【正文】 人都可以成才的理念。逐步建立起以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位獎勵為主體、社會力量為補充的人才獎勵體系，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會價值雙重激勵作用。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)面向國內(nèi)外招聘一流的首席執(zhí)行官、總會計師、總設(shè)計師等高級管理人才，不斷提升我市企業(yè)經(jīng)營管理人員的層次和水平。定期選送管理人才到國內(nèi)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)培訓(xùn)；重視在重大工程項目、重大科技攻關(guān)項目中培養(yǎng)人才，提倡在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作。在制定人才引進(jìn)的相關(guān)政策時，要同步考慮現(xiàn)有人才的相關(guān)政策，避免現(xiàn)有人才的流失、閑置和浪費。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國加入世貿(mào)組織的要求，圍繞建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實施“515”企業(yè)家明星工程。以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅持黨管人才原則，把加快發(fā)展、富民強市作為人才工作的出發(fā)點，以人才資源的能力建設(shè)、培養(yǎng)高層次人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、引進(jìn)緊缺人才為重點，以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為突破口，大力營造育才、聚才、用才的良好環(huán)境，形成人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的良性運行機(jī)制，造就一支高素質(zhì)、高績效的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展提供人才保證和智力支持。鼓勵企業(yè)經(jīng)營者以經(jīng)營管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營者隊伍的相對穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家。 重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。充分利用網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等途徑，通過模塊式、菜單式等形式學(xué)習(xí)。突出引才重點。二是完善獎勵制度。按照有關(guān)規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，將人才開發(fā)經(jīng)費，列入企業(yè)成本費用，在技術(shù)開發(fā)費中列支。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部人才工程計劃，做好每年的人才預(yù)測工作。在堅持市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度的同時，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會、商會和行業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才之間的聯(lián)系與交流，定期和不定期地組織開展活動。正確評價和對待企業(yè)家的素質(zhì)、業(yè)績、工作失誤和不足，支持改革者、鼓勵創(chuàng)新者，寬容失敗者，形成有利于經(jīng)營管理人才成長和發(fā)展的社會氛圍；支持社會各界人士投身于企業(yè)經(jīng)營管理中去，鼓勵和引導(dǎo)經(jīng)營管理者爭當(dāng)職業(yè)企業(yè)家。鼓勵和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才，拿出企業(yè)特別是優(yōu)勢企業(yè)的部分高層次管理崗位，進(jìn)行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來我市干事創(chuàng)業(yè)。在政府獎勵、職稱評定等人才政策上統(tǒng)一安排；在培訓(xùn)項目、人才信息庫等公共資源運用上平等開放；在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作生活條件上積極提供服務(wù)，使之向知識型、現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，成為我市企業(yè)家隊伍中的一支有生力量。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)后備人才庫，實行動態(tài)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。.