【正文】 違規(guī)人員的直接上級對下屬的違規(guī)現(xiàn)象應承擔一定的經(jīng)濟或行政責任。 若擅自違反制度規(guī)定，應予以懲罰（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行） 。各部門人員在直接領(lǐng)導的督導下嚴格執(zhí)行制度。14 附則 本制度經(jīng)總裁簽署后生效，并開始實施。除特殊情況事后補辦手續(xù)外，一般都必須當場做好使用記錄，注明日期，內(nèi)容、紙型、頁數(shù)、姓名及所在部室。 各部室所有員工因工作需要復印各種信息資料，須經(jīng)中心負責人同意簽單，方可復印。13 打印、復印、掃描管理制度 目的及意義為了對部門內(nèi)部的打印、復印工作實施有序的管理，特制定本制度。 上網(wǎng)遇到問題，及時向信息部經(jīng)理反映，若損壞機器、線路，將追究責任。 查詢時務必充分利用時間，勿瀏覽無關(guān)網(wǎng)站。 內(nèi)容 上網(wǎng)前做好充分準備工作，全面填寫《上網(wǎng)工作記錄》 。 未經(jīng)整理和裝訂的信息，一律不許帶出科技信息部。保持閱覽環(huán)境的肅靜整潔。 查閱各種科技信息，不許在其上寫字、涂改、畫杠、畫圈、折疊、挖洞、抽頁、撕毀，確?？萍夹畔⒌耐旰脽o損。確保利用統(tǒng)計的準確無誤。 為確保公司的技術(shù)秘密和公司利益，所有員工在查閱科技信息部的，機密信息時須經(jīng)中心主任嚴格審批，方可在信息部查看，不得復印或帶出。 科技信息的鑒定：對科技信息的價值、密級、保管期限的鑒定，由專家委員會根據(jù)任務、范圍和繼續(xù)使用價值確定，明確保存年限或銷毀意見。 每半年清點一次，發(fā)現(xiàn)問題立即追查。 要做到防火、防盜、防潮、防蛀。詳見《科技信息分類的操作手冊》 。 科技信息的歸檔手續(xù) 項目兼職信息員負責撰寫“歸檔材料說明書” （包括：、代號；、工作依據(jù)及文件編號；；技水平、質(zhì)量評價、技術(shù)經(jīng)濟效益；；加人姓名；） 。按其研發(fā)課題的包容性、嚴整性、相對穩(wěn)定性進行整理、組卷、編目、保管和利用，直至該項目結(jié)束、成果鑒定、簽署完備后歸檔（交科技信息部） ；如果包含若干相對獨立子項的大型研發(fā)項目，完成周期在 3 年以上的按子項或階段歸檔； 零散性、機密性、或外來的信息由信息部檔案管理工程師直接隨時搜集，積累建檔、把握重點、以主帶次、準確完整。 根據(jù)中心發(fā)展目標，有計劃征訂的圖書、雜志和報紙。 根據(jù)公司發(fā)展目標、市場趨向撰寫的調(diào)研分析報告，編寫的資料匯編和參考書目。 西北實業(yè)技術(shù)中心員工上網(wǎng)下載、查閱外刊及參加上級機關(guān)或各類專業(yè)性會議所帶回的資料信息。 科技信息的收集 科技信息收集的內(nèi)容 西北實業(yè)技術(shù)中心向上級機關(guān)的請示報告和上級機關(guān)的批示、批復。11 科技信息管理制度 目的及意義為保證為了使信息管理工作有章可循，逐步做到規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 離開實驗室時須檢查儀器、水、電、汽以及門和窗是否關(guān)好。 各種藥品、標準液要擺放合理、整齊，保持室內(nèi)清潔。 實驗室和檢測室溶劑貯存量不大于 5Kg，多余溶劑應放在庫房內(nèi)。 工作人員應掌握所用設備、儀器、化學藥品及試劑的性能，遵守各項操作規(guī)程。如需動火，則須辦理相關(guān)證件，并由專人負責監(jiān)護。15 / 18 原則 實驗室和檢測室為對外保密單位，外單位來人及公司相關(guān)業(yè)務人員未經(jīng)技術(shù)中心主任、副主任批準，不得擅自進入。公司將對開發(fā)研制參與人員根據(jù)貢獻大小，給予獎勵，具體獎勵辦法另行制定。 根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品的上報和立項審批工作，積極準備資料，通過上級部門組織的評審鑒定。 技術(shù)鑒定應提交的資料 研制技術(shù)文件 研制總結(jié) 技術(shù)經(jīng)濟分析報告 標準化審查報告 用戶使用后意見反饋情況 其它需要提交的資料 公司級新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定會，由專家委員會進行評審，公司各職能部門、相關(guān)技術(shù)人員參加，總裁主持。新產(chǎn)品經(jīng)過研制，在小試、中試、或批量投產(chǎn)過程中，均可申請技術(shù)鑒定。 新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)整或撤銷，仍按原計劃編制審批程序辦理。 副總工程師、總工程師要定期檢查新產(chǎn)品開發(fā)計劃的執(zhí)行情況，并給予技術(shù)指導。 項目實施中的實驗方法和測試數(shù)據(jù)，研發(fā)人員應詳細記載，并按月匯總，交主管開發(fā)工作的副總工審核并妥善保存。 技術(shù)管理部研發(fā)人員，根據(jù)開發(fā)研制計劃，制訂各自開發(fā)項目的具體實施計劃，要求按階段、分步驟，明確工作內(nèi)容、目的和完成的時間，報技術(shù)管理部主管開發(fā)工作的副總工審核，總工批準。 開發(fā)研制計劃書，經(jīng)總裁辦公會批準后予以實施?？茖W求實，努力創(chuàng)新。(詳見《產(chǎn)品開發(fā)計劃制定流程》 、 《產(chǎn)品開發(fā)計劃程序文件》) 開發(fā)研制計劃，按項目負責人負責制原則編制，明確部門和人員責任與權(quán)力，力求時間落實、任務落實、責任落實，明確人員、資金、物資等方面的要求，以保證開發(fā)研制計劃如期實現(xiàn)；同時也便于公司的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。