【正文】 3．違紀(jì)解雇(丙類(lèi)過(guò)失)：?jiǎn)T工違反下列條例（包括但不限于），將處予解雇處分，并可以處以最高扣除其項(xiàng)目分成的70％的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任：3..1偽造文件意圖行騙； 竊取公司、客戶(hù)或同事之財(cái)物； 惡意破壞公司財(cái)物； 貪污、吞占公款或客戶(hù)之財(cái)物； 涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷(xiāo)毀相關(guān)憑證； 觸犯國(guó)家任何刑事法律； 未請(qǐng)假連續(xù)曠工三天； 因一貫表現(xiàn)不佳在年度考核中成為最后一名的。1．9 違反培訓(xùn)紀(jì)律；1．10 擅離工作崗位；1．11 丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等； 1．12 未將該交接的工作按時(shí)準(zhǔn)確交接。附表：印鑒登記表(CMAS024A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.保密制度文件編號(hào)CMAS025版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司員工必須與公司簽署保密協(xié)議，員工的保密義務(wù)必須履行至該員工離開(kāi)本公司后的五年內(nèi)均有效；2． 公司與客戶(hù)簽訂的顧問(wèn)協(xié)議均有保密條款，項(xiàng)目人員在執(zhí)行合同的過(guò)程中必須嚴(yán)格為客戶(hù)保密，不得向無(wú)關(guān)的人員泄漏客戶(hù)的資料；3． 因違反保密規(guī)定給公司及/或客戶(hù)造成損失的，該人員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，嚴(yán)重的應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)處理。廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.印鑒管理使用制度文件編號(hào)CM AS024版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．印鑒包括:公司公章、合同專(zhuān)用章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人章等；2. 公司規(guī)范對(duì)各種印鑒的使用管理，印鑒使用人需事先經(jīng)董事長(zhǎng)同意并與使用人共同簽署“印鑒登記表”后，到印章保管人員處蓋章。其中：?jiǎn)螕?jù)在1000元以下由會(huì)計(jì)審核，單據(jù)在1000元以上（含1000元）由COO審核；在報(bào)銷(xiāo)額度內(nèi)的費(fèi)用由COO批準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，其余由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)；9． 項(xiàng)目經(jīng)理每月可將勞務(wù)費(fèi)發(fā)票交給財(cái)務(wù)入帳，年終匯算清繳。附件： 培訓(xùn)協(xié)議書(shū)（CMAS022C1）NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.財(cái)務(wù)制度文件編號(hào)CM AS023版 次頁(yè) 次/發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據(jù)國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財(cái)務(wù)制度；2． 本公司執(zhí)行服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，以每年1月1日至12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)期間；3． 各類(lèi)的存貨購(gòu)入按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，發(fā)出按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，低值易耗品領(lǐng)用按一次攤銷(xiāo)法攤銷(xiāo)；4． 提供咨詢(xún)服務(wù)，以收到貨款或取得收款的證據(jù)，作為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)；5． 職工福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金按工資總額的14％計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2％計(jì)提，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1. 5％計(jì)提，并計(jì)入成本費(fèi)用；6． 公司不計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，發(fā)生的壞帳損失，按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入管理費(fèi)用；7． 轉(zhuǎn)帳支出程序：經(jīng)辦人填制支票申請(qǐng)單（或請(qǐng)購(gòu)單） 董事長(zhǎng)核準(zhǔn) 交財(cái)務(wù) 由財(cái)務(wù)送 財(cái)務(wù)主管簽字 出納開(kāi)支票后通知經(jīng)辦人領(lǐng)取支票。D、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用，不占用工作時(shí)間的培訓(xùn)計(jì)劃。C、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用占用工作時(shí)間，并扣減請(qǐng)假期間相關(guān)工資的培訓(xùn)計(jì)劃。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.培訓(xùn)制度文件編號(hào)CM AS022版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．公司鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)或進(jìn)行深造；但公司有權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的安排，與員工協(xié)商調(diào)整進(jìn)行中的培訓(xùn)或深造計(jì)劃；2．