人才隊伍建設-文庫吧
2025-10-20 23:58 本頁面
【正文】 力量，為我?！?11工程”建設做出了重要的貢獻。例如生物技術中心的陳保善博士，在學術上有較高的造詣，在分子遺傳學研究領域方面處于國內(nèi)領先地位，從美國回國到我校工作后，就被聘為“長江學者”特聘教授；測試實驗中心的曾建民博士，主要從事有色合金及加工工程等方面的教學與科研工作，先后承擔和主要參加省級以上科研項目9項，完成了十多項應用開發(fā)課題，系統(tǒng)研究反重力成形動力學理論，并將其發(fā)展成實用技術，實現(xiàn)鑄件近無余量化，取得重大社會、經(jīng)濟效益，獲國家發(fā)明獎；生糖學院的王雙飛博士，主要從事糖廠綜合利用、功能紙開發(fā)及環(huán)境保護的研究工作，先后承擔國家自然科學基金及省級攻關等項目7項，其主持的“全甘蔗渣生產(chǎn)紙質(zhì)餐飲具研制與開發(fā)”項目已成功應用于兩家企業(yè)，并已形成生產(chǎn)規(guī)模。他負責的“全進口廢紙脫墨生產(chǎn)高檔衛(wèi)生紙”項目，從根本上解決了造紙廠蒸煮黑液污染嚴重的問題，該項目獲一九九八年度廣西輕工科技進步三等獎。通過“九五”期間的努力，基本完成了人才隊伍建設的各項任務。到“九五”期間末，45歲以下的教師中，%左右,%左右,%左右,%左右,教授、副教授、講師、助教的比例為:::，:1?？偟目磥恚瞬抨犖橛绕涫墙處熽犖榈哪挲g結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，人員的整體素質(zhì)有了明顯的提高，為學科建設提供了強有力的人才支撐，也為學校的發(fā)展奠定了良好的基礎。四、存在問題人才隊伍建設是學?！?11工程”建設的重要項目之一，通過“九五”期間的努力，我們雖然基本完成了各項任務，但在實施過程中，還存在不少的困難和問題。由于學校的基礎條件還比較薄弱，引進人才工作受到一定的限制，不少博士來?？疾旌螅械綄W校的教學科研條件比較差，難以開展工作，不太愿意來校工作。由于學校教師待遇條件比較低，熱門專業(yè)的人才較難引進，我校一些緊缺的專業(yè)教師，幾年來都要不到人。由于學校機構(gòu)、人員編制壓縮及其他一些原因，引進人才配偶的工作很難安排和落實，對引進人才工作有較大影響。由于青年教師的工作、待遇條件方面尤其是住房還比較差、工資比較低，因而思想不穩(wěn)定，不安心工作，青年骨干教師流失較多，影響了整個師資隊伍的發(fā)展。五、“十五”期間建設設想建設目標：通過培養(yǎng)與引進相結(jié)合的途徑，建設一支學科帶頭人和學術帶頭人眾多、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。按照學校建設的總體規(guī)劃目標和發(fā)展規(guī)模，到2005年，我校專任教師總數(shù)穩(wěn)定在1800人左右，生師比14：1，教授、副教授崗位占教師總編制數(shù)4550%，博士學歷人員達到15%以上，碩士學歷人員達到70%以上，培養(yǎng)60名學科帶頭人，200名學術骨干，實現(xiàn)20名特聘教授，爭取培養(yǎng)和選撥“兩院院士”的著名學者，形成一支較強大的學科群體。因此，要進一步加強人才隊伍建設工作，全面提高我校的教學、科研和管理能力，除了繼續(xù)加強培養(yǎng)工作外，還要繼續(xù)加強引進人才工作，實現(xiàn)總體目標。主要建設內(nèi)容：①在一些學科設立校級特聘教授崗位，引進、培養(yǎng)、造就20名左右國內(nèi)外有影響的學科帶頭人；②設立教師出國培訓基金，選拔優(yōu)秀中青年教師出國培訓。第二篇：人才隊伍建設加強高技能人才隊伍建設 促進企業(yè)快速發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)分廠負責整個公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊伍來完成。在廠領導的正確帶領下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項改革的整體推進，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊伍建設工作取得顯著成效。2011年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F技術能手”等榮譽稱號，而且?guī)ьI分廠在公司的八小活動中共完成把小項目0000項，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證。現(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報告如下：一、建立公平公正、運行規(guī)范、管理科學的高技能人才評價體系。鋼結(jié)構(gòu)分廠堅持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強的員工，進行進一步的調(diào)查、確認。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊伍建設的隊伍中。二、制定具體實施計劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導思想，以實現(xiàn)個人價值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強的高技能人才隊伍作為主要任務，以形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技能培訓等為手段，以培養(yǎng)技師、高級技師的高技能人才為目標。制定了一份詳細的高技能人才培養(yǎng)計劃。全面啟動分廠高技能人才培養(yǎng)工程。三、以內(nèi)培外訓為主要形式，加強高技能人才隊伍建設。在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓、崗位練兵、崗位培訓、班組長培訓、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄
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