)假、探親假和喪假、婚假：凡符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取了結(jié)婚證的員工，可享受有薪婚假七天。、探親假：凡員工的父母或配偶居住在山西省以外的員工，一年可請?zhí)接H假一次，一次不超過十五天，休假的時間以輪休累計處理。病、事假、病假：、員工因工負(fù)傷，按照集團《工傷管理辦法》執(zhí)行。、事假：原則上不允許員工無故請事假，如遇特殊情況確需請事假者，每月不能超過兩次，每次不能超過一天，事假期間按無薪假處理。休假期滿，到廠辦公室銷假開取報到證（見附件 2）后方可到崗上班。休假期滿，根據(jù)崗位空缺情況，由廠長決定銷假的時間，并到人力資源部開取報到證交廠部辦公室，并開取內(nèi)部報到證后方可11 / 156到崗上班。休假期滿，到廠辦公室銷假開取報到證后方可到崗上班。本地員工必須以書面的形式履行請假手續(xù)，經(jīng)權(quán)限審批人批準(zhǔn)后，方可休息；異地員工無法當(dāng)面向權(quán)限審批人請假的，要在第一時間打電話請假，否則按曠工處理。病假：員工因生病需要請假的，病情輕者（需請假 5 天及以下的）均由本人持醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明向權(quán)限審批人辦理請假手續(xù)后方可休息；重病者或者突發(fā)性急病者（需請假 5 天以上的）應(yīng)由家人及時向所在車間辦理請假手續(xù)，同時提供醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明。事假：員工請事假必須提前一個工作日由本人辦理書面請假手續(xù)，若遇突發(fā)事件確實無法提前一天履行請假手續(xù)的，須在上班前由本人打電話向權(quán)限審批人說明情況并請假。其他：廠部外派人員（如收礦粉、收煤人員）因辦理請假審批手續(xù)不便，可以相互口頭請假。各車間（科室）主任無論請何種假別必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后均需到廠辦公室登記備案。各車間如發(fā)現(xiàn)請假后補假條（特殊情況例外） ，每發(fā)現(xiàn)一次，除按曠工處理外，處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元；請假人員如不按規(guī)定假別和天數(shù)請假的，超過天數(shù)按曠工處理，并處罰車間主任 30 元；請假人員要按規(guī)定將手續(xù)（如申請、醫(yī)院診斷證明、結(jié)婚證復(fù)印12 / 156件等）準(zhǔn)備齊全，手續(xù)不全休息的，處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元；未開取報到證者上班者處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元；如月底辦公室核實考勤發(fā)現(xiàn)有請假未登記的處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元。本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 接班者提出問題，必須有交班者在場，在核實無問題后雙方在交接班記錄上簽字生效，如有爭議，可當(dāng)面協(xié)商，或請示車間領(lǐng)導(dǎo)。 在交接時間發(fā)生威脅生產(chǎn)、設(shè)備問題，交班人員留守處理，未處理完不能離崗，查不清原因不能離崗。會議分類及組織、全廠會議歸納為三類：、廠級會議：主要包括廠務(wù)會、 廠務(wù)擴大會、全廠班組長以上干部會、全廠職工大會等以廠部組織的會議，由辦公室負(fù)責(zé)組織。、系統(tǒng)和車間會議：主要包括分管系統(tǒng)會議，由各分管副廠長組織召開；各車間、科室召開的工作會，由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。會議安排為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。時間：遇重大問題時。時間：遇重大問題時。時間：每月 8 日。時間：每年 6 月、12 月。時間：每月 3 日。時間：每月 8 日。時間：每月 9 日。、生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。九、培訓(xùn)工作管理制度為了將培訓(xùn)工作落實好，進(jìn)一步提高干部員工的綜合素質(zhì)，讓員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)工作態(tài)度和行為，并更好的勝任現(xiàn)職工作，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：設(shè)在廠辦公室職 責(zé)：負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作的檢查落實；制定檢查、考核辦法；每月根據(jù)檢查情況對責(zé)任人進(jìn)行考核。各車間、科室要將每個月的培訓(xùn)資料裝訂成冊，整理歸檔，具體要求包括：①、培訓(xùn)記錄：包括培訓(xùn)時間、地點、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式；②、培訓(xùn)簽到：必須用統(tǒng)一印制的簽到表，簽到表必須由本人簽字，不準(zhǔn)代簽。④、培訓(xùn)筆記：要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)筆記日期要明確。