公司每年組織部分或全部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3．公司的培訓(xùn)可以分為上崗培訓(xùn)、期間培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及資格培訓(xùn)與考試等；公司的培訓(xùn)計(jì)劃分為四種類(lèi)型：A、由公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)。11． 其他行政和財(cái)務(wù)人員采納固定獎(jiǎng)金制或雙薪制。10． 公司COO、CKO工資采取年薪制或者工資加效益獎(jiǎng)金制。9． 公司建立獎(jiǎng)金風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。董事長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目人員在本項(xiàng)目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對(duì)項(xiàng)目人員的分成比例進(jìn)行0－30％左右的扣罰調(diào)整。項(xiàng)目完成時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。5 股權(quán)激勵(lì)：公司在每年公司周年慶（11月18日）董事長(zhǎng)將根據(jù)職工在本年度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予股份贈(zèng)送； NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12增加分成計(jì)算辦法激勵(lì)制度文件編號(hào)CMAS019頁(yè) 次2/26． 獎(jiǎng)金的計(jì)算以項(xiàng)目小組為單位，小組內(nèi)部按照公司的指導(dǎo)比例自行協(xié)商分配比例，最后的分配辦法應(yīng)根據(jù)小組成員的工作時(shí)間確定:（1）一個(gè)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目小組的最終分成比例為：項(xiàng)目成員的累計(jì)工作時(shí)間系數(shù)―――――――――――――――――Σ（項(xiàng)目成員累計(jì)工作時(shí)間系數(shù)）（2）項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作時(shí)間表每周打印后由項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目組長(zhǎng)的項(xiàng)目工作時(shí)間表每2周由COO簽字確認(rèn)一次。對(duì)于非盈利年度對(duì)個(gè)別突出貢獻(xiàn)的職工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由公司董事會(huì)另行決議；2． 公司的獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為：業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金、升級(jí)升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激勵(lì)等；3． 高級(jí)經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金提成： 高級(jí)經(jīng)理?yè)碛斜５兹蝿?wù)，有權(quán)獨(dú)立計(jì)算分成獎(jiǎng)金，其項(xiàng)目小組分成辦法采用固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績(jī)保底任務(wù)）*30%； 當(dāng)年業(yè)績(jī)的計(jì)算以實(shí)際收入為準(zhǔn)，時(shí)間從每年農(nóng)歷1月1日至次年12月31日止； 2002年保底任務(wù)為10萬(wàn)元，其他年份由公司董事長(zhǎng)另行確定；4． 半年獎(jiǎng)：職工全年獎(jiǎng)金提成的一部分，%計(jì)算；5． 升級(jí)和升職：a) 試用期滿(mǎn)晉升項(xiàng)目助理：試用期3個(gè)月滿(mǎn)，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報(bào)COO復(fù)通報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)即可晉升；b) 項(xiàng)目助理晉升為項(xiàng)目經(jīng)理：具備下列兩個(gè)條件之一，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可晉升為項(xiàng)目經(jīng)理A) 擔(dān)任項(xiàng)目助理6個(gè)月以上，有3個(gè)或以上的項(xiàng)目獲得高級(jí)經(jīng)理30％以上的分成，有獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的能力；B) 擔(dān)任項(xiàng)目助理6個(gè)月以上，經(jīng)至少兩名上級(jí)主管（包括COO,CKO或高級(jí)經(jīng)理，）推薦；c) 項(xiàng)目經(jīng)理晉升為高級(jí)經(jīng)理：具備下列條件之一，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可晉升為高級(jí)經(jīng)理A) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理3個(gè)月以上，與公司簽訂3年或以上的勞動(dòng)合同，經(jīng)COO和CKO推薦為項(xiàng)目組長(zhǎng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理3個(gè)月以上，與公司簽訂3年或以上聘用合同，能獨(dú)立承攬項(xiàng)目并獲批準(zhǔn)立項(xiàng)。21天請(qǐng)假天數(shù))70%=?(4天以?xún)?nèi))或=報(bào)銷(xiāo)額度247。21天請(qǐng)假天數(shù)70%=?(4天以?xún)?nèi))或=應(yīng)付工資247。(四).協(xié)調(diào)與合作:對(duì)公司外客戶(hù)占10%,對(duì)公司內(nèi)同事占10%。(二).工作量占20%。3 . 業(yè)務(wù)人員（高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目助理）獎(jiǎng)金實(shí)行項(xiàng)目制；4. 行政與財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)金不與項(xiàng)目和公司業(yè)績(jī)掛鉤。