【正文】 附件： 培訓協議書（ CMAS022C1） NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 財務制度 文件編號 CM AS023 版 次 頁 次 / 發(fā)行日期 2021/1/23 1． 公司根據國家頒布的會計法、會計準則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財務制度； 2． 本公司執(zhí)行服務企業(yè)會計制度，以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個會計期間； 3． 各類的存貨購 入按實際成本計價，發(fā)出按加權平均法計價，低值易耗品領用按一次攤銷法攤銷； 4． 提供咨詢服務，以收到貨款或取得收款的證據，作為營業(yè)收入的實現； 5． 職工福利及獎勵基金按工資總額的 14％計提，工會經費按工資總額的 2％計提，職工教育經費按工資總額的 1. 5％計提，并計入成本費用； 6． 公司不計提壞帳準備，發(fā)生的壞帳損失，按實際發(fā)生數計入管理費用； 7． 轉帳支出程序： 經辦人填制支票申請單（或請購單） 董事長。 D、由本人承擔一切費用，不占用工作時間的培訓計劃。 C、由本人承擔一切費用占用工作時間，并扣減請假期間相關工資的培訓計劃。 NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 培訓制 度 文件編號 CM AS022 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2021/1/23 1．公司鼓勵員工參加各種培訓或進行深造；但公司有權根據公司業(yè)務的安排，與員工協商調整進行中的培訓或深造計劃； 2．公司每年組織部分或全部員工進行業(yè)務培訓； 3．公司的培訓可以分為上崗培訓、期間培訓、升職培訓、境外培訓以及資格培訓與考試等；公司的培訓計劃分為四種類型： A、由公司負擔培訓費用的帶薪培訓。 11． 其他行政和財務人員采納固定獎金制或雙薪制。 10． 公司 COO、 CKO 工資采取年薪制或者工資加效益獎金制。 9． 公司建立獎金風險管理制度，以確保職工操作業(yè)務的風險與公司共同承擔，也可以調節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。董事長有權根據項目人員在本項目中的表現、在本公司的表現，作出對項目人員的分成比例進行 0－ 30％左右的扣罰調整。項目完成時，應根據項目工作時間進行調整。 5 股權激勵：公司在每年公司周年慶（ 11 月 18 日）董事長將根據職工在本年 度是否有突出的表現決定是否給予股份贈送； NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 2021/7/12 增加分成計算辦法 激勵制度 文件編號 CMAS019 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 頁 次 2/2 6． 獎金的計算以項目小組為單位，小組內部按照公司的指導比例自行協商分配比例， 最后的分配辦法應根據小組成員的工作時間確定 : （ 1）一個項目完成后，項目小組的最終分成比例為： 項目成員的累計工作時間系數 ――――――――――――――――― Σ （項目成員累計工作時間系數） （ 2）項目小組成員的項目工作時間表每周打印后由項目組長簽字確認一次；項目組長的項目工作時間表每 2 周由 COO 簽字確認一次。對于非盈利年度對個別突 出貢獻的職工的獎勵辦法，由公司董事會另行決議； 2． 公司的獎勵辦法分為：業(yè)績提成獎金、升級升職、培訓考察以及股權激勵等； 3． 高級經理的年度獎金提成： 高級經理擁有保底任務，有權獨立計算分成獎金，其項目小組分成辦法采用固定比例，即：（當年業(yè)績 保底任務） *30%； 當年業(yè)績的計算以實際收入為準，時間從每年農歷 1 月 1 日至次年 12 月31 日止； 2021 年保底任務為 10 萬元，其他年份由公司董事長另行確定； 4． 半年獎： 職工全年獎金提成的一部分，按照 的計算方法的 80%計算 ； 5． 升級和升職： a) 試用期滿晉升項 目助理：試用期 3 個月滿，經培訓主管推薦，報 COO復通報董事長批準即可晉升； b) 項目助理晉升為項目經理：具備下列兩個條件之一，并經董事長批準可晉升為項目經理 A) 擔任項目助理 6 個月以上，有 3 個或以上的項目獲得高級經理 30％以上的分成，有獨立操作業(yè)務的能力； B) 擔任項目助理 6 個月以上，經至少兩名上級主管（包括 COO,CKO或高級經理，）推薦； c) 項目經理晉升為 高級 經理：具備下列條件之一，并經董事長批準可晉升為高級經理 A) 擔任項目經理 3 個月以上，與公司簽訂 3 年或以上的勞動合同， 經 COO 和 CKO 推薦為項目組長組織項目團隊 B) 擔任項目經理 3 個月以上，與公司簽訂 3 年或以上聘用合同，能獨立承攬項目并獲批準立項。21 天 請假天數 )70%=?(4 天以內 )或 =報銷額度 247。21 天 請假天數 70%=?(4 天以內 )或 =應付工資 247。(四 ).協調與合作 :對公司外客戶占 10%,對公司內同事占 10%。(二 ).工作量占 20%。 3 . 