關于加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設-文庫吧
2025-04-02 06:39 本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍智能結構的調整和對現(xiàn)代化手段的掌握，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。鼓勵企業(yè)經(jīng)營者以經(jīng)營管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營者隊伍的相對穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家。倡導和鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人員參加在職學習，提高學歷層次，加大MBA、EMBA等高級經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度；定期和不定期邀請國內(nèi)知名人士、專家、學者和實戰(zhàn)派講師來常舉行講座；選派優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才到國內(nèi)外進行培訓。通過多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，加快培育和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、熟悉國際慣例、適應我市跨越式發(fā)展需要的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。 注重抓好后備人才的培養(yǎng)和儲備。建立后備人才制度，引導和督促企業(yè)經(jīng)營者加強對后備人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。注重培養(yǎng)高級財務管理、市場營銷、經(jīng)營管理等管理人才，培養(yǎng)能夠參與國際市場競爭的外向型、復合型人才。選拔一批35歲以下、本科以上學歷、思想素質好的優(yōu)秀人才進行跟蹤管理。重點選拔有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進行培訓，到發(fā)達地區(qū)或優(yōu)秀企業(yè)考察學習或掛職鍛煉，增長才干，改變在一種環(huán)境中形成的相對固定的思維模式和工作習慣，豐富經(jīng)驗，拓寬視野；注重保護優(yōu)秀年輕人才的工作熱情，為他們健康成長提供必要的條件；建立后備人才工作責任制，落實一人一策培養(yǎng)計劃，實行重點定向培養(yǎng)。堅持備用結合，實行帶職上崗，采取助理制、廠與廠交叉任職掛職等多種方式，大膽使用，及時將成熟的后備人才選進領導管理層中，在實踐中培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。進一步健全和完善企業(yè)后備人才庫，實行動態(tài)管理，優(yōu)化結構。綜合運用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場公開招聘和外部引進等手段，建立一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊伍。 重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。把留住人才作為企業(yè)頭等大事來抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對現(xiàn)有人才提供更多的知識更新、能力提升、事業(yè)發(fā)展的機會，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增強能力的機會和發(fā)展的空間，實施情感管理，增加對企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。充分調動人才的積極性，把個人的成長與企業(yè)的發(fā)展結合起來，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，從社會得到的回報能夠充分體現(xiàn)出人生的價值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為各用人單位的自覺行動。在制定人才引進的相關政策時，要同步考慮現(xiàn)有人才的相關政策，避免現(xiàn)有人才的流失、閑置和浪費。正確處理引進人才與現(xiàn)有人才的關系，促進引進人才和現(xiàn)有人才相互融合、優(yōu)勢互補、共同提高。根據(jù)我市開放型經(jīng)濟和民營經(jīng)濟發(fā)展的實際，重點抓好動力、精密機械、微電子、計算機、信息網(wǎng)絡、精細化工、生物醫(yī)藥、新型紡織等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。 大力做好民營企業(yè)的人才
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