【正文】 3．違紀(jì)解雇(丙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予解雇處分，并可以處以最高扣除其項目分成的70％的經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任：3..1偽造文件意圖行騙； 竊取公司、客戶或同事之財物； 惡意破壞公司財物； 貪污、吞占公款或客戶之財物； 涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證； 觸犯國家任何刑事法律； 未請假連續(xù)曠工三天； 因一貫表現(xiàn)不佳在年度考核中成為最后一名的。1．9 違反培訓(xùn)紀(jì)律；1．10 擅離工作崗位；1．11 丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等； 1．12 未將該交接的工作按時準(zhǔn)確交接。附表：印鑒登記表(CMAS024A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.保密制度文件編號CMAS025版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司員工必須與公司簽署保密協(xié)議，員工的保密義務(wù)必須履行至該員工離開本公司后的五年內(nèi)均有效；2． 公司與客戶簽訂的顧問協(xié)議均有保密條款，項目人員在執(zhí)行合同的過程中必須嚴(yán)格為客戶保密，不得向無關(guān)的人員泄漏客戶的資料；3． 因違反保密規(guī)定給公司及/或客戶造成損失的，該人員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，嚴(yán)重的應(yīng)移交司法機關(guān)處理。廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.印鑒管理使用制度文件編號CM AS024版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．印鑒包括:公司公章、合同專用章、財務(wù)專用章、法人章等；2. 公司規(guī)范對各種印鑒的使用管理，印鑒使用人需事先經(jīng)董事長同意并與使用人共同簽署“印鑒登記表”后，到印章保管人員處蓋章。其中：單據(jù)在1000元以下由會計審核，單據(jù)在1000元以上（含1000元）由COO審核；在報銷額度內(nèi)的費用由COO批準(zhǔn)報銷，其余由董事長批準(zhǔn)報銷；9． 項目經(jīng)理每月可將勞務(wù)費發(fā)票交給財務(wù)入帳，年終匯算清繳。附件： 培訓(xùn)協(xié)議書（CMAS022C1）NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.財務(wù)制度文件編號CM AS023版 次頁 次/發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據(jù)國家頒布的會計法、會計準(zhǔn)則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財務(wù)制度；2． 本公司執(zhí)行服務(wù)企業(yè)會計制度，以每年1月1日至12月31日為一個會計期間；3． 各類的存貨購入按實際成本計價，發(fā)出按加權(quán)平均法計價，低值易耗品領(lǐng)用按一次攤銷法攤銷；4． 提供咨詢服務(wù)，以收到貨款或取得收款的證據(jù)，作為營業(yè)收入的實現(xiàn)；5． 職工福利及獎勵基金按工資總額的14％計提，工會經(jīng)費按工資總額的2％計提，職工教育經(jīng)費按工資總額的1. 5％計提，并計入成本費用；6． 公司不計提壞帳準(zhǔn)備，發(fā)生的壞帳損失，按實際發(fā)生數(shù)計入管理費用；7． 轉(zhuǎn)帳支出程序：經(jīng)辦人填制支票申請單（或請購單） 董事長核準(zhǔn) 交財務(wù) 由財務(wù)送 財務(wù)主管簽字 出納開支票后通知經(jīng)辦人領(lǐng)取支票。D、由本人承擔(dān)一切費用，不占用工作時間的培訓(xùn)計劃。C、由本人承擔(dān)一切費用占用工作時間，并扣減請假期間相關(guān)工資的培訓(xùn)計劃。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.培訓(xùn)制度文件編號CM AS022版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．公司鼓勵員工參加各種培訓(xùn)或進行深造；但公司有權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的安排，與員工協(xié)商調(diào)整進行中的培訓(xùn)或深造計劃；2．公司每年組織部分或全部員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3．公司的培訓(xùn)可以分為上崗培訓(xùn)、期間培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及資格培訓(xùn)與考試等；公司的培訓(xùn)計劃分為四種類型：A、由公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費用的帶薪培訓(xùn)。11． 其他行政和財務(wù)人員采納固定獎金制或雙薪制。10． 公司COO、CKO工資采取年薪制或者工資加效益獎金制。9． 公司建立獎金風(fēng)險管理制度，以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。董事長有權(quán)根據(jù)項目人員在本項目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對項目人員的分成比例進行0－30％左右的扣罰調(diào)整。項目完成時，應(yīng)根據(jù)項目工作時間進行調(diào)整。5 股權(quán)激勵：公司在每年公司周年慶（11月18日）董事長將根據(jù)職工在本年度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予股份贈送； NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12增加分成計算辦法激勵制度文件編號CMAS019頁 次2/26． 獎金的計算以項目小組為單位，小組內(nèi)部按照公司的指導(dǎo)比例自行協(xié)商分配比例，最后的分配辦法應(yīng)根據(jù)小組成員的工作時間確定:（1）一個項目完成后，項目小組的最終分成比例為：項目成員的累計工作時間系數(shù)―――――――――――――――――Σ（項目成員累計工作時間系數(shù)）（2）項目小組成員的項目工作時間表每周打印后由項目組長簽字確認(rèn)一次；項目組長的項目工作時間表每2周由COO簽字確認(rèn)一次。對于非盈利年度對個別突出貢獻的職工的獎勵辦法，由公司董事會另行決議；2． 公司的獎勵辦法分為：業(yè)績提成獎金、升級升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激勵等；3． 