附表：出差申請(qǐng)表(CMAS018A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.薪酬制度文件編號(hào)CM AS019版 次頁(yè) 次1/3發(fā)行日期2002/1/231. 公司實(shí)行工資加獎(jiǎng)金的薪酬制度。 董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的考核有最終裁定權(quán)。如果執(zhí)行公司交辦的項(xiàng)目多，工作時(shí)間長(zhǎng)，執(zhí)行質(zhì)量良好，即便其收費(fèi)情況不是很好，公司將根據(jù)其工作時(shí)間，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；相反既使收入良好，但是客戶(hù)反映差，項(xiàng)目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公司交辦業(yè)務(wù)不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。5． 合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生重大變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)告CKO，經(jīng)征詢(xún)COO及董事長(zhǎng)的同意，做出處理。3． 合同名稱(chēng)應(yīng)規(guī)范。3． 客戶(hù)及中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系 項(xiàng)目人員要保持與客戶(hù)及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系,隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，重要事項(xiàng)隨時(shí)向COO、CKO及董事長(zhǎng)匯報(bào)； 在項(xiàng)目操作過(guò)程中，需要與中介機(jī)構(gòu)高層（主要負(fù)責(zé)人）聯(lián)系的，應(yīng)告知COO、CKO及董事長(zhǎng)，一般情況下，法律問(wèn)題由CKO統(tǒng)一向中介機(jī)構(gòu)高層溝通，其他問(wèn)題由COO及董事長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)溝通，以避免發(fā)生混亂。會(huì)議前應(yīng)仔細(xì)研究客戶(hù)的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。附表：項(xiàng)目工作時(shí)間表(CMAS014A1)項(xiàng)目總結(jié)表(CMAS014A2)項(xiàng)目工作臺(tái)帳(CMAS014B1)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表(CMAS014A1)廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務(wù)操作制度文件編號(hào)CMAS015版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/7/121． 業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化：所有對(duì)外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式；2． 業(yè)務(wù)操作程序化： 中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)：組織中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)，必須提前2周聯(lián)系各中介機(jī)構(gòu)，征集會(huì)議議題、落實(shí)出席人員等，會(huì)議前三天必須將會(huì)議議程傳各中介機(jī)構(gòu)；會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)作出會(huì)議紀(jì)要。公司不介入高風(fēng)險(xiǎn)的操作領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)傾向，應(yīng)立即反映和匯報(bào)并采取相應(yīng)措施；J 項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)填寫(xiě)總結(jié)表，并報(bào)內(nèi)審會(huì)通過(guò)；K 公司實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，或者由項(xiàng)目人員引入的項(xiàng)目，由該項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤；對(duì)于未確立立項(xiàng)的項(xiàng)目，由COO統(tǒng)一負(fù)責(zé)跟蹤，也可以指定項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤。對(duì)外發(fā)送的電子郵件一律采用公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時(shí)發(fā)送給CEO、COO、CKO。編號(hào)辦法如下：，舉例說(shuō)明如下：項(xiàng)目名稱(chēng)南紙融資立項(xiàng)號(hào)碼1L99001說(shuō) 明1位2位3位4位5位1LS99001一類(lèi)（項(xiàng)目類(lèi)別）融資（項(xiàng)目性質(zhì)分類(lèi)）上市公司（行業(yè)分類(lèi)）1999年（立項(xiàng)的年度）第一個(gè)項(xiàng)目（不論第幾類(lèi)項(xiàng)目，均統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)）：X 國(guó)內(nèi)上市及輔導(dǎo) H 香港上市C 常年顧問(wèn) S 改制E 增資擴(kuò)股（股權(quán)融資） F可行性報(bào)告L 融資（其他融資） B商業(yè)計(jì)劃書(shū)R 資產(chǎn)重組 M 資產(chǎn)管理A 購(gòu)并 V 風(fēng)險(xiǎn)投資 H 會(huì)議 Z 戰(zhàn)略合作NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12工作時(shí)間報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目管理制度文件編號(hào)CMA