負責收集資料，組織調(diào)研并在市場調(diào)查和預測的基礎(chǔ)上，草擬可行性分析報告，報請專家委員會進行項目評估，并經(jīng)總裁辦公會研究批準后通過。 總工提出的新產(chǎn)品開發(fā)方向，應廣泛征求專家委員會專家和相關(guān)部門的意見后上會確定。 國家高新技術(shù)領(lǐng)域目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品。 對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能有重大改進或更新?lián)Q代的產(chǎn)品。 采用新材料、新能源、新原理、新結(jié)構(gòu)開發(fā)，具有國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平的產(chǎn)品。 公司新產(chǎn)品的開發(fā)管理由總工統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)，技術(shù)管理部門具體實施，新產(chǎn)品的開發(fā)實行項目負責人負責制。發(fā)展新能源、新材料和高科技含量的環(huán)保型新產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代是公司的一項重要任務，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。13 / 189 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 目的及意義為了規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，特制訂本制度。 西北實業(yè)必須用不同的時間、不同的技術(shù)人員在乙方的指導下，做出 35個定型批，在完整的監(jiān)控、審核、驗收后支付相關(guān)的開發(fā)費。 項目負責人根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的鑒定上報和立項審批工作，積極準備資料，通過上級部門組織的評審鑒定。技術(shù)鑒定合格后，方可按協(xié)議、按階段、按計劃支付合作開發(fā)費用，計劃才算完成。 合作開發(fā)的實施（詳見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》 《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。 新產(chǎn)品的合作開發(fā)應堅持“以自主開發(fā)為主，與合作開發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，與引進消化吸收相結(jié)合”的原則。8 合作開發(fā)管理 目的為了規(guī)范新產(chǎn)品合作開發(fā)的管理，提高合作效率，明確成果歸屬，特制訂本制度。壓力容器通過全面檢驗、理化分析、強度計算做出評定，作為該容器的基礎(chǔ)技術(shù)資料。 負責貫徹上級有關(guān)鍋爐、壓力容器方面的決定和工作安排。分公司按要求做好安全裝置的定期檢驗和管理工作。 分公司參與鍋爐壓力容器的安裝、檢修、檢驗和竣工驗收工作。 內(nèi)容 分公司負責編制和上報鍋爐、壓力容器的檢驗方案和檢驗計劃，公司設備主管部門批準后實施。 公司設備管理部門負責壓力容器操作人員的技術(shù)學習和輔導，并對操作人員和維護人員進行技術(shù)考核。 密封點的檢驗詳見《密封點檢驗操作手冊》 。 靜密封設備及其附屬管線和附件，在運行過程中，兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。 密封點分類和統(tǒng)計范圍 動密封各種機電設備連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)和往復）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。 按時做好密封泄漏點的檢查統(tǒng)計和上報工作。 消漏、堵漏工作應經(jīng)?；⒕唧w化、制度化，靜密封點泄漏率保持在 ‰，動密封點泄漏率有 2‰以下。 管理措施 凡投入運行的生產(chǎn)裝置、設備管路都必須建立靜、動密封檔案和臺帳、密封點統(tǒng)計準確無誤（包括生產(chǎn)工藝流程示意圖、設備靜動密封點登記表、設備管線密封點登記表、密封點分類匯總表，臺帳包括按時間順序的密封點分布情況，泄漏點數(shù)、泄漏率等） 。第一個閥門后的管線密封管理由接受單位負責。 裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負責。 生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表，工藝管路、風管、儀表專用伴熱管線壓力表和閥門的密封管理由儀表工負責。具體的程序詳見《設備報廢流程》和《設備報廢的程序文件》 。 設備管理人員憑批準后的報廢申請，注銷設備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料。 技術(shù)管理部門應匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對設備進行鑒定，寫出鑒定報告，經(jīng)公司財務部審查后，呈公司領(lǐng)導批準方可辦理報廢手續(xù)。 外單位需借用或租用設備時，須簽訂借用（租用）合同，經(jīng)總裁批準，并辦理財務手續(xù)后，