關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)-文庫(kù)吧
2025-04-02 06:39 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)的調(diào)整和對(duì)現(xiàn)代化手段的掌握，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者駕馭市場(chǎng)和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次，加大MBA、EMBA等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)力度；定期和不定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名人士、專家、學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)派講師來(lái)常舉行講座；選派優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到國(guó)內(nèi)外進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，加快培育和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、熟悉國(guó)際慣例、適應(yīng)我市跨越式發(fā)展需要的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。 注重抓好后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。建立后備人才制度，引導(dǎo)和督促企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等管理人才，培養(yǎng)能夠參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外向型、復(fù)合型人才。選拔一批35歲以下、本科以上學(xué)歷、思想素質(zhì)好的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤管理。重點(diǎn)選拔有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)或優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)或掛職鍛煉，增長(zhǎng)才干，改變?cè)谝环N環(huán)境中形成的相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，豐富經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野；注重保護(hù)優(yōu)秀年輕人才的工作熱情，為他們健康成長(zhǎng)提供必要的條件；建立后備人才工作責(zé)任制，落實(shí)一人一策培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)。堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行帶職上崗，采取助理制、廠與廠交叉任職掛職等多種方式，大膽使用，及時(shí)將成熟的后備人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理層中，在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)后備人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場(chǎng)公開招聘和外部引進(jìn)等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才隊(duì)伍。 重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。把留住人才作為企業(yè)頭等大事來(lái)抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對(duì)現(xiàn)有人才提供更多的知識(shí)更新、能力提升、事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增強(qiáng)能力的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間，實(shí)施情感管理，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，把個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，從社會(huì)得到的回報(bào)能夠充分體現(xiàn)出人生的價(jià)值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為各用人單位的自覺行動(dòng)。在制定人才引進(jìn)的相關(guān)政策時(shí)，要同步考慮現(xiàn)有人才的相關(guān)政策，避免現(xiàn)有人才的流失、閑置和浪費(fèi)。正確處理引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才的關(guān)系，促進(jìn)引進(jìn)人才和現(xiàn)有人才相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。根據(jù)我市開放型經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)抓好動(dòng)力、精密機(jī)械、微電子、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、新型紡織等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。 大力做好民營(yíng)企業(yè)的人才
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