平遠縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設研究報告(參考版)
2025-04-28 01:08本頁面
【正文】 要加快發(fā)展行業(yè)協(xié)會等民間組織，重視發(fā)揮民間組織聚集經(jīng)營管理人才和服務經(jīng)營管理人才的作用。工商管理部門要做好對企業(yè)登記注冊和市場管理的基礎上，協(xié)同有關(guān)部門加強企業(yè)經(jīng)營管理人才資源開發(fā)和管理工作。逐步形成以縣政府人事部門所屬人才市場為主體、社會人才市場中介服務組織為補充的多層次、多功能、覆蓋全社會的人才市場體系，實現(xiàn)人才資源社會化、資源配置市場化；要進一步完善人才流動爭議仲裁制度，維護企業(yè)經(jīng)營管理人才合法權(quán)益；加強企業(yè)經(jīng)營管理人才職稱評定工作。組織部門要發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，制定企業(yè)經(jīng)營管理人才資源開發(fā)規(guī)劃，抓好督促落實工作。教育、文化、衛(wèi)生、公安等部門要為來衡工作的經(jīng)營管理人才配偶、子女提供就業(yè)、就學、就醫(yī)、落戶等“一卡通”優(yōu)惠便捷服務，所提供的生活、工作環(huán)境不能低于周邊城市，盡力為企業(yè)經(jīng)營管理人才安心工作和生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。要按照“不求所有，但求所用”的原則，依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)、重點項目引進人才，建立人才引進與項目引進相結(jié)合的措施，鼓勵省內(nèi)外人才智力來平遠長期工作或短期服務，歡迎他們來平遠創(chuàng)(領)辦企業(yè)、獨資開辦各類中小型科技企業(yè)，建立起開放靈活的人才柔性流動機制。三是強化服務，筑巢引鳳。要給予企業(yè)經(jīng)營管理人才能體現(xiàn)真正價值的工資待遇。第四完善保障機制。要徹底打破利益分配中的平均主義，把按勞分配和技術(shù)、管理、資本等各種生產(chǎn)要素與薪酬分配結(jié)合起來，建立以能力評價和績效考核為依據(jù)，市場人才價格為參考的薪酬體系。大力實施“素質(zhì)提升”工程，加強與大專院校和科研院所的合作，采取定期培訓、邀請專家講課、到院校進修等形式，提高經(jīng)營管理人才的綜合素質(zhì)。第二完善培養(yǎng)機制。第一完善使用機制。同時要建立完善各項制度，逐步使企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設走向規(guī)范化、制度化、科學化軌道。各部門、各單位要按照科學發(fā)展觀的要求，把企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設擺在重要位置，一把手要親自抓，分管領導具體抓。全縣上下要樹立以人為本的科學發(fā)展觀和人才觀，從戰(zhàn)略的高度，深化對人才價值的認識，要采取更及時、更扎實、更有效的人才培養(yǎng)、吸引和使用措施，提高經(jīng)營管理人才的地位和待遇，以事業(yè)吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩(wěn)定人才。六、政策措施要大力實施人才強企強縣戰(zhàn)略，努力把各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員集聚到企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍中來，真正把人才強企戰(zhàn)略落到實處。家上市公司，這就需要企業(yè)經(jīng)營管理高端人才—職業(yè)經(jīng)理，從戰(zhàn)略、人才、資金、9市場等方面整合企業(yè)，將企業(yè)真正形成一個具有核心競爭力的團隊，并不斷地對企業(yè)未來發(fā)展方向進行策劃定位，通過他來把全縣企業(yè)不斷推向前進。年間我縣可能會有在未來企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化意義重大，可促進企業(yè)制度化、規(guī)范化，使企業(yè)家集中精力搞好企業(yè)的經(jīng)營決策，能給企業(yè)帶來新的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，它帶來的權(quán)力制衡使企業(yè)增強了凝聚力和向心力。對他們進行登記、歸檔、培訓、選拔、評職、認證、考核、獎勵、流動等等進行動態(tài)管理。要加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，保證領導力量到位、工作責任到位、政策措施到位，扎扎實實地推進我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才工作，為經(jīng)濟的新發(fā)展、新跨越提供有力的人才智力保障。8黨政干部到企業(yè)掛職，可以從幫助企業(yè)角度，為企業(yè)輸送經(jīng)營管理人才和經(jīng)
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