關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 通過(guò)多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，加快培育和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、熟悉國(guó)際慣例、適應(yīng)我市跨越式發(fā)展需要的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)后備人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，把個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，從社會(huì)得到的回報(bào)能夠充分體現(xiàn)出人生的價(jià)值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為各用人單位的自覺(jué)行動(dòng)。在政府獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定等人才政策上統(tǒng)一安排；在培訓(xùn)項(xiàng)目、人才信息庫(kù)等公共資源運(yùn)用上平等開(kāi)放；在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作生活條件上積極提供服務(wù)，使之向知識(shí)型、現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，成為我市企業(yè)家隊(duì)伍中的一支有生力量。建立以需求為導(dǎo)向、項(xiàng)目為抓手、市場(chǎng)化培訓(xùn)為重點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，依托重點(diǎn)高校，每年組織一批企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士（MBA），參加職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)及工商管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，拿出企業(yè)特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的部分高層次管理崗位，進(jìn)行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來(lái)我市干事創(chuàng)業(yè)。充分利用經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資和科技懇談等活動(dòng)，以優(yōu)惠的政策和寬松的環(huán)境吸引外地企業(yè)家來(lái)我市投資興業(yè)。正確評(píng)價(jià)和對(duì)待企業(yè)家的素質(zhì)、業(yè)績(jī)、工作失誤和不足，支持改革者、鼓勵(lì)創(chuàng)新者，寬容失敗者，形成有利于經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)和發(fā)展的社會(huì)氛圍；支持社會(huì)各界人士投身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，鼓勵(lì)和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者爭(zhēng)當(dāng)職業(yè)企業(yè)家。對(duì)在工作創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才，股份制企業(yè)可依法從凈資產(chǎn)增值部分中劃出一部分，以股份或期權(quán)形式用于獎(jiǎng)勵(lì)。在堅(jiān)持市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會(huì)、商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才之間的聯(lián)系與交流，定期和不定期地組織開(kāi)展活動(dòng)。確立人才工作新理念。要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部人才工程計(jì)劃，做好每年的人才預(yù)測(cè)工作。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。按照有關(guān)規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，將人才開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，列入企業(yè)成本費(fèi)用，在技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)中列支。各級(jí)組織要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，堅(jiān)持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開(kāi)發(fā)和人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)重耍的戰(zhàn)略任務(wù)，擺上重要議事日程。二是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，以搞好服務(wù)、營(yíng)造良好環(huán)境為工作重點(diǎn)，以充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展、人才實(shí)干興業(yè)的良好社會(huì)環(huán)境。突出引才重點(diǎn)。企業(yè)是吸納人才的主體。充分利用網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等途徑，通過(guò)模塊式、菜單式等形式學(xué)習(xí)。 大力做好民營(yíng)企業(yè)的人才工作。 重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。
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