高級經(jīng)理的年度獎金提成： 高級經(jīng)理擁有保底任務(wù)，有權(quán)獨立計算分成獎金，其項目小組分成辦法采用固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績保底任務(wù)）*30%； 當(dāng)年業(yè)績的計算以實際收入為準(zhǔn)，時間從每年農(nóng)歷1月1日至次年12月31日止； 2002年保底任務(wù)為10萬元，其他年份由公司董事長另行確定；4． 半年獎：職工全年獎金提成的一部分，%計算；5． 升級和升職：a) 試用期滿晉升項目助理：試用期3個月滿，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報COO復(fù)通報董事長批準(zhǔn)即可晉升；b) 項目助理晉升為項目經(jīng)理：具備下列兩個條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為項目經(jīng)理A) 擔(dān)任項目助理6個月以上，有3個或以上的項目獲得高級經(jīng)理30％以上的分成，有獨立操作業(yè)務(wù)的能力；B) 擔(dān)任項目助理6個月以上，經(jīng)至少兩名上級主管（包括COO,CKO或高級經(jīng)理，）推薦；c) 項目經(jīng)理晉升為高級經(jīng)理：具備下列條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為高級經(jīng)理A) 擔(dān)任項目經(jīng)理3個月以上，與公司簽訂3年或以上的勞動合同，經(jīng)COO和CKO推薦為項目組長組織項目團隊B) 擔(dān)任項目經(jīng)理3個月以上，與公司簽訂3年或以上聘用合同，能獨立承攬項目并獲批準(zhǔn)立項。21天請假天數(shù))70%=?(4天以內(nèi))或=報銷額度247。21天請假天數(shù)70%=?(4天以內(nèi))或=應(yīng)付工資247。(四).協(xié)調(diào)與合作:對公司外客戶占10%,對公司內(nèi)同事占10%。(二).工作量占20%。3 . 業(yè)務(wù)人員（高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目助理）獎金實行項目制；4. 行政與財務(wù)人員獎金不與項目和公司業(yè)績掛鉤。附表：出差申請表(CMAS018A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.薪酬制度文件編號CM AS019版 次頁 次1/3發(fā)行日期2002/1/231. 公司實行工資加獎金的薪酬制度。 董事長對項目的考核有最終裁定權(quán)。如果執(zhí)行公司交辦的項目多，工作時間長，執(zhí)行質(zhì)量良好，即便其收費情況不是很好，公司將根據(jù)其工作時間，給予適當(dāng)獎勵；相反既使收入良好，但是客戶反映差，項目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公司交辦業(yè)務(wù)不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。5． 合同執(zhí)行過程中，發(fā)生重大變更，應(yīng)及時報告CKO，經(jīng)征詢COO及董事長的同意，做出處理。3． 合同名稱應(yīng)規(guī)范。3． 客戶及中介機構(gòu)聯(lián)系 項目人員要保持與客戶及相關(guān)中介機構(gòu)的密切聯(lián)系,隨時掌握項目動態(tài)，重要事項隨時向COO、CKO及董事長匯報； 在項目操作過程中，需要與中介機構(gòu)高層（主要負(fù)責(zé)人）聯(lián)系的，應(yīng)告知COO、CKO及董事長，一般情況下，法律問題由CKO統(tǒng)一向中介機構(gòu)高層溝通，其他問題由COO及董事長統(tǒng)一負(fù)責(zé)溝通，以避免發(fā)生混亂。會議前應(yīng)仔細研究客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。附表：項目工作時間表(CMAS014A1)項目總結(jié)表(CMAS014A2)項目工作臺帳(CMAS014B1)項目立項審批表(CMAS014A1)廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務(wù)操作制度文件編號CMAS015版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/7/121． 業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化：所有對外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式；2． 業(yè)務(wù)操作程序化： 中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會：組織中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會，必須提前2周聯(lián)系各中介機構(gòu)，征集會議議題、落實出席人員等，會議前三天必須將會議議程傳各中介機構(gòu)；會議結(jié)束后一天內(nèi)作出會議紀(jì)要。公司不介入高風(fēng)險的操作領(lǐng)域，對項目過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險傾向，應(yīng)立即反映和匯報并采取相應(yīng)措施；J 項目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，并報內(nèi)審會通過；K 公司實行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項目負(fù)責(zé)人的，或者由項目人員引入的項目，由該項目人員負(fù)責(zé)跟蹤；對于未確立立項的項目，由COO統(tǒng)一負(fù)責(zé)跟蹤，也可以指定項目人員負(fù)責(zé)跟蹤。對外發(fā)送的電子郵件一律采用公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時發(fā)送給CEO、COO、CKO。編號辦法如下：，舉例說明如下：項目名稱南紙融資立項號碼1L99001說 明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項目類別）融資（項目性質(zhì)分類）上市公司（行業(yè)分類）1999年（立項的年度）第一個項目（不論第幾類項目，均統(tǒng)一連續(xù)編號）：X 國內(nèi)上市及輔導(dǎo) H 香港上市C 常年顧問 S 改制E 增資擴股（股權(quán)融資） F可行性報告L 融資（其他融資） B商業(yè)計劃書R 資產(chǎn)重組 M 資產(chǎn)管理A 購并 V 風(fēng)險投資 H 會議 Z 戰(zhàn)略合作NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12工作時間報價標(biāo)準(zhǔn)等項目管理制度文件編號CMA