業(yè)務人員（高級經理，項目經理，項目助理）獎金實行項目制； 4. 行政與財務人員獎金不與項目和公司業(yè)績掛鉤。 附表： 出差申請表 (CMAS018A1) NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 薪酬制度 文件編號 CM AS019 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 2021/1/23 1. 公司實行工資加獎金的薪酬制度。 董事長對項目的考核有最終裁定權。如果執(zhí)行公司交辦的項目多，工作時間長，執(zhí)行質量良好，即便其收費情況不 是很好，公司將根據其工作時間，給予適當獎勵；相反既使收入良好，但是客戶反映差，項目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公司交辦業(yè)務不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。 5． 合同執(zhí)行過程中，發(fā)生重大變更，應及時報告 CKO，經征詢 COO 及董事長的同意，做出處理。 3． 合同名稱應規(guī)范。 3． 客戶及中介機構聯系 項目人員要保持與客戶及相關中介機構的密切聯系 ,隨時掌握項目動態(tài)，重要事項隨時向 COO、 CKO 及董事長匯報； 在項目操作過程中，需要與中介機構高層（主要負責人）聯系的，應告知 COO、 CKO 及董事長，一般情況下，法律問題由 CKO 統(tǒng)一向中介機構高層溝通，其他問題由 COO 及董事長統(tǒng)一負責溝通，以避免發(fā)生混亂。會議前應仔細研究客戶的有關資料和行業(yè)資料，做到心中有數，并準備所有公司文件。 附表： 項目工作時間表 (CMAS014A1) 項目總結表 (CMAS014A2) 項目工作臺帳 (CMAS014B1) 項目立項審批表 (CMAS014A1) 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 業(yè)務操作制度 文件編號 CMAS015 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2021/7/12 1． 業(yè)務操作標準化：所有對外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協議、方案、研究資料等均應采用標準化格式； 2． 業(yè)務操作程序化： 中介機構協調會：組織中介機構協調會，必須提前 2 周聯系各中介機構，征集會議議題、落實出席人員等，會議前三天必須將會議議程傳各中介機構；會議結束后一天內作出會議紀要。公司不介入高風險的操作領域，對項目過程中發(fā)現的風險傾向，應立即反映和匯報并采取相應措施； J 項目結束后，應填寫總結表，并報內審會通過； K 公司實行業(yè)務跟蹤制度，凡已確定項目負責人的，或者由項目人員引入的項目，由該項目人員負責跟蹤；對于未確立立項的項目，由 COO 統(tǒng)一負責跟蹤，也可以指定項目人員負責跟蹤。對外發(fā)送的電子郵件一律采用公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時發(fā)送給 CEO、COO、 CKO。編號辦法如下： 公司項目立項號碼的編制采用 8 位編號，舉例說明如下： 項目名稱 南紙融資 立項號碼 1L99001 說 明 1位 2位 3位 4位 5位 1 L S 99 001 一類 （項目類別） 融資 （項目性質分類） 上市公司 （行業(yè)分類） 1999年 （立項的年度） 第一個項目 （不論第幾類項目，均統(tǒng)一連續(xù)編號） 項目性質分類編號參考： X 國內上市及輔導 H 香港上市 C 常年顧問 S 改制 E 增資擴股（股權融資） F可行性報告 L 融資（其他融資） B商業(yè)計劃書 R 資產重組 M 資產管理 A 購并 V 風險投資 H 會議 Z 戰(zhàn)略合作 NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 2021/7/12 工作時間報價標準等 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 項目管理制度 文件編號 CMAS014 頁 次 2/3 行業(yè)分類編號參考 I IT H高科技 B生物技術 C化工醫(yī)藥 N環(huán)保 R房地產 A農業(yè)飼料 U公用事業(yè) E能源 旅游業(yè) M材料 G政府相關 P上市公司 K 貨運港口 Z其它 6． 公司有權根據業(yè)務發(fā)展的情況，推薦或調配項目小組的成員； 7． 項目小組在項目實施過程中必須及時向 CKO、 COO 及 CEO 匯報進展情況，重大決策不得擅自決定； 項目在實施過程中若發(fā)生重大變化，項目負責人應立即報告 COO 或 CKO 以便提交給項目審核委員會復核，以決定是否繼續(xù)推進或放棄該項目，或做其他安排。該審核委員會批準后項目方可實施；董事長有權預先批準立項，并付諸實施。 附表： 職工考核表 (CMAS012A1) NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 2021/7/12 增加月度考核 培訓管理資料大全 《商務智