關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)(參考版)
2025-04-20 06:39本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。按照有關(guān)規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，將人才開發(fā)經(jīng)費，列入企業(yè)成本費用，在技術(shù)開發(fā)費中列支。增加人才工作的投入。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部人才工程計劃，做好每年的人才預(yù)測工作。各級組織要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識人才工作的重要性，堅持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開發(fā)和人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變作為一項重耍的戰(zhàn)略任務(wù)，擺上重要議事日程。沖破陳舊觀念、思維定勢和各種條條框框的束縛，增強人才建設(shè)的緊迫感、危機感，強化人才競爭的憂患意識、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識。確立人才工作新理念。營造有利于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成才的良好環(huán)境，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在堅持市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度的同時，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會、商會和行業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才之間的聯(lián)系與交流，定期和不定期地組織開展活動。四是形成規(guī)范機制。三是提高政治待遇。對在工作創(chuàng)新中有突出貢獻的經(jīng)營管理人才，股份制企業(yè)可依法從凈資產(chǎn)增值部分中劃出一部分，以股份或期權(quán)形式用于獎勵。二是完善獎勵制度。一是深化分配制度。正確評價和對待企業(yè)家的素質(zhì)、業(yè)績、工作失誤和不足，支持改革者、鼓勵創(chuàng)新者，寬容失敗者，形成有利于經(jīng)營管理人才成長和發(fā)展的社會氛圍；支持社會各界人士投身于企業(yè)經(jīng)營管理中去，鼓勵和引導(dǎo)經(jīng)營管理者爭當(dāng)職業(yè)企業(yè)家。各級組織要充分認(rèn)識人才工作的重要性，以搞好服務(wù)、營造良好環(huán)境為工作重點，以充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點和落腳點，營造有利于企業(yè)發(fā)展、人才實干興業(yè)的良好社會環(huán)境。四、構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)平臺，營造有利于人才成長發(fā)展的良好環(huán)境對引進的人才絕不能一“引”了之，要落實人才引進政策，在政治上愛護他們、在事業(yè)上支持他們、在生活中關(guān)心他們，確保人才引得進、留得住、用得好，形成人才引進的集聚效應(yīng)。充分利用經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資和科技懇談等活動，以優(yōu)惠的政策和寬松的環(huán)境吸引外地企業(yè)家來我市投資興業(yè)。突出引才重點。圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)，本著“不求所有、但求所用”的原則，實施“柔性引才”策略。 幫助民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破除家族化管理模式，引導(dǎo)他們從社會和市場選聘能適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展增強人才后勁。鼓勵和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，積極引進經(jīng)營管理人才，拿出
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