人才隊(duì)伍建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 生物技術(shù)中心的陳保善博士，在學(xué)術(shù)上有較高的造詣，在分子遺傳學(xué)研究領(lǐng)域方面處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，從美國回國到我校工作后，就被聘為“長江學(xué)者”特聘教授；測試實(shí)驗(yàn)中心的曾建民博士，主要從事有色合金及加工工程等方面的教學(xué)與科研工作，先后承擔(dān)和主要參加省級以上科研項(xiàng)目9項(xiàng)，完成了十多項(xiàng)應(yīng)用開發(fā)課題，系統(tǒng)研究反重力成形動力學(xué)理論，并將其發(fā)展成實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鑄件近無余量化，取得重大社會、經(jīng)濟(jì)效益，獲國家發(fā)明獎(jiǎng)；生糖學(xué)院的王雙飛博士，主要從事糖廠綜合利用、功能紙開發(fā)及環(huán)境保護(hù)的研究工作，先后承擔(dān)國家自然科學(xué)基金及省級攻關(guān)等項(xiàng)目7項(xiàng)，其主持的“全甘蔗渣生產(chǎn)紙質(zhì)餐飲具研制與開發(fā)”項(xiàng)目已成功應(yīng)用于兩家企業(yè)，并已形成生產(chǎn)規(guī)模。總的看來，人才隊(duì)伍尤其是教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，人員的整體素質(zhì)有了明顯的提高，為學(xué)科建設(shè)提供了強(qiáng)有力的人才支撐，也為學(xué)校的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。由于學(xué)校機(jī)構(gòu)、人員編制壓縮及其他一些原因，引進(jìn)人才配偶的工作很難安排和落實(shí)，對引進(jìn)人才工作有較大影響。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，全面提高我校的教學(xué)、科研和管理能力，除了繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)工作外，還要繼續(xù)加強(qiáng)引進(jìn)人才工作，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。2011年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。制定了一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓(xùn)。在提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。在接下來的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場占有率的關(guān)鍵指標(biāo)。然而2006年公司產(chǎn)品銷售收入并不是十分樂觀，直至6月份僅完成預(yù)算銷售收入的35％。正在此時(shí)，人力資源部遞交了一份關(guān)于2005－2006員工辭職原因分析報(bào)告。面臨競爭激烈的市場形勢，A公司產(chǎn)品銷售前景令人擔(dān)憂，與前五年同期銷售增長率相比有很大的差距。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富人才。傾盡全力打造一支專業(yè)理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍，是公司產(chǎn)品研發(fā)取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是A公司研發(fā)部近期亟待解決的核心問題。本科以上學(xué)歷人員所占比例近82％，研究生學(xué)歷人員占公司研究生學(xué)歷人員比例12％。正所謂“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”.加大人才培養(yǎng)力度、增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)結(jié)合公司技術(shù)領(lǐng)域人力資源現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)研發(fā)人員的培養(yǎng)、使用是關(guān)鍵，逐步構(gòu)建研發(fā)人員梯隊(duì)，形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。例如充分借助項(xiàng)目合作伙伴，合作機(jī)構(gòu)高等院校、科研院所的師資力量和技術(shù)力量對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解最新的行業(yè)信息和發(fā)展方向。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，做好接班人培養(yǎng)的工作。關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃，對企業(yè)而言，是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對個(gè)人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。并向人力資源部提供部門人才培養(yǎng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議，逐步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。③注意事項(xiàng)部門管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時(shí)，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門全局的層面，客觀、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，充分調(diào)動每個(gè)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。用人部門為人力資源部提供決策信息支持，同時(shí)接受人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。切不可走形式、擺花架子，若制定出“有聲有色”的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，而在實(shí)施過程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊(duì)伍建設(shè)問題依然不能徹底解決，只是“水中花、鏡中月”，看起來很美罷了。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用機(jī)制激勵(lì)干部，盤活現(xiàn)有人才總量。二、要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要加大考試錄用、公開選拔、競爭上崗工作力度，在公開選拔、競爭上崗中激勵(lì)、發(fā)現(xiàn)人才，通過選育管用環(huán)環(huán)緊扣、在競爭中優(yōu)勝劣汰，不斷提高黨政干部隊(duì)伍的素質(zhì)。要積極探索有利于調(diào)動各類人才積極性的獎(jiǎng)懲制度，對有貢獻(xiàn)的科技人員及工作者實(shí)行重獎(jiǎng)重用。第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理人才隊(duì)伍建設(shè)教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理人才隊(duì)伍建設(shè)教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理
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