關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)(完整版)
【正文】 法創(chuàng)新。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。把增加對人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，將人才開發(fā)經(jīng)費列入年度預(yù)算，逐步提高人才資源開發(fā)的投入比例。強化人才工作責(zé)任制。進一步完善社會保障體系，探索建立我市企業(yè)經(jīng)營管理人才風(fēng)險投資擔(dān)保體系和補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險制度。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確和細(xì)化股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)，形成各司其職、相互制衡、科學(xué)規(guī)范的決策機制、經(jīng)營機制和職工民主監(jiān)督機制。構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)的年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種形式為內(nèi)容的多元化分配體系，激活分配機制。形成正確導(dǎo)向機制。 鼓勵有條件的企業(yè)借助“外腦”，在國內(nèi)外人才密集區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)；引導(dǎo)企業(yè)以項目為紐帶，采取咨詢、講學(xué)、兼職、項目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進國內(nèi)外智力為我所用。 強化引才主體。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需求，大力開展自主培訓(xùn)，強化用人單位在人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位。 選拔一批35歲以下、本科以上學(xué)歷、思想素質(zhì)好的優(yōu)秀人才進行跟蹤管理。加快企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍智能結(jié)構(gòu)的調(diào)整和對現(xiàn)代化手段的掌握，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。通過大力引進和有效開發(fā)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟要求、涵蓋各行業(yè)、各所有制企業(yè)的具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力、懂法律、會經(jīng)營、善管理、重誠信的復(fù)合型經(jīng)營管理人才隊伍。指導(dǎo)思想。重點培養(yǎng)和扶持大企業(yè)、大集團的經(jīng)營者和具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識與能力的民營企業(yè)經(jīng)營管理人才。 注重抓好后備人才的培養(yǎng)和儲備。正確處理引進人才與現(xiàn)有人才的關(guān)系，促進引進人才和現(xiàn)有人才相互融合、優(yōu)勢互補、共同提高。加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)力度。積極探索企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方式，形成符合我市特點、面向各類企業(yè)，多層次、多形式、開放性的培養(yǎng)體系。幫助民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破除家族化管理模式，引導(dǎo)他們從社會和市場選聘能適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展增強人才后勁。 對引進的人才絕不能一“引”了之，要落實人才引進政策，在政治上愛護他們、在事業(yè)上支持他們、在生活中關(guān)心他們，確保人才引得進、留得住、用得好，形成人才引進的集聚效應(yīng)。三是提高政治待遇。沖破陳舊觀念、思維定勢和各種條條框框的束縛，增強人才建設(shè)的緊迫感、危機感，強化人才競爭的憂患意識、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。增加人才工作的投
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