關于加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設-免費閱讀
【正文】 什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。要多渠道籌集資金，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供保證，逐步建立政府宏觀引導、用人單位為主、個人積極參與、社會共同承擔的人才開發(fā)投入機制，建立人才開發(fā)的風險投資制度，形成以市場為導向的人才投資回報機制，促進人才投資與回報的良性發(fā)展。建立和完善工作目標責任制，把人才工作納入班子的任期目標和年度考核體系。五、強化組織領導，切實抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設 建立溝通聯(lián)系機制。大力開展優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、突出貢獻者等評選活動，在企業(yè)經(jīng)營上給予扶持、精神上給予鼓勵、政治上給予激勵、物質(zhì)上給予獎勵。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才在我市經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要地位和作用；倡導勇于創(chuàng)新、敢于競爭、銳意進取的企業(yè)家精神，對為我市經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家給予相應的榮譽和地位，提高共知名度和社會美譽度。為適應我市經(jīng)濟發(fā)展的需要，采取多種形式，對重點高新技術、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項目、新興產(chǎn)業(yè)等領域中高級管理人才及緊缺人才，應不拘一格、千方百計加以引進。企業(yè)要把人才資源開發(fā)作為提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，高度重視人才引進和培養(yǎng)工作。采取在職培訓與脫產(chǎn)培訓、理論培訓與實踐鍛煉、重點培養(yǎng)與全員培訓、本地培訓與外出培訓相結(jié)合的方法，增強培訓的針對性和實效性。要充分認識做好民營企業(yè)人才工作的重要性，加大對民營企業(yè)經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家的培養(yǎng)力度，要把民營企業(yè)人才納入全市人才工作范疇，要消除體制和政策障礙，對民營企業(yè)人才一視同仁。把留住人才作為企業(yè)頭等大事來抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對現(xiàn)有人才提供更多的知識更新、能力提升、事業(yè)發(fā)展的機會，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增強能力的機會和發(fā)展的空間，實施情感管理，增加對企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。堅持備用結(jié)合，實行帶職上崗，采取助理制、廠與廠交叉任職掛職等多種方式，大膽使用，及時將成熟的后備人才選進領導管理層中，在實踐中培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。倡導和鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人員參加在職學習，提高學歷層次，加大MBA、EMBA等高級經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度；定期和不定期邀請國內(nèi)知名人士、專家、學者和實戰(zhàn)派講師來常舉行講座；選派優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才到國內(nèi)外進行培訓。二、突出能力建設，加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和使用力度企業(yè)經(jīng)營管理人員參加工商管理知識學習和職業(yè)經(jīng)理人培訓的達20%以上、規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營者大專以上學歷達70%以上，具有博士學位的2－3名、MBA碩士學位的100名。. . . .關于加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的實施意見 目標任務。
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