培訓(xùn)評估表見附表 2，評估表要達(dá)到本車間編制人數(shù)的 10%。將負(fù)責(zé)人名單于三日內(nèi)報回辦公室。每月的培訓(xùn)內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固，公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場抽查提問，檢查培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)檢查、考核制度為了將培訓(xùn)工作落實到實處，不流于形式，廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組，每周不定期對各車間進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，并將檢查結(jié)果列入各車間責(zé)任人每月績效工資考核項目。組織考試：根據(jù)制定的培訓(xùn)計劃，由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試，以鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，提高干部員工責(zé)任心，進(jìn)一步提高干部員工的整體素質(zhì)。五、干部梯隊培養(yǎng)根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢，干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴張性發(fā)展的需要，根據(jù)董事長的要求，各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象，現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃及要求、達(dá)到的要求、培養(yǎng)時間等上報回辦公室備案。一、調(diào)資原則根據(jù)集團“重點調(diào)高普通員工工資水平”的調(diào)資精神，工資向普通員工、一線員工傾斜的原則；車間級、班組級管理人員增資不能占用普通員工的增資額；堅持按勞分配，多勞多得，強化績效考核的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；體現(xiàn)公開、公平、公正的原則；崗變薪變，待遇能高能低的原則；工資分配同各項指標(biāo)完成情況緊密掛鉤的原則。機構(gòu)設(shè)置：分為廠級領(lǐng)導(dǎo)崗位 6 人，下設(shè) 4 室 12 車間：即辦公室 4 人，調(diào)度室 33 人、技術(shù)科 8 人、設(shè)備科 8 人、原料車間 173 人，供料車間 66 人，燒結(jié)車間 228 人，除塵車間 93人，1高爐 119 人，2高爐 122 人，3高爐 133 人，鑄鐵車間 100 人，動力車間 189 人，機修車間 93 人，電氣車間 126 人，自控車間 30 人。 全廠工資定額為：3289350 元（3263300 元+18900 元+7150 元）五、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分崗位工資（包括工齡補助）和績效工資(包括崗位績效、職稱補助、學(xué)歷保底等項目)兩部分。、崗位工資總額即為：1773910 元（1658000 元+115910 元） 。、預(yù)留項目在確定以上崗位工資總額后,剩余部分全部為績效工資,首先預(yù)提個人補助項目：如學(xué)歷補助、職稱補助等其他補助項目。根據(jù)現(xiàn)有人員情況，統(tǒng)招專科學(xué)歷 82 人，差額部分工資（2150 元－2022 元）共 12300 元；本科學(xué)歷 11 人，差額部分工資（2650 元－2022 元）共 7150 元；非統(tǒng)招?？茖W(xué)歷人員 44 人，共 4400 元。、職稱補助對取得高級職稱（高級工程師）的干部員工按每月 4000 元/月（研究生同等學(xué)歷）予以保底；中級（工程師）按每月 2650 元/月（本科生同等學(xué)歷）予以保底；初級（助理工程師、技術(shù)員）按每月 2150 元/月（?？粕葘W(xué)歷）予以保底。職稱補助不是終身補助，每年要組織評審一次，評審合格后方可繼續(xù)補助，否則不予補助，執(zhí)行過程中按“就高不就低”的原則進(jìn)行套定。每月各車間倒班女工人數(shù)以調(diào)度考勤表為準(zhǔn)進(jìn)行核算人數(shù)，補助額經(jīng)辦公室核算后隨每月績效分配表下發(fā)。、其他特批人員保留工資：及保留工資人員 1 人，共 350 元。、預(yù)留項目合計約為：41700 元。、績效工資分配在集團每月按人均定額拔付的工資總額中，廠辦在預(yù)留各項考核、其他費用（如技術(shù)比武、簡報稿費、文體活動費用等）等項目后，余額部分作為績效工資總額。、績效工資考核各車間績效工資考核按照下發(fā)的《冶煉廠績效考核辦法》執(zhí)行，由各科室對各車間進(jìn)行考核，每月考核經(jīng)審核后于每月 1 日前報辦公室匯總執(zhí)行。、績效工資的分配方法每月在分配績效工資時，將預(yù)留后的績效工資總額按系數(shù)和車間各崗位實有人數(shù)確定各車間績效工資分配額，下發(fā)《冶煉廠______月份績效工資、考核、勞務(wù)費項目分配表》,各車間按照各自績效工資額進(jìn)行考核分配。七、說明車間副主任以上干部工資由辦公室統(tǒng)一